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Sophie CAROLUS

PARIS

En résumé

Domaines de compétences

Pilotage de projet :
- Structurer les projets, mettre en œuvre des Plans d’Assurance Qualité
- Gérer les plannings et les risques, respecter et maîtriser les coûts et délais
- Arbitrer et définir des priorités
- Piloter les comités directeurs et de pilotage
- Manager la conduite du changement
- Organiser les tâches et les affecter aux ressources

Assistance et Conseil à Maîtrise d’Ouvrage
- Gérer la relation métier au niveau des Directions Achats
- Identifier et analyser les problématiques métiers afin de proposer des solutions visant à optimiser les processus et diminuer les coûts
- Identifier et gérer les risques liés aux projets de Système d’Information
- Assister à la Conduire du Changement
- Analyser les processus métiers

Management :
- Manager des équipes pluri-disciplinaires de 10 à 35 personnes dans un contexte internationnal
- Animer les équipes dédiées : Ressources internes, sous-traitants, partenaires
- Motiver le personnel
- Gérer le processus de recrutement des ressources externes
- Conduire les entretiens individuels et définir les objectifs
- Assurer du coaching auprès des membres de l’équipe
- Gérer les conflits

Communication :
- Assurer la communication auprès des équipes de Maintrise d’œuvre et Maitrise d’ouvrage
- Organiser des événementiels (Team Building, IT Day, Roadshow)

Entreprises

  • ArcelorMittal - Directeur de Projet & Customer Manager & Tool leader

    2013 - maintenant De Mai 2013 à ce jour – Arcelor Mittal Corporate
    Directeur de Projet & Customer Manager & Tool leader
    - Management de projets : Implementation d’outils Groupe visant une population Achat (tout type de produit et prestation) sur un périmètre international
    - Chargée de la relation Métier-Informatique pour le contiment Américain (Amérique Centrale, Amerique du Sud, Canada, Etats Unis, Mexique),
    - Responsable du développement et de la promotion de l’outil « SRM» permettant l’accès aux applications d'e'procurementet et de e-Sourcing à l’ensemble des acteurs Purchasing internes et externes,
    - Responsable du développement et de la promotion de l’outil « e-Catalog» permettant l’approvisionnement via catalogues,
    - Responsable du développement et de la promotion de l’outil « Portail » permettant l’accès aux applications et données nécessaires à l’ensemble des acteurs Purchasing internes et externes,
    - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (relation avec les différents Métiers : Acheteur, Approvisionneur, Gestionnaire de catalogue, …)

  • Arcelor Mittal Corporate - Directeur de Projet & Customer Manager

    2005 - 2013 De 2005 à Avril 2013 – Arcelor Mittal Corporate
    Directeur de Projet & Customer Manager
    - Management de projets : Implementation d’outils Groupe visant une population Achat (tout type de produit et prestation) sur un périmètre international
    - Chargée de la relation Métier-Informatique pour le contiment Américain (Amérique Centrale, Amerique du Sud, Canada, Etats Unis, Mexique) et la société Aperam,
    - Responsable du développement et de la promotion de l’outil « Portail » permettant l’accès aux applications et données nécessaires à l’ensemble des acteurs Purchasing internes et externes,
    - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (relation avec les différents Métiers : Acheteur, Approvisionneur, Gestionnaire de catalogue, …)

  • Flat Carbon Europe - Manager de Projet & Consultante en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

    2001 - 2005 De 2001 à 2004 – Flat Carbon Europe
    Manager de Projet & Consultante en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
    - Manager de projet Raw Material Database périmètre Arcelor.
    - Assistance maîtrise d’ouvrage dans la cadre de la mise en place de la solution SAP sur le périmètre Ugine & Alz du Groupe ArcelorMittal - Responsable du chantier Harmonisation-Reprise des données.
    - Management de projets SAP Achat, Finance, Contrôle de Gestion - Définition du template et déploiement au sein de l’entité Flat Carbon Europ (France, Belgique, Italie)
    - Mise en place d’un Référentiel Fournisseur Groupe
    - Implémentation des fonctionnalités achat, approvisionnement et sourcing d’une plateforme SRM (convergence, upgrade)
    - Nombreuses relations avec les différents Métiers (Achat, Finance, Contrôle de gestion …)

  • Sollac Dunkerque - Chef de projet

    1994 - 2000 Chef de projet
    - Responsable du Passage à l’an 2000 des applications Achat, Maintenance et Infocentre
    - Chef de projet : Piaf - pilotage informatisé des accords fournisseurs sur le périmètre Arcelor , Gestion de la base infocentre, Intégration du Siège Social d’Usinor dans le système Achat du Groupe, Mise en place d’une Classification achat.
    - Normes et méthodes : Elaboration du plan type d’une Analyse d’impact.
    - Consultant dans le cadre de l’implémention de la demande d’achat sous Intranet

  • Sollac Dunkerque - Responsable d’applications en Gestion de Production

    1986 - 1994 Responsable d’applications en Gestion de Production
    - Manager de projet lors de la mise en place d’outils au pilotage du Département GTS - ordonnancement à moyen et à court terme, contrat d’atelier
    - Chef de projet & Concepteur lors de la mise en place du module de remise de délai lors de la prise de commande
    - Astreinte pour les applicatifs du Département GTS
    - Maintenance corrective et évolutive sur le périmètre des applicatifs du Département GTS

Formations

Réseau

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