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Serge WOELFLE

BROGNON

En résumé

Ingénieur électromécanicien de formation, complété d'une année en gestion d'entreprise, j'ai dirigé pendant 15 ans, plusieurs usines d'un grand équipementier automobile, à la pointe en Lean Manufacturing.
En se basant sur la gestion des flux et le management visuel, j'ai restructuré avec succès plusieurs usines dans le secteur automobile et continue aujourd'hui, d'appliquer ces techniques chez des équipementiers automobiles bien sûr, mais aussi dans d'autres secteurs industriels et administratif.

Mes compétences :
Lean
lean manufacturing
Logistique
manufacturing
Organisation
Organisation industrielle

Entreprises

  • Transformagination - Gerant

    2007 - maintenant

  • Valeo - Directeur Logistique

    Paris 2005 - 2007 Responsable logistique de 2 usines soeurs de Valeo Eclairage: Blois et Timisoara (Roumanie). Management des coûts complets des flux physiques, des niveaux de stock, de l'alimentation des lignes de production, des systèmes de gestion, et des taux de service client.

    Mission spéciale: démarrage d'une nouvelle unité de production en Roumanie : dimensionnement, choix de l'implantation, mise à niveau des équipements industriels, budget de fonctionnement, suivi des transferts industriels de production.


    Réalisation:
    En moins de 12 mois, la nouvelle unité a été démarrée et a respecté son plan de montée en charge.

  • Valeo - Directeur de Site

    Paris 2003 - 2005 Direction de l'usine de Valeo Eclairage à Blois, spécialisée dans la fabrication en extrêmement petite série d'une grande variété de références (gestion de 6.000 références) en utilisant les techniques de Lean Manufacturing : 5S, Kanban, SMED, Juste à temps, fabrication en cellule, TPM, d'implication du personnel,... avec pour objectifs la diminution des coûts, la diminution des stocks, un respect des exigences qualité et service du client.

    Etablissement et suivi des budgets opérationnels et d'investissement, adaptation des capacités de fabrication au carnet de commande à court et long terme, étude et réalisation des nouveaux process (soit pour productivité, soit pour nouveaux produits), définition des objectifs de productivité, animation et suivi des groupes de mise en oeuvre.

    Présidence du CE et CHSCT
    Réussite des audits clients et certifications QS 9000, ISO/TS 16949 et ISO 14001.

    Principales réalisations:
    Sur 8 mois, amélioration de la productivité MOD de 11%.
    Sur 12 mois, division des rebuts par 3.
    Réduction des retards de livraison par 3.

  • Valeo - Directeur de Site

    Paris 1992 - 2003 Responsabilité des départements opérationnels de l'usine: fabrication, qualité, maintenance, méthodes, planification, approvisionnements, magasins réception et expédition, sécurité et environnement. Ces responsabilités couvrent, outre la gestion quotidienne de ces départements regroupant 630 personnes, l'établissement et le suivi des budgets opérationnels (+/- 60 mio.d'Euro/an) et d'investissement, l'adaptation des capacités de fabrication au carnet de commande à court et long terme, l'étude et la réalisation des nouveaux process (soit pour productivité, soit pour nouveaux produits), la définition des objectifs de productivité, l'animation et le suivi des groupes de mise en oeuvre.
    Système de production basé sur le juste à temps en utilisant les techniques de GPAO, de Kanban, de SMED, de fabrication en cellule, de TPM, d'implication du personnel,... avec pour objectifs la diminution des coûts, la diminution des stocks, un respect des exigences qualité et service du client.

    Réalisations: progression de la productivité de 16% en 18 mois après réorganisation de l'usine en 2 lignes de production, réduction des effectifs de 10% en menant un plan social, diminution des stocks de 50 % (entre autre par Kanban fournisseur).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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