Nanterre2014 - maintenantGarantir le bon fonctionnement et l’évolution des outils de mesure de la performance :
- Rédaction des expressions de besoins et cahiers des charges permettant la définition ou
l’évolution des fonctionnalités de l’outil,
- contribue aux projets concernant toute création ou amélioration d’outil de pilotage de l’activité.
Assure la production et la diffusion des différents reportings du portefeuille dont vous avez la charge pour permettre à l’entreprise d’identifier ses opportunités d’amélioration :
- Remonte et/ou produit des rapports, tableaux de bords et contrats de service pour ma direction, sur la base des informations collectées auprès des différents départements,
- effectue différents reportings et études à la demande d’autres fonctions du Métier,
- mettre à jour les chiffres clés pour les besoins de présentations internes ou externes à la Direction,
Contribue à la coordination et au suivi de l’exécution budgétaire de votre Direction :
- En suivant l’établissement des cahiers de planification et veillant à l’application des consignes d’établissement,
- en suivant l’exécution budgétaire de ma Direction, et en aidant à son pilotage en coordination avec le Contrôle de gestion,
Garantie l’émergence d’un savoir-faire reconnu en décisionnel et reporting non financier:
- En participant à la mise en place et au maintien d’un référentiel d’indicateurs industriels et techniques identifiés dans les processus clés,
- en réalisant des analyses d’impact transverses suivant des indicateurs illustratifs de l’avancement des plans de transformation industrielle,
- en contribuant à l’estimation au juste prix du coût de revient des opérations, services et prestations internes notamment en vue d’une refacturation externe et réponse aux appels d’offre.
BNP Paribas CARDIF
- Contrôleur de gestion suivi des délégations
Nanterre2012 - 2013• Mise en place des contrôles (indicateurs qualités, dossier de gestion, reporting des délégataires,
• Suivi de facturation des délégataires,
• Restitution des contrôles sous forme de reporting Powerpoint / Word,
• Relations transverses : comptabilité, gestion et actuariat.
CREDIT AGRICOLE CIB (Banque d’Investissement et de Financement)
- Contrôleur de gestion
2012 - 2012• Animation des processus des mouvements de staff (contact avec les entités, alimentation de la base, audit suivi…)
• Production des reporting sur les effectifs destinés au management des métiers dédiés, de la RH et de la Direction Financière
• Analyse de la variation d’effectifs et suivi budgétaire des métiers dédiés
• Animation des exercices de Forecast et de la procédure budgétaire des effectifs
RÉUNICA
- Contrôleur de gestion Portefeuille projets & SI
Levallois-Perret2010 - 2011Depuis Mai 2011, Au sein de la Direction organisation et systèmes d’information J'ai pour principale missions:
• Contrôle de gestion :
o Suivi du budget des systèmes d’information (analyse des anomalies constatées)
o Automatisation des process
o Mise à jour des données
• Participation au processus de criblage des projets du Groupe:
o Revue des expressions de besoin
o Préparation des comités d’arbitrage
o Analyse fonctionnelle
BNP PARIBAS
- Comptable Fournisseur
Paris2009 - 2009o Gestion des frais des collaborateurs de la BNP PARIBAS
HOLY DIS
- Contrôleur de gestion
vanves2007 - 2010Contrôleur de gestion au sein de la société Holy-Dis (SSII) au département administrative financière depuis 3 années:
o J'ai eu pour fonction le suis en charge de l’analyse de l’ensemble des reportings mensuels,
o l’analyse du coût de revient des produits,
o la création et du suivi du budget ainsi que divers projets.
Cabinet Comptable Anne-Marie CHAMBON
- Comptable
2007 - 2007o Gestion de dossier client et fournisseur,
o Rapprochement bancaire,
o Déclaration de TVA.
