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ST CONSULTING
- Gestion de Projet / Consulting fonctionnel ERP JDE E1 Distribution (Achats/Stocks/Ventes) / AMOA
Les Mureaux
2010 - maintenant
Gestion de projet - Consulting fonctionnel sur l’ERP JDE E1, modules Achats/Stocks/Ventes
EMIN-LEYDIER (9.2), RIANS (9.1), LI & FUNG (9.1), PERNOD-RICARD (9.0), VEOLIA (8.11), AIR LIQUIDE (8.11), RFF (8.9), DOCAPOST (9.0), SENOBLE (Xe), UNITHER (9.0)…
*Emin-Leydier: Consulting fonctionnel Ventes (papeterie).
*Rians: Consulting fonctionnel Ventes (agroalimentaire pour la grande distribution). Mise en place tarification avancée, gestion coopérations commerciales et ristournes, process Ventes,...
*Air Liquide Medical Systems : Gestion de la conduite du changement dans le cadre du projet de mise en place de l’ERP SAGE X3 (analyse d’impact et plan d’actions associé, scénarios de test, plan de formation, définition habilitations, communication).
*Li & Fung (HK): Gestion projet intégration de JDE pour 2 filiales en France (LF Beauty – Luxe) et coordination fonctionnelle (Finance / Achats / Stocks / Ventes).
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ST CONSULTING
- Gestion de Projet / Consulting fonctionnel ERP JDE E1 Distribution (Achats/Stocks/Ventes) / AMOA
2010 - maintenant
*RFF: Gestion de projet JDE Comptabilité – Achats (MCO, évolutions, pilotage TMA) et NOTILUS (Notes de Frais, Missions et Commandes Voyages avec plateforme de réservation en ligne).
*Docapost: Direction projet intégration de JDE.
*Senoble: Pilotage équipe fonctionnelle JDE Int/Ext et TMA, expertise JDE Distribution.
*Air Liquide Welding: Responsable mise en place des interfaces (Articles, Ventes, Achats, Stocks, …) entre JDE et le logiciel de gestion d’entrepôts Logistic Manager (LM7) / clients (EDI) avec l’ETL Datastage, gestion des évolutions dans JDE (planning, plan d’action, analyse du besoin à l’assistance post go-live) et nettoyage des données articles ; assistance déploiement JDE en Hollande ; support domaine Ventes.
*Unither: Formation JDE Achats, Ventes et Tarification Avancée pour Responsables de domaine SI
*Divers: Audit conformité aux contrats de licences Oracles – JDE, assistance pour optimisation, analyse droits users ; pilotage et assistance projet UPK.
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ST CONSULTING
- Gestion de Projet / Consulting fonctionnel ERP JDE E1 Distribution (Achats/Stocks/Ventes) / AMOA
2010 - maintenant
*Louis Vuitton: Gestion projets SI back office / fabrication pour les commandes de produits personnalisés maroquinerie, gestion projets SI nouveaux ateliers maroquinerie.
*Colas: Rédaction documentation et formation (JDE et applications métiers).
*Rians: Assistance consultation WMS (rédaction cahier des charges, gestion consultation).
*Emin-Leydier: Consulting fonctionnel Ventes (tarification avancée, ristournes, …).
*Rians: Consulting fonctionnel Ventes. Mise en place tarification avancée, gestion coopérations commerciales et ristournes, process Ventes,...
*Air Liquide Medical Systems : Gestion de la conduite du changement dans le cadre du projet de mise en place de l’ERP SAGE X3 (analyse d’impact et plan d’actions associé, scénarios de test, plan de formation, définition habilitations, communication).
*Li & Fung (HK): Gestion projet intégration de JDE pour 2 filiales en France (LF Beauty – Luxe) et coordination fonctionnelle (Finance / Achats / Stocks / Ventes).
*Pernod-Ricard: Rédaction documentation et formation aux processus P2P (JDE / ITESOFT) / Logistique / Gestion des Stocks / Production.
*SEMAPA: Cadrage montée de version JDE (définition et chiffrage scénarios)
*Veolia Water Technologies: Responsable sécurité JDE avec TMA en Inde (~5000 users world-wide).
*Air Liquide Welding: Audit Quote To Cash et After Sales dans les filiales Européennes.
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Groupe SPHERE
- Responsable projet ERP JDE / rénovation SI
2007 - 2010
- Gestion du projet de mise en place de l'ERP JDE et de ses applications connexes (BI Publisher, UPK, ODI, EDI, Codes barres, Ordonnancement, Trésorerie, Immo) : Création du Core Model avec 4 sites pilotes avant déploiement dans l'ensemble du Groupe en Europe (30 sociétés, 15 sites de production).
- Gestion du projet de refonte du Système d'Information du Groupe : refonte de l'infrastructure réseau WAN et LAN, refonte de l'infrastructure Windows (AD, ...), création de 2 plateformes techniques Groupe hébergées, migration des applications sur les nouvelles plateformes, mise en place d'un logiciel de gestion des tickets du helpdesk, ...
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CAPGEMINI
- Consultant fonctionnel JDE Supply Chain
SURESNES
2004 - 2007
Consultant fonctionnel sur l’ERP JDEdwards EnterpriseOne, module Supply Chain
Réseau Ferré de France, LAFARGE Ciments, LAFARGE France (projet de déploiement mondial d’un template en mode Offshore & CSP pour la France & UK, pays pilotes)
Mise en place des processus de gestion des achats et des stocks.
Gap analysis / analyse des besoins, conception, paramétrage, spécifications fonctionnelles, tests, reprise de données, recette, formation utilisateurs, assistance démarrage; gestion de l’équipe d’assistance utilisateurs et de gestion des anomalies avec CSP Offshore.
Consultant métier supply chain (SNCF) pour étude d’adéquation de l’ERP PeopleSoft Enterprise avec les processus de gestion de production (entretien / réparation) de la Direction du matériel de la SNCF (modélisation, maquettage,…).
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THALES ENGINEERING and CONSULTING
- Consultant ingénierie système
Courbevoie
2003 - 2004
Ingénierie système, analyse des exigences clients, analyse fonctionnelle, définition et suivi des exigences système à l’aide du logiciel DOORS dans le cadre d’un projet pour la DGA.
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STERIA
- Consultant fonctionnel JDE Supply Chain
Paris
2001 - 2003
Consultant fonctionnel sur l’ERP JDEdwards EnterpriseOne, modules Supply Chain (ALCATEL, BIC, …)
Mise en place des processus de gestion des ventes, des achats et des stocks, de la tarification avancée, de la sécurité.
Analyse des besoins, conception, paramétrage, spécifications fonctionnelles des développements spécifiques / états, tests, reprise de données, recette, formation utilisateurs, assistance démarrage.
Gestion projets d’interfaçage des fichiers articles, clients, fournisseurs et commandes clients entre JDEdwards et Siebel (CRM) avec l’EAI WebMethods (analyse des besoins, définition des data mapping et des solutions techniques, suivi des développements, tests).
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C-MESCOURSES.COM (groupe CASINO)
- Directeur et Chef de projet Plate-forme préparation de commandes
2000 - 2001
Définition, achat et mise en place des moyens et process, démarrage de l’activité, recrutement de l’équipe (70 personnes), gestion de la plate-forme. Pilotage des actions d’amélioration du service, de la performance et des actions d’évolution de la capacité de la plate-forme. Mise en place du progiciel de gestion d’entrepôt Logistic Manager avec préparation par scans radio fréquences.
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FAURECIA
- Ingénieur fabrication et Chef de projet
1998 - 2000
Responsable Progrès/Productivité et Chef de projet process – Membre du comité de direction SOTEXO (2 sites JAT assemblage sièges, 1 site coupe/couture/collage coiffes, 800 pers, 300 M€ de CA).
Gestion du Plan de Progrès, mise en place du système de suggestions et audits 5S, animation de groupes de travail (Hoshin, 5S,…), gestion projet de livraison en bacs plastiques avec fournisseurs.
Chef de projet refonte process assemblage des sièges avant de Mégane et Scénic (Gestion de l’équipe projet, du budget, de la conduite du changement, du planning, des fournisseurs, des études logistiques - 1,2 M€ d’investissement – 15 % de productivité sur 160 pers. - passage en flux, mise en place machines d’assistance au garnissage, suivi de production et traçabilité par scan, …).
Chef de projet process pour un nouveau site Faurecia (SIEMAR, site d’assemblage en JAT synchrone des sièges de la Laguna II, de la Vel Satis et de l’Espace pour Renault Sandouville).
Définition process, implantation, équilibrage, rédaction CdC, consultation fournisseurs et négociation, gestion de l’équipe projet (5 pers), du planning, du budget, ... Investissement: 4 M€.
Ingénieur fabrication – Responsable de l’équipe de nuit pour le site de SOTEXO Douai.
Equipe de 90 pers., assemblage en JAT synchrone des sièges de Mégane et Scénic pour Renault Douai.
Responsable du démarrage, de la gestion et de l’arrêt de l’équipe (fabrication, qualité, logistique, maintenance).
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PLASTIC OMNIUM
- Projet de fin d'études
Levallois-Perret
1997 - 1997
Optimisation de l’utilisation du progiciel de GPAO MAX.
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VALEO ELECTRICAL SYSTEMS - UK
- Stage
1997 - 1997
Animateur progrès / productivité. Animation de chantiers HOSHIN, SMED, 5S.
