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Séverine GAMSONRÉ-THOUVENOT

CASABLANCA

En résumé

J'ai un parcours international et multiculturel qui constitue aujourd’hui un pont entre l’Europe et l’Afrique.

Durant ma carrière, bien qu’ayant débuté dans le domaine commercial & marketing, je me suis spécialisée en Ressources Humaines au sein du Groupe Royal Dutch Shell, avec un profil DRH à la fois généraliste et spécialiste, avant de devenir Consultante-conseil, puis de développer mon activité de coaching.

Mes compétences peuvent se résumer comme suit :

Une double compétence DRH entreprise et Conseil en Ressources humaines :
- Recrutement : mise en œuvre de stratégies d’identification et d’attraction en matière de
recrutements, programmes d’intégration ‘on-boarding’, conduite d’entretiens d’embauche et
d’évaluations basée sur des référentiels de compétences et potentiel de leadership, mises en
situation en ‘assessment centres’
- Développement de ‘Talents’ et plans de succession : gestion de programmes d’identification et
développement des potentiels, diagnostic de l’existant, planification des successions, rétentions
des talents, promotion de la diversité et intégration ‘Diversity and Inclusiveness’ (D&I)
- Gestion de la Performance : Mise en œuvre d’outils de gestion et d’évaluations de la performance,
accompagnement, support et conseil managérial, animation de sessions de ranking
- Gestion des compétences : mise en œuvre de systèmes d’évaluation des compétences et autres
programmes collectifs et individuels (bilans individuels, 360°feedback), diagnostic
des écarts globaux quantitatifs et qualitatifs
- Plans de formations : recensement, identification et analyse des besoins de formation, évaluation
des résultats (pilotage, budget, et transfert de compétences)
- Rémunération: gestion de politique de rémunération, enquêtes salariales, analyse de postes,
systèmes de reconnaissance et récompenses
- Relations sociales : mesure du climat social (baromètre d’opinion), diagnostic RH et préconisations

Une certification de coaching managérial - ILM (Institute of Leadership and Management), Londres.
- Accompagnement individuel mettant l’accent sur l’attention à soi, la prise de conscience &
l’identification d’éléments de blocage, l’intégration de nouvelles possibilités, la mise en œuvre de
solutions et le développement d’idées créatives (activités de co-création à la fois réflexives,
sensorielles, et expérimentales)

L’intégration de techniques corporelles :
- Thérapie cranio-sacrée: la technique consiste à relâcher les restrictions du système crânio-sacré, ce qui facilite les mécanismes d’autorégulation du corps humain et permet de restaurer un rythme
naturel qui active entre autres la clarté d’esprit, la capacité à s’exprimer, et capacité de concentration
- Brain gym: Mise en pratique de mouvements corporels intégratifs permettant une meilleure
communication et coordination corps/cerveau

Mes compétences :
Ressources Humaines
Coaching
Thérapie Cranio-sacrée
Gestion des talents
Management commercial
Connaissance de l'Afrique
Rémunération
Gestion des compétences
Gestion de la formation
Gestion de la performance
Relations sociales
Recrutement

Entreprises

  • Transcen’dance - Consultante/Coach Free Lance

    2012 - maintenant Dans mon approche, je facilite un processus de co-réflexion permettant d’apporter un regard neuf, et développe des propositions et prestations sur mesure.

    En termes de développement, je réalise des bilans individuels et collectifs (360°, bilan de compétences, et autres méthodologie d’évaluation) et propose un accompagnement en coaching de cadres, managers et dirigeants.

    J’interviens, à la fois en environnement francophone et anglophone.
  • SOLIC Algérie - Manager

    Issy-les-Moulineaux 2010 - 2012 Manager du bureau de représentation en Algérie, j’ai piloté une équipe de consultants, et développé commercialement le cabinet conseil - RDV prospects, rédaction des offres de services, traitement de missions de recrutement, conseil RH, et développement de nouvelles prestations.

    Dans le cadre de mes missions, j’ai accompagné Directeurs Généraux et DRHs au niveau du déploiement de leur stratégie dans un marché du travail algérien présentant de forts challenges, notamment en termes de disponibilité de compétences.
  • Formations professionnelles - Acquisition de nouvelles compétences

    2008 - 2010 Développement professionnel: j’ai étudié les aspects comportementaux, neurologiques, et systémiques pouvant influencer des choix personnels et professionnels à travers la pratique de la thérapie crânio-sacrée, le brain gym et l’accompagnement individuel.
  • Groupe Shell - HR Manager Lubricants Africa – Basée en Afrique du Sud

    2005 - 2008 Plus de 300 employés, 15 pays:

    En tant que DRH Business Partner de la Direction Lubrifiants Afrique (reportant à la Structure ‘Global Lubricants central’ à Londres), j’ai accompagné la réorganisation régionale ‘Global Lubricants’ et mis en œuvre des programmes régionaux et inter-business supportant les objectifs stratégiques du Groupe, notamment en matière de Leadership et développement du professionnalisme.
  • Groupe Shell - Regional Talent Adviser, West & Central Africa – Basée au Burkina Faso

    2003 - 2005 Plus de 1000 employés, 14 pays:

    En tant que Responsable Régionale de la stratégie Shell Afrique dans le domaine de la gestion des Talents, j’ai piloté des programmes de recrutement externes et identification en interne de ‘hauts potentiels’, coordonné des projets de développement, sensibilisé les Directions locales sur les thèmes ‘Diversité et Intégration’ ‘, et mis en place des plans de succession.
  • Groupe Shell - South Zone EVP Programme Coordinator – Basée à Londres

    2001 - 2001
  • Groupe Shell - Directrice des Ressources Humaines Ouganda & Rwanda – Basée en Ouganda

    2001 - 2003 Plus de 100 employés, budget RH $700K:

    En tant que DRH et membre du Comité de Direction de Shell Uganda, j’ai aligné la politique RH des 2 pays aux standards du Groupe, et participé à différents projets régionaux en Afrique de l’Est (Recrutement, formation, amélioration du climat social, ‘Employee Value proposition’, ‘Minimum health Management Standards’,..).
  • Groupe Shell - Assistante Régionale Ressources Humaines (HUB HR Assistant) – Basée en Côte d’Ivoire

    1999 - 2001
  • Groupe Shell - Attachée commerciale Réseau - basée en Côte d'Ivoire

    1998 - 1999
  • Groupe Shell - Déléguée Commerciale – basée en France

    1997 - 1998
  • Groupe Shell - Attachée Commerciale Mines et Forages – Basée au Burkina-Faso

    1996 - 1997

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