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Skander HASSAYOUNE

Obernai

En résumé

Ingénieur de formation, j'ai travaillé dans divers secteurs d'activité comme l'automobile, l'industrie du verre ou encore dans le secteur des produits électriques et électroniques. Cela m'a permis d'acquérir de solides compétences techniques et une forte adaptabilité. Ayant exercé différentes fonctions, aussi bien en management opérationnel que dans des fonctions d'expert, j'ai pu développer mes qualités humaines et surtout ma capacité à dialoguer à différents niveaux hiérarchiques et créer des liens entre eux pour créer des organisations plus efficaces.

Mes compétences :
Value Stream Mapping
DEEE / WEEE
RoHS
Analyse du Cycle de Vie / Life Cycle Assessment
Lean manufacturing
Conflict Minerals
Eco-conception / Eco-Design
Génie Industriel / Industrial Engineering
ISO14001
REACh
Amélioration Continue / Continuous Improvement
ISO1404X & ISO1402X
ISO9001
OHSAS18001
Bilan Carbone / Carbon Assessment

Entreprises

  • Hager Group - Ingénieur Développement Durable - Affaires environnementales

    Obernai 2008 - maintenant ECO-CONCEPTION:

    - Défintion et déploiement de la méthodologie d'éco-conception dans les bureaux d'études du groupe
    - Définition et mise en place du processus interne pour la réalisation des Profils Environnementaux Produits (PEP)
    - Gestion de la base de données et des évolutions du logiciel d'analyse de cycle de vie EIME (Bureau Veritas)
    - Réalisation d'études environnementales prospectives (ex: Evaluation de matériaux alternatifs)

    REACH:

    - Contact REACH au niveau fournisseurs
    - Chef de projet pour la collecte des données REACH auprès des fournisseurs: définition du rôle des achats groupe et support, supervision de la collecte des données par l'entreprise Ecomundo pour un panel de fournisseurs, mise en place du logiciel InSight (PTC) pour la gestion des informations et l'analyse de la conformité des produits.

    AUTRES MISSIONS:

    - Représentant Hager group auprès des syndicats pour les sujets éco-conception, affichage environnemental et REACH
    - Président du comité technique et vérificateur habilité de l'association PEP ecopassport (www.pep-ecopassport.org)
  • MBS sign - Directeur Technique

    2007 - 2008 MISSIONS

    - Responsable des services production, bureau d'études et achats
    - Management d'une équipe de 20 personnes: 3 cadres, 2 chefs d’équipes, 1 technicien BE et 14 opérateurs
    - Réduction des coûts opérationnels en production

    REALISATIONS

    - Mise en place d'un planning de production: évaluation des temps opératoires et création de l'outil sous excel (Gain: Arrêt des heures supplémentaires avec amélioration du taux de service client)
    - Réorganisation de la zone emballage: réimplantation, création d'un poste de chef d'équipe emballage/expédition et réduction des références d'emballage
    - Plan d’actions pour la réduction des stocks: analyse de la rotation des stocks, mise à jour des calculs de stocks de sécurité (Gain: 10% de la valeur du stock)
    - Réduction du temps opératoire pour l'assemblage de produits: création d'un poste dédié et équipé pour les rampes lumineuses et utilisation d'un pistolet à clous pour l'assemblage des totems mécano-soudés au lieu des vis (Gain: 25% de temps en moins en moyenne)
    - Etude de la récupération des chutes de découpe de PMMA pour la revente (Gain estimé: -20% de déchets)
  • PMGI - Consultant Lean Manufacturing et Amélioration Continue

    2005 - 2007 MISSIONS

    - Optimisation des organisations et des interfaces en production et maintenance industrielle : TPM, 5S, KAIZEN, HOSHIN, SMED, installation et rationalisation des systèmes de pilotage d’activité, accompagnement à la résolution de problèmes, modélisation et simulation d’organisations, études de flux, optimisation de postes (ergonomie, réorganisation,…)

    REALISATIONS

    Projets:

    - Saint-Gobain Emballage: Mise en place d'un système d'amélioration continue sur trois usines en Italie (Gain: +1,5 points de TRS)

    - Dynastar: Mise en place d'un système d'amélioration continue et proposition d'un nouveau schéma d'implantation de l'atelier d'usinage (Gain: +7,2 points de TRS)

    - Vesuvius: Optimisation de la planification et mise en place de la TPM dans l'atelier usinage (Gain: Lead time réduit de 5 à 3 semaines)

    Diagnostics:

    Saint-Gobain Emballage, Panavi, Tractel, SGF Algeco, John Deere, Wirquin
  • Renault Trucks - Ingénieur d'étude et recherche

    Saint-Priest France 2004 - 2005 MISSIONS

    - Stagiaire, projet de mastère
    - Réalisation d’une étude environnementale complète pour la nouvelle génération de véhicule MAGNUM

    REALISATIONS

    - Calcul du taux de recyclabilité
    - Analyse du cycle de vie sous Simapro selon les standards VOLVO
    - Elaboration d’un guide de démontage
    - Présentation aux équipes projet des résultats et des recommandations pour les futures conceptions.
  • Arvin Meritor - Ingénieur Méthodes

    2003 - 2003 MISSIONS

    - Stagiaire, projet de fin d'études

    - Gestion de l’installation d’une nouvelle presse à commande numérique permettant d’absorber la production de deux anciennes presses

    REALISATIONS

    - Défintion du planning de modification des outils

    - Formation des régleurs

    - Réorganisation de la cellule et réduction des temps de réglage (SMED, 5S, KAIZEN…)

    - Mise en production de la presse

Formations

Réseau