Mes compétences :
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Microsoft Word
JD Edwards
Lotus Notes
Gestion de projet
Management
Logistique
Amélioration continue
Ordonnancement
Planification stratégique
Planification
Entreprises
JB Martin
- Assistant responsable entrepôt
2015 - maintenant- Transmission et suivi de l’activité d’un sous traitant logistique dans le respect des spécificités des clients. (Flux de 220 000 paires de chaussures de la collection par an).
- Management d’une équipe logistique de 15 personnes. (équipe constituée de réceptionnaires, préparateurs de commande).
- Amélioration d’un poste et création d’indicateurs (gain 30% de temps).
Lactalis
- Planificateur de production
Laval2015 - 2015- Planification court terme de la production de deux sites industriels.
- Mise à jour des indicateurs hebdomadaires et mensuels.
- Réapprovisionnement d’un entrepôt (10 références de poudre de lait).
GlaxoSmithKline
- Gestionnaire supply planning
Marly-le-Roi 2014 - 2015- Élaboration et présentation du Plan Industriel Commercial (PIC), du Programme Directeur de Production (PDP), de la capacity review à partir de prévisions commerciales.
- Planification des ressources de production du flux comprimés et gélules antibiotiques en intégrant les contraintes internes et externes ainsi que les objectifs commerciaux et stratégiques. (horizon : 3 à 12 mois).
- Participation à différents projets (intégration de nouveaux produits, d’un nouvel outil de planification, d’une nouvelle ligne de conditionnement…).
Louis vuitton
- Ingénieur méthode logistique
Paris2012 - 2014- Amélioration des flux d’approvisionnement de 20 lignes de production (50 % kanban et 50% à l’ordre de fabrication).
- Réaménagement des entrepôts, avec création d’adressage.
- Participation à la formation d’opérateurs à la mise en place d’un outils de gestion d’entrepôt (module ERP : Manufacturing Execution System).
Sogefi
- Technicien méthode logistique
Guyancourt2009 - 2012- Amélioration des flux d’approvisionnement des lignes de production. (gain de 25% de temps, et réduction des gaspillages)
-Réaménagement des entrepôts avec redimensionnement des flux tirés, des conditionnements et création d’un outil d’optimisation de stockage (320 références).
- Remplacement de 3 mois au poste de responsable magasin , adaptation du planning d’un effectif de 25 personnes, formation d’intérimaires, gestion des aléas et mise en place de plan d’actions…
- Remplacement de 2 mois au poste d’ordonnanceur de production.
Biscuiterie de l'Abbaye
- Technicien methode logistique
Lonlay l'Abbaye2008 - 2009Création de procédures, modes opératoires
Réaménagement d’un entrepôt