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Schneider Electric
- Contrôleur de gestion & Pricing Manager
Rueil Malmaison
2012 - maintenant
Basé à Vienne - Autriche depuis janvier 2012
Finance Business Partner
• Construction et animation des Rolling Forecasts trimestrielles pour topline et P&L en collaboration avec le management et les Business units
• Préparation des Business Review pour les comités de management de “Central Eastern Europe” (CEE)
• Suivi et analyses du P&L du Front-Office autrichien (75 M€ de chiffre d'affaires et 38% de marge 2013)
• Reporting financier : Actual, BBT/Activity, Delta price
• Contrôle de marge : développement d'outils en vue d'analyses détaillées (AoC, tableau de bord de marge)
• Consolidation des données financières de la région "Suisse et Autriche" : développement d'outils dynamiques présentant Topline et P&L pour le management de la région
• Correspondant pays pour : Transfer price campaign, Standard Costs, Costing, Prior
Pricing manager
• Lancement du projet "Rapid Impact Pricing" en 2012 et mise en place du Pricing management en tant que processus durable à partir de 2013 : développement d'outils, coordination des revues trimestrielles, Pricing Dashboard
• Correspondant pays pour O² pour une meilleure optimisation du portefeuille de produits
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Schneider Electric
- Contrôleur de gestion
Rueil Malmaison
2010 - 2011
VIE - Basé à Budapest - Hongrie jusqu'à août 2011 et Moscou depuis septembre 2011
Supply Chain Logistics EMEAS - Territoires Logistiques "East of Europe Balkans & Israel" et "Russie"
• Suivi et analyse des couts logistiques de la Russie (19M€ en 2010)
• Elaboration d’outils en vue du suivi et du reporting du P&L logistique du Centre de Distribution Régional de la Russie
-> 2 jours de gain de temps en période d’arrêté
-> apport d’une visibilité et d’une maîtrise des coûts principalement sur le transport (10 M€)
• Elaboration mensuelle du P&L et prévisions trimestrielles
• Préparation et participation aux présentations des Business Review et Rolling Forecast pour les comités de management de SCLE
• Élaboration d’un benchmark des RDC de SCLE comparant différents indicateurs (finance, logistique, RH…)
• Maintenance de la partie logistique du RCF pour EEBI (13 pays, 20 M€ de couts)
• Création d’un outil de collecte des données et de suivi permettant une analyse par pays du coût logistique sur ventes (d’abord pour EEBI, puis pour tout SCLE : plus de 100 entités)
• Connaissances des outils (AoC, HFM), processus, systèmes d’information (BW, SAP) financiers du groupe
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RENAULT - Région Amériques
- Contrôleur de gestion
2008 - 2009
Apprenti au sein du service « Contrôle de Gestion » (8 personnes)
• Consolidation et analyse du budget de la région Amériques (230 M€)
• Préparation de documents de diffusion des résultats consolidés pour la direction et le comité de management de la région
• Maintenance du reporting par modèle (budget, reprévisions et réel mensuel)
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CIC EST – Direction de la communication
- Auxiliaire communication
Strasbourg
2007 - 2007
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Union pour la Gestion des Étab. de la CAM du Nord-Est – Service logistique
- Stagiaire
2006 - 2006
