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Sophie BEDOUEL SAN CARLOS

Congrier

En résumé

Responsable contrôle de gestion expérimentée, j’ai construit mon expérience dans 2 environnements différents mais complémentaires : l’un très structuré au sein du groupe Brandt et l’autre dans un groupe familial Dirickx où il fallait au contraire tout construire.
Je souhaite assister le décideur dans sa prise de décision.
Parce que je suis proche du terrain et travaille quotidiennement avec les autres services de l’entreprise (production, recherche et développement et achats notamment), je sais identifier les sources de profit, de coûts et les voies d'optimisation…
Pour moi, le contrôle de gestion doit fournir au manager les données lui permettant d’arbitrer. Ma philosophie de gestion consiste à piloter c’est à dire anticiper au maximum pour s’adapter, éviter le gaspillage…

Mes compétences :
Amélioration Continue
Couts de revient
Gestion de projet
Gestion du changement
Management
Optimisation
Processus budgétaire
Reporting
Systèmes d'Information

Entreprises

  • DIRICKX SAS - RESPONSABLE CONTRÔLE DE GESTION

    Congrier 2007 - maintenant Chiffres clés du groupe : CA : 160 M€ / Effectifs : 1 200 personnes
    Management de 2 contrôleurs de gestion : commercial et industriel

    - Pilotage et amélioration des reportings mensuels (P&L, BFR, invest…) et du processus budgétaire
    - Optimisation des systèmes d’information de gestion : rapidité, fiabilité, pertinence,
    - Participation à la VDD et à la data room réalisée en vue d’une cession du groupe.

  • BRANDT INDUSTRIES - RESPONSABLE FINANCIER

    2002 - 2006 Deux sites de fabrication d’électroménager en région centre : Orléans (45) et Vendôme (41)
    Chiffres clés : CA : 160 et 40 M€ / Effectifs : 800 et 350 personnes / Centres de coûts : 30 et 15


    Membre du comité de direction du site,
    Management d’une équipe de 7 personnes (2 contrôleurs, 1 comptable immobilisation et 4 comptables fournisseurs).

    > Etablissement du reporting Groupe et Industrie : résultats mensuels (P&L analytique), analyses des coûts directs et variables, score cards, contrôle budgétaire des frais, commentaires groupe , forecasts…
    > Animation du processus budgétaire,
    > Animation de la clôture annuelle et interlocuteur des CAC pour l’audit,
    > Suivi et contrôle des investissements du site : budget annuel de 7 M€ et valeur base TP des immobilisations 55 M€,
    > Responsabilité de la comptabilité fournisseurs (4 pers.) : 30 000 factures, 5 000 fournisseurs.

    Projets menés en parallèle des missions habituelles :
    - Membre du comité de pilotage pour la mise en place d’Oracle Finance (projet multi sites) : définition du cahier des charges
    et du nouveau plan comptable analytique,
    - Membre du comité de pilotage pour la mise en place de COGNOS comme outil de construction budgétaire et d’analyse des effets volume-mix –prix (calcul effectué pour 700 références de produits finis),
    - Mise en place de procédures pour la gestion des immobilisations (DAI, entrées, sorties) pour appliquer les normes IRFS,
    - Mise en place d'un suivi des coûts de revient à la référence pour piloter la marge consolidée.

  • BRANDT INDUSTRIES - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

    2000 - 2002 > Suivi et analyse des indicateurs industriels et des coûts de revient,
    > Présence sur le terrain : contrôle de l'application des procédures et de la fiabilité des données,
    > Participation au reporting mensuel, au processus budgétaire…
    > Mission complémentaire de 9 mois: Assurer le contrôle de gestion du site Brandt Industries d'Aizenay pendant le congé maternité de la titulaire (formation et encadrement d'un junior).

  • VILMORIN CLAUSE & CIE - ASSISTANT CONTROLEUR FINANCIER

    1999 - 2000 Holding de la division Potagères et Fleurs du groupe Limagrain – Chappes (63) :

    > Apprentie en tant qu'Assistant Contrôleur Financier : de août 1999 à août 2000
    - Mise en place du contrôle budgétaire de la Holding : plan de compte analytique et outil de suivi,
    - Participation aux tableaux de bord, prévisions initiales et révisées, aux situations mensuelles (consolidation, calcul des indicateurs financiers et comparaison par rapport aux prévisions et N-1).

    > Stage de 2 mois dans le Service Contrôle Financier : juillet – août 1998
    Travail sur les annexes comptables, les tableaux de financement, les prévisions Court Terme et participation au suivi de la trésorerie.

  • Banque du Crédit Mutuel pour l'Entreprise (BCME) - Contrôle bancaire et back office

    1999 - 1999 Stage de 2 mois (juillet – août 1999) :
    Mission de contrôle bancaire (vérification d'une centaine de dossiers clients) et tâches quotidiennes du Back-Office.

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