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Sophie BORDES

Le Petit Quevilly

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En résumé

Personne dynamique, ouverte, très flexible, responsable, rigoureuse, organisée, j'aime mener à bien des projets en équipe.


Mes compétences :
Ingénieur
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Devolis - Chef de projet fonctionnel

    Le Petit Quevilly 2015 - maintenant

  • Morpho - Optimisation des processus et la gestion des données du suivi de la chaîne d'appro des projets

    Paris 2013 - 2013 La mission se décomposait en deux parties très liées : la simplification des processus et l'optimisation de la gestion des données liées au suivi de la chaîne d'approvisionnement des projets.
    1 - Un processus a été clairement défini afin de déterminer "qui fait quoi et quand". De plus, nous avons pu travailler les points les plus bloquants en les analysant, comprenant le problème et en le résolvant avec les personnes concernées.Il a ensuite été communiqué à l'ensemble des métiers impliqués.
    2 - En ce qui concerne la gestion des données, nous avons développé un outil nous permettant de récupérer des informations de l'ERP et en les mettant à disposition des non utilisateurs de l'ERP nécessitant un reporting de l'état de la chaîne d'approvisionnement (principalement les chefs de projets).
    Cette mission m'a aussi permis de voir le fonctionnement d'un projet au sein de l'entreprise Morpho depuis l'architecture technique d'un système, jusqu'à l'expédition chez le client.

  • SEGTEC (Mexique) - Responsable du support commercial

    2012 - 2012 Responsable des supports de communication de l'entreprise pour améliorer les ventes et la visibilité.

  • Morpho - Responsable du support commercial et avant-vente (marketing et communication)

    Paris 2011 - 2012 Lors de cette expérience professionnelle, de nombreuses missions ont été réalisées : une analyse marketing pour toute la zone Amérique latine (forces, faiblesses, opportunités, menaces, les besoins des clients, facteurs clés de succès…) de la branche identification de Morpho a été faite et communiquée au siège social, les supports de communication (vidéos, brochures, présentations) ont été actualisées, des posters développés en collaboration avec une entreprise locale, les références de l’entreprise (principalement en Amérique latine) mises à jour.

  • SOLF Production - Responsable de la mise en place d'un ERP

    Guichainville 2010 - 2010 Le principal objectif de ma mission était de mettre en place un ERP (Enterprise Planning Resources). Pour ce faire, il a fallu tout d'abord que je comprenne toutes les fonctionnalités de l'ancien logiciel, les failles de celui-ci et les besoins des utilisateurs. En même temps, j'ai donc pu analyser le métier de ces derniers, comprendre les différents tâches qu'ils ont à faire. Il était alors nécessaire de comprendre le mécanisme du nouveau logiciel, d'essayer de visualiser comment pouvoir réaliser toutes les tâches effectuées sur l'ancien logiciel et évidemment, deviner les améliorations possibles en fonction des besoins. Ensuite, il a fallu paramétrer et adapter le tout à l'entreprise, aux différentes contraintes propres à cette dernière. Une fois le logiciel pris en main et surtout après réception du serveur, le partage du logiciel sur le réseau a été mis en place. Enfin, le plus long mais aussi le plus important, fut l'import des données. Cela a consisté à une analyse de l'ancienne codification, au choix d'une nouvelle adaptée aux besoins des utilisateurs, puis à la saisie des différents articles, clients, fournisseurs et autres données nécessaires.

  • GPU-Tech - Création d’un refroidissement par watercooling d’un supercalculateur

    2009 - 2010 Analyse du supercalculateur, analyse des différents procédés de refroidissement puis choix de l'un d'eux, calculs thermiques, dimensionnement et enfin conception CAO du système de refroidissement par watercooling.

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