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ENDEL ENGIE
- PMO
2016 - maintenant
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EDF
- Ingénieur projet
Paris
2014 - 2016
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SOFINEL
- Cost controller
2013 - 2013
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Alstom Hydro
- Project planner
Saint Ouen
2012 - 2013
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CASSIDIAN EADS
- Project Manager
2012 - 2012
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Alstom Power Service
- Project Controller
Levallois-Perret Cedex
2011 - 2011
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GDF Suez
- Project Manager
COURBEVOIE
2009 - 2010
Contrôle de gestion projet au sein de l'équipe projet SC@LA visant à renouveler le système de télégestion à distance :
Contrôle de gestion budget projet, calcul du point de sortie budgétaire, suivi des dépenses à l'aide de l'élaboration d'un échéancier de paiement pour le client, services généraux (gestion des approvisionnements en fournitures et consommables, organisation des réunions d'équipe...), reportings hebdomadaires et mensuels...
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JC Decaux
- Contrôleur de gestion junior
Neuilly-sur-Seine
2005 - 2008
Reporting, tableaux de bord et contrôle budgétaire (suivi d’activité, analyses d’écarts et variations…)
Contrôle de gestion de la production commerciale et industrielle (analyse de coûts et des stocks, analyse des prévisions de ventes, études des coûts...)
Travaux de clôture 2007 (rapports de gestion, analyse des états financiers, revue analytique…).
Gestion de projet concernant les redevances et les frais de maintenance du Mobilier urbain et des Vélib'
Mission d’audit interne sur les stocks vélos et pièces détachées à l’agence de Rouen (tests de comptages sur pièces Vél’Am et Cyclic, enquête et interviews, rapport d’audit avec préconisations…).
Contrôle ponctuel de la régularité et sincérité des documents et des procédures, rédaction du rapport de synthèse sur la situation comptable
Conseils et préconisations pour améliorer les procédures comptables concernant les stocks.
Contrôle et consolidation budgétaire concernant les 17 agences régionales
Analyse de coûts et d’écarts (CA – budgets – tableaux de bord agences – mutualisation)
Gestion des heures travaillées pour les Appels d'offre
Élaboration des tableaux de bord mensuels, siège et agences.
Travail d'audit complet sur les différentes procédures utilisées au sein du contrôle de gestion.
Création de procédures et méthodes de travail et rétablissement d'un guide de procédures
