-
ONDUCLAIR
- Directeur de site de production
2012 - maintenant
En étroite collaboration avec la Direction Europe, mise en place de plans d'actions visant à augmenter la competitivité du site de production.
Restructuration du chemin de l'information afin d'optimiser la réactivité et la flexibilité du site de production.
Mise sous controle des differents centres de dépenses et reporting (CODIR)
Interlocuteur vis a vis des instances externes ( DREAL, CARSAT, medecine du travail, etc) et internes ( partenaires sociaux, CE, CHSCT, etc)
Gestionnaire des ressources techniques du site et garant des investissements
-
ONDUCLAIR
- Responsable des services techniques
2007 - 2012
• Responsable du budget d’investissent de sa définition jusqu'à sa réalisation (500 k Euros).
• Garant de la maitrise budgétaire des budgets maintenances et investissements
• Pilotage opérationnel des programmes de mise en conformité des équipements
• Expert technique pour le groupe dans le cadre du développement International
• Création et mise au point d’outillage de formation en relation avec le marketing et le R&D
• Pilote des services d’assistance à la clientèle
• Pilote du processus maintenance dans le cadre de la norme ISO 9001/2008
• Mise en place de politique d’entretien forte visant à garantir la disponibilité des équipements (diminution de 1200 h de correctif, temps d’arrêts divisés par 2 sur deux ans)
• Responsable informatique de bureautique et réseau (serveur de domaine, téléphonie, etc.)
• Acteur principal dans une étude de l’analyse de la valeur (cost-saving)
• Mise en place d’une politique 5S.
-
ONDUCLAIR
- Chef de projet dans la conctruction d'une nouvelle unité de production
2004 - 2006
Pilote opérationnel dans la construction d'une nouvelle unité de production ( 50 000 m², 15 M €)
• Phase avant projet :
Définition de la stratégie de fusion (site de Touraine et de Wasquehal) et de transfert en accord avec la Direction Générale
Création de l'APS support du projet pour l’établissement du budget prévisionnel
Rédaction et mise au point de ICPE
• Phase réalisation :
Création des CDC des lots techniques et des utilités de production, consultation et suivi
Reconstruction, automatisation et mise en conformité des ateliers.
Coordination de l'activité en partenariat avec le maitre d'œuvre (200 pers, 50 corps de métier)
Organisation du transfert industriel en garantissant une continuité de l'activité industrielle
Garant du reporting budgétaire et de la maitrise du délai final
Arrêt des sites et repli industriel
• Mise au point et démarrage des unités de production
-
ONDUCLAIR
- Responsable Maintenance
1998 - 2003
Restructuration et management du service maintenance, optimisation de la couverture technique.
En collaboration avec le BE, augmentation de la productivité des lignes d'extrusions PVC.
Mise au point d'équipements industriels d'extrusion et de formation en PC dans le cadre d’un positionnement sur un nouveau segment de marché.
Automatisation du système de dosage d'une ligne de stratification en continu (PLR)
-
ESINOR
- Responsable des services techniques en apres vente
1990 - 1997
• Mise en place et développement d'un service technique dans une jeune PME.
• Planification des interventions, management des techniciens.
• Garant de la satisfaction client
• Consolidation du CA par la création de machines personnalisées
• Support technique à la vente
