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Deval
- CEO
2007 - maintenant
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D'Invest/Sidenor
- COO
2007 - maintenant
Directeur Général /COO EMOA. Equipements automobile, biens d’équipement
Sur des enjeux de reprise (LBO) d’un groupe de sociétés, développement, création d’un leader Français et à l’international dans ses métiers en capitalisant sur la notoriété (marque mondiale) et les acquis
- Elaboration et mise en œuvre du plan stratégique, du business plan, du plan industriel et d’investissement. Responsable, devant l’actionnaire, des budgets, des comptes de résultat/P&L, bilan, reporting
- Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale afin de conquérir de nouvelles parts de marché. Management des équipes commerciales, développement de l’activité grâce à une politique de qualité, service client, innovation et une implication personnelle
- Management des opérations industrielles : production, technique, qualité, achat, logistique, maintenance et des services contrôle de gestion, ressources humaines, système d’information des sites
- Management des plans de charge et du plan de croissance comprenant l’affectation des ressources, le redéploiement des organisations et production, la réalisation des investissements, l’augmentation des capacités de production des sites et la supervision des partenariats industriels (sous traitance et technique, make or buy).
Renforcement et supervision des services achat/logistique, supply chain, mise en place de l’ERP groupe
- Supervision directe des opérations de croissance à l’international. Gestion des projets industriels et implantation des sites de production à l’international (Maghreb, Mexique), transfert d’activités
- Supervision directe des opérations de croissance à l’international. Gestion des projets industriels et implantation des sites de production à l’international (Maghreb, Mexique), transfert d’activités
- Elaboration et mise en œuvre du plan de progrès et de qualité totale, dont le déploiement du lean manufacturing, afin de moderniser l’outil de production, optimiser et re-dynamiser les organisations, améliorer la rentabilité du groupe, tout en maintenant la cohésion et l’adhésion des équipes
- Gestion administrative et financière, contrôle de gestion, organisation et gestion des ressources humaines : recrutement, formation, gestion sociale, CE/DP, CHSCT, politique HSE
Avec comme principaux résultats, grâce à une politique d’innovation, qualité, service client et de rigueur de la gestion, le positionnement de l’entreprise en tant que leader dans ses gammes de produits, la gestion de la crise économique permettant,en 2015, un développement du chiffre d’affaire de 35 %, l’amélioration de la productivité de 45 %, et rentabilité, avec un EBITda de 16 % en 2014 et 18 % en 2015, en progression de 40 %,la reprise du concurrent en France, la création de sites à l’international
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Valfond/UBS groupe APM
- Directeur du Pôle Industrie
2000 - 2007
Directeur du pôle industrie. CA : 110 M€, 1500 personnes, 5 sites de production France, 3 sites à l’international.
Sur des enjeux de la création d’un pôle regroupant les process afin de créer un sous ensemblier, leader dans ses métiers, la création d’une référence européenne (marque) et assurer le développement et pérennité.
-> Elaboration, avec la direction générale groupe, et mise en œuvre du business plan, plan stratégique, industriel, investissements, plan de financement. Responsable des budgets, P&L, reporting.
-> Supervision des opérations commerciales, renforcement des équipes commerciales, ADV, mise en place des Ingénieurs chef de produit.
Développement commerciale grâce à une stratégie d’innovation, de qualité, service client, de différenciation et une implication personnelle
-> Management des unités de production France et International (Pologne, Mexique, Tchéquie)
-> Supervision des plans de charge, affectation des ressources humaines et techniques, augmentation des capacités de production en France et à l’international. Implantation des nouveaux sites de production ou réorganisation et redéploiement des équipes et moyens de production
-> Supervision directe des opérations de croissance à l’international. Gestion des projets industriels et implantation des sites de production à l’international (Pologne, Tchéquie, Mexique), transfert d’activités
-> Renforcement et management du centre de R&D, des bureaux d’étude et innovation, méthodes industrielles, maintenance. Gestion des projets développement et industrialisation du pôle en France et à l’international
-> Mise en place et supervision des services logistique/achat, mise en place d’un ERP, du supply chain, gestion de la sous traitance de capacité et de technicité (make or buy), partenariat (JV)
-> Déploiement du lean manufacturing en process continu sur le pôle afin d’améliorer la productivité tout en maintenant la cohésion et l’adhésion des équipes
-> Gestion des ressources humaines, formation, recrutement des équipes et 1ere ligne de management, application du droit social, règlements locaux, des CE/DP, CHSCT, de la politique HSE. Pilotage des relations avec les autorités locales, consulaire, administrations, partenaires institutionnels.
Avec comme principaux résultats, l’adhésion des équipes au plan d’entreprise, l’amélioration de la productivité, le positionnement en tant que leader, reconnu dans ses métiers, le retour à la profitabilité, la participation au développement du chiffre d’affaires : + 50 % en 3 ans, l’amélioration du résultat avec un résultat net de 8 % et un EBITDa de 18 %, en amélioration de 40 %, la certification de tous les sites France et international selon les normes ISO 9001, TS 9000 et HSE internationales, l’implantation de nouveaux sites en Pologne, Tchéquie et Mexique
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Siemens Mobility
- COO
Châtillon cedex
1995 - 2000
Directeur Industriel et Innovation. CA : 90 M€, 1300 personnes. Services techniques France et USA, sites en France, Mexique et Chine
Elaboration et mise en œuvre du plan industriel, plan d’investissement. Gestion financière : contrôle de gestion, reporting, budget, business plan, P&L.
Responsabilité opérationnelle de l’ensemble des équipes, qualité, production, maintenance, achat/logistique, comptabilité et ressources humaines des sites de production France, Mexique et Chine
Management des services techniques et développement, des chefs de projets en France et à l’international (USA)
Création, implantation et gestion du site au Mexique et en Chine
Mise en place et pilotage du plan TQM, la certification des sites France et international
Elaboration et pilotage du plan de progrès et de qualité totale, dont la mise en place d’un ERP/GPAO (MFGpro), le déploiement des méthodes Kaizen, 6 sigma, lean manufacturing, TPM …
Principaux résultats : avec la direction générale, la création, l’implantation et le management de deux sites (Mexique et Chine, > 1000 employés), l’adhésion des équipes au plan d’entreprise, l’amélioration de la qualité, de la productivité et rentabilité des sites de production : EBIT : 22 %, le développement d’une nouvelle ligne de produit (40 % du chiffre d’affaires), le chiffre d’affaire doublé, la mise en place des chantiers lean, la certification des sites selon les référentiels ISO et TS.
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Trelleborg
- Directeur technique et R&D
Trelleborg
1990 - 1995
