Sophie CARRÉGA

En résumé

Entreprises

• SAS TSUNAMO - Co-fondatrice et DAF

  2007 - 2015 > Conseils à la création de la société : structure juridique, statut du dirigeant, élaboration du business plan et présentation aux banques pour la recherche de financements
  
  > Mise en place des outils informatiques de comptabilité, de gestion commerciale et de gestion du SAV : analyse du besoin, choix des logiciels, paramétrage et formation des utilisateurs
  
  > Conception et établissement des tableaux de bord de résultat mensuel pour la direction générale : analyse de la rentabilité par secteur d’activités, par famille de produits et par affaires, analyse des écarts par rapport au budget
  
  > Administration du personnel : établissement des bulletins de paie, des déclarations sociales et des contrats de travail, gestion des congés, RTT, maladies et organisation des absences et des entrées-sorties de personnel
  
  > Tenue de l’ensemble de la comptabilité jusqu’au bilan, établissement des déclarations fiscales et de la liasse fiscale

• Groupe OMIA - DAF

  2007 - 2015 > Montage d’une opération de LBO : élaboration du business plan stratégique et financier sur 5 ans, supervision des due diligences, négociations avec les fonds d’investissements au côté de la direction et des conseils
  > Direction de projet ERP : analyse du besoin, rédaction du cahier des charges, choix du progiciel et du prestataire, supervision et coordination de l’équipe projet, suivi et reporting de l’avancement du projet (qualité, coût et délai) et accompagnement des utilisateurs aux changements techniques et opérationnels
  > Contrôle de gestion : création et animation de la procédure budgétaire décentralisée auprès des directeurs de services, établissement du reporting mensuel des activités pour présentation au comité de direction et aux actionnaires et pilotage des plans d’actions correctifs
  > Management du service comptable et informatique (6 personnes), établissement des comptes annuels, de la liasse fiscale et des comptes consolidés

• Groupe Lavance - Directeur administratif et financier

  1998 - 2006 > Montage d’une opération de LBO et de 2 opérations de croissance externe : élaboration des business plans, négociation avec les banques pour les financements et supervision des due diligences
  
  > Chef de projet ERP : analyse des besoins, rédaction du cahier des charges, choix du progiciel, pilotage et suivi du projet
  
  > Contrôle de gestion des différentes filiales : élaboration et suivi des budgets, mise en place des tableaux de bord par activités, reporting et analyses mensuelles des résultats du groupe auprès de la direction générale, du comité de direction et des actionnaires, mise en place et suivi des actions correctives
  
  > Gestion courante des structures du groupe : management du service comptable (5 personnes) et informatique (1 personne), élaboration des comptes annuels sociaux et consolidés, montage des dossiers de financement

• Editions Epigones et Calligram - Responsable administratif et financier

  1994 - 1998 > Informatisation de l’ensemble de la comptabilité : choix du logiciel et paramétrage
  
  > Contrôle et suivi des stocks chez les diffuseurs-distributeurs et gestion du réapprovisionnement
  
  > Tenue de l’ensemble de la comptabilité et de la paie, élaboration des comptes sociaux, établissement des déclarations sociales et fiscales
  
  > Calcul et gestion des droits d’auteurs

Formations

• Institut Carrières Europe Expertise ICEE

  Nantes 1992 - 1993 DESCF

• Institut Supérieur Européen De Gestion

  Nantes 1989 - 1992 DPECF-DECF

Réseau

• Alain AVALOR

• Alexandre GUILLEVIN

• Bernard LAUTURE

• Emmanuel CARREGA

• Isabelle GRANGER

• Jérôme LEROY

• Marc BERNARD

• Pierre-Marie STEPHAN

• Rbi-Informatique À RENNES

• Séverine LE MENN