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Sébastien VERDRON

Roubaix

En résumé

Apres 8 ans passé dans la finance, je suis désormais responsable d'un établissement sanitaire et social EHPAD où j'assure le développement des actions éducatives et sociales tout en ayant la charge financière et administrative de la structure.

Je suis chargé de la conduite générale de l'établissement dans les domaines sanitaire, social et médico-social, de l'animation et de la coordination des actions.

Je décide ainsi des moyens à mettre en oeuvre, de la coordination des équipes pluridisciplinaires dans le respect des décisions du conseil d'administration

Je veille constamment au développement de la qualité des prestations au bénéfice des résidents, et communique sur les actions de l'établissement.

Je veille enfin à la bonne marche de l'établissement et en assure sa gestion administrative et financière.

Mes compétences :
Gestion
Ressources humaines
Finance
Contrôle de gestion
Comptabilité
Management
Direction

Entreprises

  • Les Orchidées - DIRECTEUR

    Roubaix 2012 - maintenant Responsable d'un établissement sanitaire et social j'assure le développement des actions éducatives et sociales tout en ayant la charge financière et administrative de la structure.

    Je suis chargé de la conduite générale de l'établissement dans les domaines sanitaire, social et médico-social, de l'animation et de la coordination des actions.

    Je décide ainsi des moyens à mettre en oeuvre, de la coordination des équipes pluridisciplinaires dans le respect des décisions du conseil d'administration

    Je veille constamment au développement de la qualité des prestations au bénéfice des résidents, et communique sur les actions de l'établissement.

    Je veille enfin à la bonne marche de l'établissement et en assure sa gestion administrative et financière.

    Les Missions:

    Définition et mise en œuvre du projet d'établissement:
    -Définir des orientations stratégiques en fonction des résidents accueillis (niveau de dépendance, pathologies Alzheimer...) et des moyens disponibles (personnel, architecture des lieux, etc.).
    -Formaliser et mettre en œuvre le projet institutionnel.
    -Mettre en place une démarche qualité pour la prise en charge des résidents (notamment le protocole d'accueil et le projet d'animation).
    -Piloter sa mise en œuvre en liaison avec l'équipe pluridisciplinaire.
    -Élaborer la charte du résident à partir des orientations du projet d'établissement.

    Gestion et animation des ressources humaines:
    -Identifier les besoins en compétences : soins, hébergement, animation.
    -Définir le profil des postes d'encadrement et participer à la définition des profils des autres salariés.
    -Recruter des professionnels aux compétences très diverses : médecin coordonnateur, responsables d'équipe, personnel administratif ; participer au recrutement des autres salariés (infirmiers, aides-soignants, aides médico-psychologiques, agents hôteliers...).
    -Établir le plan de formation annuel, superviser sa mise en œuvre.
    -Réaliser l'évaluation annuelle du personnel.
    -Animer une équipe pluridisciplinaire.
    -Gérer les conflits (entre salariés, entre salariés et résidents).

    Gestion administrative, budgétaire et financière de l'établissement:
    -Préparer et suivre le budget.
    -Négocier avec les tutelles les tarifications et les budgets.
    -Évaluer et actualiser si nécessaire la convention tripartite signée avec le conseil général et la DDASS.
    -Monter des dossiers de financement.
    -Effectuer l'admission administrative des résidents.

    Organisation du fonctionnement de l'établissement:
    -Organiser le travail des professionnels (en liaison avec les responsables d'équipe).
    -Contribuer à la définition des procédures de travail.
    -Participer à la définition et à l'évaluation des procédures qualité.
    -Répartir et coordonner les activités.
    -Élaborer les plannings.

    Gestion de la logistique:
    -Procéder aux achats d'équipement, d'aménagement et de fonctionnement.
    -Assurer le suivi des stocks.

    Développement commercial:
    -Concevoir les outils de promotion de l'établissement : livret de présentation, site Internet...
    -Promouvoir l'établissement auprès de cibles externes.

    Participation aux instances:
    -Convoquer, préparer et animer le Conseil de vie sociale.
    -Proposer les orientations au conseil d'administration.

    Relation avec les partenaires extérieurs:
    -Négocier et signer des conventions avec les établissements hospitaliers et les cliniques et avec certaines associations spécialisées (dans la maladie d'Alzheimer, par exemple).
    -Participer aux CLIC (centres locaux d'information et de coordination gérontologiques).

    Relations avec les familles et suivi individuel des personnes:
    -Recevoir et accueillir les personnes âgées et leurs familles.
    -Évaluer les besoins individuels des personnes résidentes, en concertation avec les équipes.
  • Les Orchidées - Responsable de Gestion

    Roubaix 2008 - 2012 Pôle Finance:
    -Gestion de la Comptabilité fournisseurs, clients, générale
    -Gestion de la trésorerie
    -Préserver nos relations avec les différents partenaires financiers et sociaux
    -Réalisation de l'ensemble des déclarations fiscales


    -Mise en place d'un reporting mensuel et d'une aide à la décision
    -Participation à la mise en place d'un système d'information sécurisé et homogène
    -Optimisation des ressources de la résidence
    -Amélioration de notre communication
  • Capgemini Technology Services - Consultant Application

    SURESNES 2006 - 2008 Consultant Fonctionnel Oracle Finance
    •Maintenance Applicative des Modules Financier d’Oracle AP, AR, GL, CM de 7 pays
    •Mise en place et Maintenance des outils de rapprochement CERG et UNIVERSE
  • Redcats - Controleur de Gestion

    Paris 2001 - 2006 Contrôleur de Gestion Opérationnel – Relation clients
    •Suivi et pilotage de l’activité Relation Clients et Coût des Locaux (16 M€)
    •Reporting Groupe, analyse et aide à la décision pour réaliser les objectifs de l’organisation
    •Mesurer les incidences et les retombées des actions menées ou à venir
    •Mise en place des clôtures mensuelles et de la comptabilité analytique sur le périmètre Relations Clients et Coût des Immeubles

    Gestion de la politique des investissements
  • Auchan Hypermarche - Stagiaire Chef de Rayon

    Villeneuve-d'Ascq 1997 - 2001 Chef de rayon - Secteur textile – Auchan Englos (en apprentissage)
    •Elaboration des objectifs et des positionnements par gamme de produits
    •Réalisation et évaluation des actions promotionnelles
    •Gestion des outils de pilotage : CA (17M€), Marge ; Démarque, Stocks

    Responsable des achats en accessoires enfants – Centrale Achats – Villeneuve d’Ascq
    •Elaboration du plan de collection
    •Négociation et référencement des fournisseurs

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