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AGCO Parts
- Manager achats
2009 - maintenant
J'ai, depuis novembre 2009, pris la responsabilité des achats chez "AGCO parts" pour le périmètre Europe, Middle East, Afrique, Asie et encadre une équipe achats localisée en Allemagne, Finlande, UK et France.
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WAGON AUTOMOTVE
- Directeur achats Closure Mechanisms
2008 - 2009
Directeur achats WAGON automotive « Closure & mechanisms » Business Group. 3 sites en France, Un site en Turquie, un site en développement en Roumanie et un site en projet au Maroc. Chiffre d’affaires : 170M€, 1200 personnes, portefeuille achats : 100M€. Restructuration de l’organisation achats avec un focus particulier sur l’opérationnel et le développement low cost. Management d’une équipe de 17 personnes (8 directs et 9 fonctionnels) couvrant les achats directs, projets, investissements, outillages et qualité fournisseurs.
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WAGON Automotive
- Directeur des achats
2007 - 2008
Directeur achats WAGON automotive « structure & closure systems » Business Group. 16 sites en France, Italie, USA, Grande Bretagne, Allemagne, République Tchèque et Turquie. Chiffre d’affaires: 850 M€, 5700 personnes, portefeuille achats: 430M€. Restructuration de l’organisation achats après la fusion des deux plus importantes « business group » de la société. Management d’une équipe de 30 personnes (10 directs et 13 fonctionnels) couvrant les achats directs, projets, investissements, frais généraux, outillages et qualité fournisseurs.
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WAGON AUTOMOTIVE
- Directeur achats
2005 - 2007
Directeur achats WAGON automotive « closure systems » business group
Conception et réalisation d’éléments de carrosserie pour automobiles
Business group multi sites : 12 unités de production localisées en France, Italie, USA, Grande Bretagne, Belgique, Allemagne, Italie et Turquie
CA : 410 M€, 2500 personnes. Montant du portefeuille achats: 180 M€
Développement et déploiement du « WSD » (Wagon Supplier Development)
Restructuration du service achats suite au rachat de OXFORD Automotive.
Management d'une équipe de 19 personnes (10 directs et 9 fonctionnels) couvrant les achats directs, projets, investissements, outillages et qualité fournisseurs.
Développement de sourcing en "low cost country" sur Outillages et composants
Réduction du nombre d’incidents qualité fournisseurs de 27%
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VALEO Embrayages
- Directeur achats
2004 - 2005
Développement et fabrication de systèmes d’embrayage pour automobiles
Division multi sites : France et Tunisie CA : 160 M€, 1200 personnes
Montant du portefeuille achats: 80 M€
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VALEO lighting systems
- Directeur achats division signalisation tourisme Europe
Paris
2002 - 2004
Directeur achats VALEO Division Signalisation Tourisme Europe. Développement et fabrication de feux de signalisation pour automobiles
Division européenne multi sites: Allemagne, Espagne, France
CA : 160 M€, 1650 personnes
Montant du portefeuille achats: 95 M€ dont 70 M€ pièces et matières Restructuration du service achats, mise en place de binômes acheteur/AQP
Management d'une équipe de 38 personnes Réduction de 15% du nombre de fournisseurs. Développement des fournisseurs "VIP" (50% du chiffre d’achats total)
Développement « LCC »: 15% sur pièces et matières, 60% sur outillages
Réduction des coûts: 6%
Mise en place des "QRQC" (quick response for quality concern) et réduction de 50% du nombre d'incidents qualité fournisseurs
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VALEO Lighting systems
- Directeur achats division Eclairage France
Paris
1999 - 2002
Directeur achats VALEO division éclairage France. Développement et fabrication de projecteurs pour automobiles
Division Française multi sites (3) jusque 09/01 réorganisée à cette date en division mono site (réorganisation industrielle).
CA: 170 M€
Montant du portefeuille:147 M€
dont pièces et matières:117 M€
Management d'une équipe de 35 personnes redimensionnée à 21 après réorganisation industrielle
Réduction de 7% chaque année du nombre de fournisseurs
Développement des fournisseurs "VIP" (35% du chiffre d’achats total)
Intégration de fournisseurs concepteurs sur plateau projets
Réduction des coûts: 8% chaque année sur pièces et matières, 20% sur transports (projet "SCALE")
Réduction de 30% du nombre d'incidents qualité fournisseurs. Mise en place des web-catalog
