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Severine DROMER GIORGI

BRY SUR MARNE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bry-sur-Marne ainsi que le résultat des européennes dans le Val-de-Marne.

En résumé

Après 5 années d'expériences dans le domaine de la finance puis 10 années de merchandising, j'ai acquis une double compétence essentielle à l'évolution du métier du merchandising d'aujourd'hui.

Le merchandising est devenu incontournable, il est indispensable de nos jours de comprendre son consommateur, d'analyser ses comportements et d'identifier les potentiels d'amélioration en étant réactif, stratégique, formateur et créatif.
Comment optimiser et théâtraliser mon espace en respectant mon image ? Comment se différencier ? Être plus créatif ? Donner l'envie de rentrer dans nos boutiques?
Comment marquer son client avec une empreinte adn qu'il gardera en tête pour qu'il revienne ...le toucher, faire qu'il se sente bien...

Mes compétences :
Luxe
Organisation
Merchandising
Joaillerie
Planification
Management
Analyse des performances
Gestion de projet
Retail

Entreprises

  • RESEAU ART DE VIVRE - Solution Business Visual Merchandising Consulting

    2015 - maintenant - Création et Réaménagement du secteur décoration et Art de vivre maison
    - Adaptation d’un nouveau concept, matériels, signalétiques
    - Création et réalisation des books pour les Visual Merchandiser et équipes terrain
    - Création et définition de la politique merchandising en zone théâtralisée
    - Analyse de la rentabilité des espaces et produits
    - Réalisations des plannogrammes en fonction d’un nouveau concept

  • GROUPE VENIZI Bruxelles - Visual Merchandising Manager

    2014 - 2014 - Audit des magasins et des besoins
    - Membre du comité de direction
    - Conception et développement de l’identité de la marque
    - Recherche nouvelles matières et matériaux, création d’un nouveau concept et scenographie
    - Elaboration des thématiques et scénarisations vitrines, suivi des mises en place et opérations
    - Formation des équipes de vente aux techniques du merchandising
    - Création d’un service Visual merchandising
    - Création des books et d’assortiments type

  • GINETTE NY :CHRISTIAN BERNARD GROUP - Visual MERCHANDISING Manager departement Luxe / Retail & Wholesale

    2008 - 2014 GUY LAROCHE, GINETTE NY, MAISON MARGIELA
    CA 180 millions €

    -Gestion et conduite de projet : GINETTE NY (Printemps, Bon Marché, Franck & Fils, Joailliers)
    -Management sur réseau national : 4 merchandisers, 1 animateur réseau, 1 chef de projet
    -Suivi Retail multimarques, Intégration et mise en place des collections
    -Responsable des formations merchandising des équipes de vente & démonstratrices : Printemps, Bon Marché, Franck et Fils
    -Création et formalisation de supports Merchandising / de développements concept
    -Responsable du suivi du budget des opérations, analyse de la rentabilité
    -Réalisation des books : formations aux techniques / vitrines idéales / assortiments type

  • Printemps - VISUAL MERCHANDISER

    Paris 2006 - 2006 Organisation du magasin pour la campagne été 2006
    Réalisation des vitrines
    Mise en place fil rouge

  • Truffaut - VISUAL MERCHANDISER Missions d' identité Visuelle

    Lisses 2006 - 2006 TRUFFAUT- Visual Merchandiser, coordination et mise en place des opérations : « la rose Marie Claire », « plus verte la vie », « la saint Valentin ». Réalisation des vitrines.

  • CACHAREL : CHRISTIAN BERNARD GROUP - Coordinatrice VISUAL MERCHANDISING

    2006 - 2008 MORGAN , POLICE , REPLAY , CACHAREL
    CA 180 millions €

    Responsable salon : création et développement de vitrines stand
    - Développements Display & concepts
    - Animation Réseau (réseau >1 000 détaillants)
    - Création charte merchandising pour la marque « Amore & Baci »
    - Intégration des collections et marques fantaisies : détaillants, Nouveaux Bijoutiers, Julien d’Orcel

  • Waters Corporation - FINANCIAL ANALYST

    Milford 2002 - 2005 CA 1,5 milliards de $

    environnement international.
    Centralisation des données et interface entre toutes les filiales européennes et le siège aux Etats Unis.
    Planification et reporting des budgets pour la direction.
    Participation aux clôtures et réalisation des tableaux de bords.

  • CSC PEAT MARWICK - CONTROLEUR DE GESTION PROJET

    2001 - 2001 CSC PEAT MARWICK- Contrôleur de gestion projet, mise en place d’un système de gestion sous Access pour les chefs de projets et service financier.

  • L'Occitane - EMPLOI ETUDIANT Conseillère de vente

    Paris 1998 - 2000 -Réalisations des Vitrines : changement de thème une fois par mois, Plan imposé par le siège
    -Création des hauts de meubles une fois par semaine
    -Créations de compositions et coffrets pour les fêtes de fin d’année ou évènements diverses.
    -Mise en place de l’implantation des produits du magasin en respectant les guidelines.
    -Conseils au près de la clientèle pour les parfums et senteurs et l’utilisation des huiles essentielles.

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