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Serge FLORIS

PUGET VILLE

En résumé

33 ans d’expérience en gestion d’entreprise dans le secteur automobile, incluant le développement et l’encadrement de réseaux de distribution en Afrique du Nord et Subsaharienne.

 Excellente connaissance de l’Afrique du Nord et Subsaharienne
 Excellente connaissance du terrain et des hommes
 Gestionnaire opérationnel capable d’agir rapidement et efficacement
 Expert dans le développement et l’optimisation de réseaux de distribution
 Excellent carnet d’adresses
 Grande capacité d'adaptation

Mes compétences :
Switched-Mode Power Supply
Sieges
Microsoft Word
Microsoft Excel

Entreprises

  • NCT TRADING - Directeur général fliere automobile

    maintenant
  • Groupe Elsecom - Conseiller du Président du Conseil d'Administration

    2014 - maintenant Alger, Algérie (1700 collaborateurs)
    www.elsecom.com
    Importation et distribution des marques suivantes: Isuzu Bus/Trucks, Suzuki, Ford, Daewoo Trucks, FAW, Tata, Chetra, Kia,

    Mission :

    * En charge de la restructuration du groupe (nouvelle organisation) hors KIA avec création en central de fonctions supports et mutualisation de ces directions ;
    * Refonte des organigrammes Filiales ;
    * Recrutement des Managers centraux et managers Filiales ;
    * Mise en place des procédures de gestions commerciales, après ventes, informatiques, (siège/filiales et internes filiales)
    * Mise en place du reporting des filiales vers DG groupe et Conseil d'administration
    * Rationalisation des stocks VN et PR pour l'ensemble des marques
    * Amélioration (perfectionnement et paramétrage) de l'ERP
    * Adaptation au « nouveau cahier des charges » régissant l'activité automobile Algérienne
    * Négociations avec les constructeurs pour développement usine montage local SKD/CKD
    * Mise en place d'un business plan uniforme pour consolidation
    * Mise en place de la comptabilité analytique ;
  • Seylior Consulting - Gérant

    2012 - maintenant * Consultant spécialisé dans les métiers du secteur automobile
    * Champs d'actions : Afrique du Nord et Afrique Sub-Saharienne ;
  • NCT Necotrans - Directeur général filière automobile

    2003 - 2011 Groupe NCT Necotrans - Paris, France (600 collaborateurs)
    www.necotrans.com
  • NCT Necotrans - Directeur général Afrique Sub-Saharienne

    1999 - 2003 Groupe NCT Necotrans - Paris, France (400 collaborateurs)
    www.necotrans.com

    Zone de couverture : Cap-Vert, Côte d'Ivoire, Guinée Bissau, Mali, Mauritanie, Sénégal
    * Optimisation des filiales subsaharienne du groupe ;
    * Mise en place, gestion et optimisation des processus de fonctionnement (cadrage budgétaire, suivi de plans d'actions, contrôle du suivi des standards constructeurs, contrôle de gestion des filiales, reporting réseau, modernisation de l'outil informatique, centralisation des informations constructeurs et diffusion aux filiales, coordination de la formation commerciale et service après vente du réseau)
    * Développement de nouvelles marques (négociation des contrats constructeurs pour la plaque de distribution obtention des contrats de distribution NISSAN/DACIA pour le Sénégal et le Mali, General Motors Dat CHEVROLET pour le Sénégal, achat de MICHELIN Sénégal et Mali, achat de SENEPNEU au Sénégal)
    * Stabilisation et consolidation du portefeuille d'activité
    * Renouvellement du personnel d'encadrement
    * Création d'un bureau dédié à Dakar (Sénégal)
    * Maximisation de la rentabilité ;
  • SOCIDA Groupe FADOUL - Directeur d'exploitation

    1994 - 1999 Importation et distribution des marques suivantes: Renault Vi, Renault, Mack, Hino, Suzuki, Massey Fergusson, Tata
    * Réorganisation de l'entreprise (développement des ventes, amélioration des procédures commerciales, amélioration du niveau du service après-vente, amélioration de la notoriété de l'entreprise, optimisation de la communication interne)
    * Création d'une cellule appels d'offres et gestion ;
    * Définition de la gamme à commercialiser en fonction des marques ;
    * Définition du positionnement marketing des modèles ;
    * Amélioration de la relation avec le constructeur Renault/Renault VI ;
    * Reporting mensuel direct au PDG du groupe Fadoul ;
  • DIACFA Automobiles : Groupe FADOUL - Directeur général

    1994 - 1994 Importation et distribution des marques suivantes: Renault Vi, Renault, Mitsubishi, Land Rover
    * En charge de la gestion courante et de la réorganisation de l'entreprise (finance, ressources humaines, définition de la gamme, gestion des commandes, appel d'offres, gestion des stocks, stratégie commerciale)
    * Management de deux sites (Ouagadougou / Bobo-Dioulasso)
    * Négociation des contrats constructeurs en relation directe avec le PDG
    * Reporting mensuel au PDG du groupe Fadoul ;
  • Sa Van Hove - Sophodex - Sophimex - Zodiac- Arcoa - Consultant

    1991 - 1994 Développement des activités des entreprises suivantes (études de marché, prospection, négociation des contrats, suivi des dossiers, reporting) :
    * SA VAN HOVE (Belgique) : Pièces de rechanges, vente de VI ;
    * Chambre de commerce de Marseille ;
    * SOPHODEX (France): pièces de rechanges Bosch et Carrier ;
    * SOPHIMEX (France) : pièces de rechanges Renault, Peugeot et Citroën ;
    * ZODIAC (France): bateaux pneumatiques et semi rigides ;
    * ARCOA (France): bateaux de plaisances ;
  • SOZAMA SPRL - Administrateur & gérant

    1985 - 1990 République démocratique du Congo (50 collaborateurs)
    Importation et ou distribution des marques suivantes: General Motors, Mack Trucks, Isuzu, Iveco, Intersafe, Bernina, Zodiac
    * En charge de la gestion courante
    * Développement du CA ;
    * Développement et mise en place de nouvelles marques et activités
    * Création d'une société de transport de marchandises (20 attelages) ;
  • Groupe VAN HOVE - Responsable du bureau de liaison

    1982 - 1984 Importation et distribution des marques suivantes: General Motors, Mack Trucks, Setra, Kassbohrer
    * Gestion du compte d'exploitation de la structure ;
    * Analyse mensuelle du marché et actualisation des prévisions d'évolution à court, moyen et long terme ;
    * Reporting mensuel au comité de direction du groupe en Belgique ;

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :