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Lacoste SA
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Paris
2013 - maintenant
• Responsable de la mise en conformité du reporting aux normes du groupe : Fast closing, clôtures mensuelles, Forecast trimestriel, élaboration du plan stratégique à 3 ans
• Suivi des synergies groupe
• Responsable de la migration des systèmes d’information vers les outils du groupe : SAP, Hypérion
• Responsable du controlling pour l’ensemble des dépenses de communication du groupe
• Management direct : 9 personnes
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Lacoste
- Directeur Contrôle de Gestion et Audit
Paris
2009 - 2013
• Responsable des opérations de clôture, de l’analyse des comptes, des budgets, des reportings, du contrôle interne.
• En charge de la consolidation : consolidation semestrielle 5 sociétés (France, Suisse, USA, Brésil)
• Gestion de la relation avec les Commissaires aux Comptes (PricewaterhouseCoopers) : options de clôture, amélioration du contrôle interne.
• Relations avec les Actionnaires : gestion des Conseils d’Administration et des Comités d’Audit (Ordre du jour, convocations, présentations)
• Mise en place et suivi du programme d’audit des licenciés de la marque avec le cabinet Ernst & Young (7 sociétés auditées dans 12 pays depuis 2009)
• Valorisation de la société en collaboration avec la Banque Rothschild
• Responsable de la migration des systèmes d’information (Changement ERP)
• Management : 3 personnes en direct + 4 en opérationnel
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Lacoste SA
- Contrôleur de Gestion
Paris
2007 - 2008
• Mise en place d’une comptabilité analytique
• Mise en place du contrôle de gestion : processus budgétaire, reporting
• Organisation et contrôle des travaux de clôture
• Elaboration et actualisation des plans à moyen terme
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INTERSPORT FRANCE
- Contrôleur de Gestion Central
Longjumeau
2004 - 2007
· Participation à l’élaboration et au suivi du budget
· Réalisation des tableaux de bord mensuels, des documents de clôtures
· Analyse des marges, des stocks, des frais généraux
· Participation à la réalisation du plan à 3 ans
· Réalisation d’études ponctuelles : performances produits, changement de méthode de valorisation du stock, rapprochement d’enseigne..
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INTERSPORT FRANCE
- Contrôleur de Gestion Réseau
Longjumeau
2001 - 2003
· Responsable du contrôle de gestion des points de vente en propre
· Mise en place des procédures et outils de reporting et gestion
· Analyse financière et audit des sociétés du réseau présentant des difficultés financières
· Elaboration des plans de financement et comptes d’exploitation prévisionnels, des budgets de trésorerie pour les ouvertures et rachats de magasin - responsabilité de 15 dossiers annuels
· Présentation et négociation des dossiers de crédits avec les partenaires bancaires
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OSEO
- Chargée d'affaires Entreprises
Maisons-Alfort
1998 - 2000
· Etudes de faisabilité financière des opérations de création, de développement et de transmission de PME et recommandation au comité de crédit.
· Développement du portefeuille clients (50 entreprises) : réalisation de 6 Millions d’euros de financement par an sous forme de crédit classique ou crédit bail
