Mes compétences :
Primavera
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Pilotage
Planification
Gestion de Projet
Tableau de Bord
Coordination
Management de projet
Entreprises
Bouygues Bâtiment IDF / Ouvrages Publics
- Planification de Projets
2011 - maintenantResponsable de la planification du Projet Balard:
- Réalisation d'une Documentation Planning
- Réalisation de la planification et codification du projet
- Mise en place d'uné méthodologie de Coordination et de Consolidation
- Contrôle et suivi de l’avancement du projet
- Construction des Tableaux de bord et indicateurs
- Réalisation de rapport hebdommadaire
Primafrance
- Consultant en Gestion de Projet
2007 - 2011Consultant en gestion de projet : conduite de mission de conseil, préparation et animation de formations sur l’outil Primavera et assistance technique aux clients.
Areva NP – Projet EPR Finlande : Contrôle et suivi du projet
- Contrôle et suivi de l’avancement du projet
- Réalisation de rapport mensuel
- Formation de planificateur
Areva NP – JSPM : Mise en place d’une solution de planification (Primavera)
- Identification des besoins client
- Implémentation de la solution Primavera
- Formation des utilisateurs et réalisation du support
- Préparation à la construction des indicateurs et tableaux de bord spécifiques
- Spécification de l’interface SAP-Primavera
Vestas : Expert Primavera
- Identification des besoins client
- Formation des utilisateurs et réalisation du support
Alstom : Expert Primavera
- Identification des besoins client
- Implémentation de la solution Primavera
- Contexte international : Brésil, Chine, France et Inde.
Converteam Brésil : Expert Primavera
- Identification des besoins client
- Mise en place d'un processus de planification
- Aide à la spécification d'une Interface Primavera
Vinci - Projet LGV SEA : Expert Primavera
- Mise en place de procédures d'import
- Aide à la planification du Projet
Bouygues Construction - Projet Philharmonie de Paris :
- Identification des besoins client
- Réalisation d'une Documentation Planning
- Réalisation de la planification et codification du projet
- Mise en place d'uné méthodologie de Coordination et de Consolidation
- Construction des Tableaux de bord et indicateurs
- Réalisation de rapport hebdommadaire
UPS (United Parcel Service)
- Chef de Projet (Apprenti)
Plaisir2003 - 2007Chef de projet chargé d’améliorer la productivité du flux de colis sur la chaine de production. Depuis l’établissement du cahier des charges à la mise en place d’un nouveau système.
- Planification et suivi du projet
- Gestion des fournisseurs lors de la mise en place du nouveau système.
- Elaboration d’indicateurs et tableaux de bord permettant de mesurer l’amélioration.
Réorganisation du service maintenance (Outils et Méthode de travail) :
- Implémentation d’une Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur et Fournisseur.
- Mise en place d’une nouvelle gamme de maintenance.
