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Sophie HERBIN

Boulogne-Billancourt

En résumé

Après avoir rejoint Mi-GSO (Mai 2014), je suis actuellement en mission chez PSA en tant qu'Ingénieur conduite de projet innovation.
Un poste qui me permet de relever de nouveaux défis et de me réaliser pleinement en developpant mon projet professionnel en gestion de projets dans l'industrie des transports.

Fortement impliquée dans la réussite de ma mission et de l'accroissement de sa valeur ajoutée, ce premier poste en tant que consultante confirme très largement mon choix de projet professionnel en management de projet.
Aussi, animée par l'envie de diversifier mon parcours dans l'industrie des transports, c'est vers le ferroviaire que je souhaite dans le futur m'orienter, en me positionnant sur des missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage en infrastructures.


Spécialisations : Génie industriel et gestion de projet (Certifiée PRINCE2 et Certification PMI en cours de préparation).

Logiciels, outils de planification: MSP, Planisware (OPX2).

* Thème choisi: le Procurement Management avec pour sujet, "The Contract design in Engineering Projects (EPC)".
Ce travail porte sur l'alignement du processus de l'élaboration d'un contrat d'ingénierie EPC (Engineering Procurement Construction) avec les processus de gestion de projet.
Il a pour but de comprendre les principales fonctions d’un contrat en mode projet, la structure globale d'un contrat d'ingénierie EPC, les diverses approches contractuelles (forfait ou régie), mais aussi et surtout de procéder à l'analyse des facteurs d’influence impactant la stratégie d'élaboration du contrat.
L'enjeu étant de comprendre comment la stratégie contractuelle peut être judicieusement influencée afin d’être en adéquation avec les caractéristiques d’un projet et permettre une relation de gagnant/gagnant entre le donneur d’ordres et une ingénierie indépendante.

Si ce sujet vous interpelle, n'hésitez pas à me contacter. Je serai ravie d'échanger avec vous sur le sujet.

Mes compétences :
Qualité
Ingénierie
Entreprenariat
Automobile
Responsabilité sociétale des entreprises
International
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Production
Adaptabilité
Manufacturing
Microsoft Project
Analyse financière
Planification
Analyse fonctionnelle
Industrie
Conduite du changement

Entreprises

  • MI-GSO - Pilote Conduite de Projet Innovation (PSA)

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant Collaborant opérationnellement aux côtés de chefs de projet, mes activités consistent à les accompagner sur les axes planification, suivi des ressources et conduite de projet pour assurer l'atteinte des objectifs QCDP fixés.
    Construction de plannings (de degré 2 et 3) – Pilotage de ces derniers au sein de portefeuilles en cohérence avec les tâches et livrables du chemin critique de réalisation – Suivi des livrables, reporting et animation de réunions d'avancement (LEAN) – Ordonnancement et préparation des jalons de raccordement – Application et amélioration des processus et standards. – Conduite du changement à la mise en place d'un nouvel outil de planification (Planisware).

  • Michelin - Chef de projet en organisation industrielle (stage de fin d'études)

    FERRAND 2013 - 2013 Projet de réalisation et mise en place d'un système de capitalisation des ressources (temps homme et machine) consommées pour la réalisation de prestations en Recherche Développement et Industrialisation.

    Au sein de l'atelier Pilote de Renforts Métallique de Cataroux, j'ai réalisé mon stage de fin d'études dans un bureau de méthodes en organisation.
    L’atelier de Cataroux réalise des prestations pour de l’industrialisation produit/procédé et pour la Recherche à différents horizons de temps, et ce tout en maintenant une production de références communes à celle d'autres usines classiques du groupe.

    Dans le cadre de cette fonction, j'ai été amenée à réaliser les missions suivantes:
    - Analyse du processus et flux des produits de type "essai" dans le processus de production.
    - Réalisation d'entretiens avec les acteurs concernés pour cibler les besoins, et réalisation de benchmarks.
    - Recherche de solutions pour la capitalisation des temps homme et machine passé sur les prestations R&D.
    - Tests des solutions et mise en place d'un système de traçabiité adapaté pour chaque étape du procédé et chaque acteur du processus "essai".
    - Développement d'un outil et protocole de synthèse pour l'exploitation des données récoltées.
    - Formation du personnel et accompagnement dans le changement
    - Formalisation du travail effectué sous forme de modes opératoires.

    La conduite à terme de ce projet permet aujourd'hui de calculer la majeure partie des ressources consommées par les essais. Aussi, sa pérennisation représente un enjeu majeur pour le dimensionnement futur des infrastructures et des équipes pour faire face à l'accélération de la R&D dans la branche Renforts Métalliques de Michelin.

  • Michelin - Assistante analyste Supply Chain

    FERRAND 2012 - 2012 Mise en place et formalisation du processus d'élaboration des prévisions pour la zone IB (Péninsule Ibérique).

  • Renault - AMOA, projet d'implantation de nouveaux moyens industriels

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 En stage au DIVD (Département Ingénierie Véhicule Décentralisé) Tôlerie de l'usine de Valladolid de Renault, j'ai exercé les fonctions de CAMI (Chargée d'Affaires Moyens Industriels) pour le transfert de moyens industriels, et l' implantation d'une installation semi-robotisée.
    (production d'un assemblage porte de coffre destiné à l'après vente, techniques associées: opérations de soudure (Points de Soudure par Résistance), d'encollage, de mariage, de pré-sertissage, de sertissage).

    Pour construire cette nouvelle installation, j'ai travaillé au sein d'équipes pluridisciplinaires (ateliers de fabrication, maintenance, fournisseur). Il m'a, de plus, été indispensable de coordonner les acteurs d'activités transversales comme la logistique (les approvisionnements, les flux, les emballages), la sécurité (pour les ouvrages entrepris, pour garantir l'ergonomie au poste), la gestion documentaire, la gestion budgétaire, les achats.

    Actions menées:
    - Etude de la pièce et de son process
    - Rédaction du CDC des ouvrages à sous-traiter et gestion des ressources
    - Participation à l'organisation de l'appel d'offre et choix du fournisseur
    - Pilotage des études fournisseur et de la réalisation des nouveaux moyens
    - Particpation aux actions transversales
    - Pilotage de l'intégration des moyens en usine
    - Réalisation des premiers tests et validation des contrôles qualité pièces.

    J'ai abouti ma période de stage en mars 2012 en rendant l'installation fonctionnelle, avec la réalisation et validation des premiers contrôles de pièces concernant la géométrie 3D, le sertissage, la destruction des points de soudure et l'aspect.

    Pour en savoir plus sur mon expérience internationale (http://international.iteem.ec-lille.fr/?s=herbin&submit=).

  • Renault - Assistante ingénieur

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2010 De juin à juillet 2010 : stage conventionné au service qualité fournisseur mécanique de l' Usine Georges Besse Renault de Douai.
    Mission de stage en lien avec l'ANPQP (démarche d'assurance qualité Renault-Nissan), et concrétisée par la réalisation et mise en place au sein du service d'un outil d'aide à la constitution d'un dossier de référence.

  • Bureau des Sports - Ecole Centrale de Lille - Responsable voyages

    2010 - 2011 Responsable de l'organisation de voyages au sein du Bureau des Sports de l'Ecole Centrale de Lille. En poste durant l'année scolaire 2010-2011.

  • Netasq - Projet étudiant

    2009 - 2010 Projet étudiant de deuxième année avec l’entreprise Netasq, développement et réalisation d’une phase de test pour un boîtier de protection réseau.

  • Théâtre le Palace, Festival d'Avignon - Chargée d'accueil international

    2009 - 2009 En juillet 2009 : travail saisonnier réalisé en tant que chargée d'accueil d'international durant le festival d'Avignon.
    Actions de communication, de conseil, de prise en charge des réservations et des ventes

Formations

  • Skema Business School

    Lille 2012 - 2014 Master of Science 'Project and Programme Management'.

    Convaincue que les performances organisationnelles d'une entité sont source d'avantage concurrentiel et création de valeur, j'ai décidé, par ce Master, d'acquérir de solides compétences en Management de Projet.
    Par ce Master en anglais, je renforce mes compétences managériales, entrepreneuriales afin de me permettre d'évoluer favorablement dans la conduite de projets complexes.

  • Ecole Centrale De Lille (Villeneuve D'Ascq)

    Villeneuve D'Ascq 2008 - 2013

  • Lycée Saint Jean

    Douai 2005 - 2008

Réseau

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