Croix-Rouge
- Responsable Administrative et Financière
Paris2017 - maintenantEncadrement e 10 personnes
Comptabilité générale et analytique
Gestion des Ressources Humaines et la paye
Suivi clients (facturation, suivi règlement..)
Ateliers de la Drôme Louis Vuitton
- Responsable Financière
2013 - 2016Encadrement de 3 personnes
Comptabilité générale et analytique
Contrôle de gestion : animation de la performance industrielle
Pilotage du contrôle interne
Suivi des contrats et fournisseurs frais généraux
LEGRAND
- Responsable du Contrôle de Gestion
Limoges2009 - 2012Responsable du Contrôle de Gestion
- R&D de la division Appareillage et Systèmes Résidentielles ( budget € 50 M)
- Direction des Systèmes d’Information monde ( budget € 70 M)
Filiale LEGRAND , Corée du Sud
- Responsable Administratif et Financier
2007 - 2009Responsable Administratif et Financier (encadrement de 12 personnes)
• Gestion des finances :
∗ Pilotage du contrôle de gestion : reporting mensuel, établissement et suivi du budget
∗ Gestion de la trésorerie et de la fiscalité
∗ Supervision de la comptabilité générale et analytique
• Gestion des Ressources Humaines :
∗ Gestion de la paie
∗ Recrutements (une dizaine de personnes cadres et non cadres)
∗ Optimisation de la gestion du personnel (ex : mutations internes)
• Suivi de la logistique :
∗ Optimisation des flux et du service client
∗ Gestion des stocks
• Suivi des dossiers juridiques relatifs au droit coréen : lien entre les conseillers juridiques locaux et le groupe
• Pilotage du contrôle interne de l’organisation et des flux administratifs : garant de l’application des procédures groupe et des recommandations des auditeurs internes et externes
• Suivi des systèmes d’information (ex : gestion du parc du matériel informatique)
Réalisations
• Renforcement de la fonction Contrôle de Gestion : mise en place d’analyses et de synthèses des résultats financiers (frais fixes, CA, salaires, dépenses), mise en place d’indicateurs (frais commerciaux, stocks)
• Réduction des effectifs en RH/Comptabilité entraînant l’externalisation de la paie et une redistribution des tâches au sein du service
• Adaptation structurelle de la filiale au niveau du CA : réductions des effectifs (-40%) et des coûts fixes (-30%) en 2 ans
• Organisation de la vente d’un site de production : contrat/point juridique relatif au sujet environnemental
• Participation à l’externalisation de la logistique Produits Finis
• Suivi des contacts avec le partenaire « exclusif » Home network system : brevets, aspects financiers et juridiques
AUTOCAM France (FRANK & PIGNARD et BOUVERAT INDUSTRIES)
- Responsable Contrôle de Gestion
