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Pascal JACQUIN

Paris

En résumé

Mon expérience de 30 ans du monde industriel s'est construite d'une part dans une PME de 500 personnes puis chez un acteur mondial de l'industrie automobile.
J'ai managé des équipes de 200 personnes depuis 15 ans et eu la responsabilité de deux centres de profits ces cinq dernières années.
J'ai une très bonne maîtrise des outils de pilotage et de progrès acquise notamment lors d'une collaboration étroite avec des spécialistes japonnais du Kaizen.
Mon parcours au sein de contextes industriels difficiles m'a habitué a relever des challenges ambitieux.
C'est par l'implication et la responsabilisations des équipes que j'ai pu atteindre les objectifs fixés par les Directions Générales pour qui j'ai travaillé.

Mes compétences :
Toyota Production System

Entreprises

  • Valeo - Directeur d'usine

    Paris 2007 - maintenant Fabrication de sous ensembles automobile pour les réseaux rechange.
    - CA:40M€ / 250 personnes / Production en 3x8.

    - Pilotage du plan de baisse du stock(9000références/5500K€) : -30% en valeur sur 2 ans.
    - Pilotage du plan d’amélioration de la qualité et de la baisse des couts de non qualité :<1% du CA
    - Déploiement des outils qualité 5S, PDCA, 5W2H, QRQC, AMDEC …et renouvellement ISO TS.
    - Animation des chantiers de productivité machines et main d’œuvre : 8%/an.
    - Définition de la politique sécurité/environnement. Renouvellement 0HSAS 18001 et ISO 14001.

    2008/2009 : Pilotage de projets d’intégration de nouvelles lignes de produits en provenance de sites français et étrangers (750 réf. de PF / CA : 9M€ / 200 moules d’injection)

    2007/2008 : Gestion du transfert de ligne de produits vers un site de production roumain ainsi que des aspects sociaux de la décroissance : -80 CDI sur la période.
    Pilotage du plan de réduction des frais pour maintenir la rentabilité du site.

  • Valeo - Business Unit Manager

    Paris 2004 - 2007 Fabrication de glaces plastiques pour projecteurs automobiles première monte (27 000 glaces / jour).

    - Unité de production décentralisée. 200 personnes. Production 3x8 + double S/D.
    - Fournisseur pour sites Valeo : France, Belgique, Italie, Pologne, Chine, Amérique du Sud
    - Démarrage produits nouveaux pour l’ensemble de ces sites.
    - Qualité, logistique, contrôle de gestion, méthodes, maintenance et outillage intégrés.
    - Très fortes contraintes qualité produit avec des clients extrêmement exigeants (Toyota, Ferrari…)

    2005/2006 : Management de la sous capacité de l’outil industriel. Amélioration de 15 points du TRS sur la période.
    Optimisation de l’organisation humaine et industrielle:352 jours de production en 2006

    2004/2005 : Construction, pilotage et exécution d’un plan de redressement des principaux indicateurs (coût, qualité et délais) afin d’assurer la pérennité de l’unité.

  • Valeo - Supply Chain Manager

    Paris 2003 - 2004 Livraisons en flux tendus de 20 000 projecteurs/jour pour les grands constructeurs mondiaux

    - Service de 100 personnes gérant l’ensemble des flux physiques et informatiques d’un site de plus de 1000 personnes réalisant un CA de 200 M€.

    - Pilotage des plans de progrès stocks et taux de service. 8 jours de stock (Matière : 5j, en cours : 1j, Produits Finis : 2j ) pour un taux de service supérieur à 95%.
    - Mise à plat du stock interne et alimentation production par petit train.
    - Optimisation plateformes clients et fournisseurs.

  • Valeo - Resposable unité autonome de production

    Paris 1996 - 2002 Fabrication de pièces plastiques ou métalliques brutes, vernies ou métallisées pour des unités d'assemblage.

    - 200 personnes. Organisation 3x8 + S/D et double S/D selon périodes
    - Qualité, méthodes, maintenance et outillage intégrés au périmètre.

    - Transformation de l’unité en référence mondiale pour la branche VLS.
    - Déploiement des outils SPV (système de production Valeo) et implication du personnel.
    - Démarrage des produits nouveaux.

  • Valeo - Chef de projet SPV (Système de Production Valeo)

    Paris 1993 - 1995 Production de feux arrière pour l’industrie automobile.

    - Création de l’équipe SPV (3 personnes).
    - Refonte totale du lay out d’un site de 30000m2(simplification des flux et gains de productivité).
    - Mise en place de standards de production servant de vitrine européenne à Toyota Japon.
    - Formateur aux outils SPV (Hoshin, Kanban, SMED, 5S, TPM…) pour le groupe.

  • Valeo/Neiman - Chef de service maintenance/outillage. Responsable sécurité site

    1987 - 1993 Production de sous ensembles électroniques et électromécaniques pour l'industrie automobile.

    - 35 techniciens. Couverture d’une production en 3x8
    - Mise en place d’une GMAO, d'une maintenance préventive/prédictive et d’une gestion d’un magasin pièces de rechange.

  • Schneider Industrie - Technicien méthodes industrialisation

    1980 - 1986 Conception et fabrication de réservoirs a gaz sous pression.
    - Principaux clients : compagnies gazières et pétrolières.
    - Site de production de 500 personnes.

    - Conception, suivi de la realisation en sous traitance ou en interne, essais, mise en production de machines spéciales.
    - Mise en place du plan de formation et de maintenance.

Formations

Réseau

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