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Sébastien THALAMY

Pessac

En résumé

Grâce à un parcours professionnel alliant une forte expérience dans les départements étude et développement informatique de grands groupes français comme internationaux ainsi qu’une expertise reconnue dans le monde de l’infrastructure informatique, je dispose d’une vision 360 du système d’information.

Cette pluridisciplinarité me permet d’organiser et d’animer de grands projets de refonte de système d’information alliant modernisation du patrimoine applicatif et/ou transformation de l’infrastructure sous jacente.

Une autre composante forte de mes compétences repose sur ma capacité à animer et conduire le changement facilitant ainsi la réussite de projets complexes comme par exemple la mise en place d’un schéma directeur informatique.

Je dispose d’une vision claire et complète sur les attentes que les directions d’entreprise placent dans leurs SI pour les aider à accompagner la croissance de l’activité et accroître leur efficacité globale.

Un SI performant constitue un élément stratégique majeur pour le développement des entreprises dans un contexte ou les consommateurs sont de plus en plus volatiles et exigeants sans oublier une concurrence toujours plus exacerbé car mondiale.

Je reste en veille permanence sur les innovations technologiques offrant de vraies opportunités d’évolution des SI d’entreprise et conduisant à un gain business.

Mon approche peut finalement se résumer par la technologie au service de la réussite des entreprises.


Mes compétences :
• Elaboration de contrat et de convention de servi
• Définition et mise en œuvre de la stratégie IT
• Accompagnement à la définition des besoins
• Sélection et pilotage des fournisseurs, intégrat
• Conduite du changement (méthodes, organisation,
• Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (resso

Entreprises

  • Groupe Pichet - Responsable des systèmes d'information

    Pessac 2012 - maintenant Définition et mise en œuvre du schéma directeur infrastructure sur 5 ans

    Exemples de sujets traités dans le cadre de l’activation de la stratégie infrastructure
     Consolidation de Datacenters
     Elaboration d’un PRA/PCA
     Définition et déploiement de standard pour les différents constituants du SI (serveur, poste de travail, réseau, etc ..)
     Déploiement de services Cloud (PAAS, SAAS et IAAS)
     Refonte du réseau et de la téléphonie d’entreprise
     Mise en place d’une politique de gestion des données d’entreprise (stockage, sauvegarde et archivage)

     Contexte : 5 sites majeur, 60 points de présence (agences commerciales, hôtels, chantiers, bulles de vente), 700 utilisateurs finaux

     Nombre de personnes encadrées : 20 collaborateurs de type technicien, ingénieur réseau, ingénieur système et chef de projet
  • GE Money Bank - Responsable du département Infrastructure informatique

    Paris 2008 - 2012 Management de l'équipe assurant la définition de la stratégie informatique et la réalisation de l’ensemble des projets d’évolution des ressources informatiques (postes de travail, serveurs et applicatifs), réseaux et téléphoniques de GEMB France/Doms

    Nombre de personnes encadrées : 35 personnes réparties sur 5 sites (Paris, Nantes, La Réunion, Martinique et Guadeloupe) de type technicien, ingénieur réseau, ingénieur télécom, ingénieur système, DBA et chef de projet technique

    Contexte : 5 sites majeurs, 40 agences commerciales, 2000 collaborateurs
  • GE Money Bank - Chef de projet infrastructure informatique

    Paris 2007 - 2008 Chef de projet technique dans le département Infrastructure Informatique

    Nombre de personnes encadrées : 5 à 15 personnes suivant la nature des projets


    Exemples de réalisation :
    • Gestion du projet de refonte de l’infrastructure réseau du principal Datacenter de GEMB France
    • Conduite du projet de modernisation de l’ensemble de la téléphonie Siége et agences de GEMB France
    • Pilotage du projet de regroupement de deux Datacenters
  • Metropole Television - Directeur de projet informatique

    Neuilly-sur-Seine 2005 - 2007 Directeur de projet informatique en charge de l’étude et du déploiement d’un ERP devant gérer le cycle de vie des espaces publicitaires commercialisés par le groupe M6 (TV, presse, sites Web)

    Nombre de personnes encadrées : 10 personnes de type ingénieur d’étude, ingénieur système et DBA
  • Sociéte Générale - Chef de projet informatique

    PARIS 2004 - 2005 Chef de projet informatique détaché dans les implantations de la SG souhaitant déployer un front office domestique de Cash Management (Luxembourg, Grèce, USA, Angleterre, Russie, Italie)

    Nombre de personnes encadrées : 5 personnes en moyenne par pays
  • Sociéte Générale - Chef de projet informatique

    PARIS 2002 - 2004 Chef de projet informatique en charge de la mise en œuvre d’un outil de front office international de Cash Management (gestion de l’ensemble des opérations de trésorerie)

    Nombre de personnes encadrées : 5 personnes de type ingénieur d’étude et ingénieur système
  • Sociéte Générale - Ingénieur d'étude et développement

    PARIS 1999 - 2002 Ingénieur d’étude sur un projet visant à déployer un outil d’EAI au sein du SI

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