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Sophie CHARTROUSSE

BAYONNE

En résumé

En recherche d'un poste transverse, opérationnel, alliant contact humain et organisation.
6 ans d'expérience dans le domaine sanitaire.
Possibilité de mi-temps / temps partiel.

Mes compétences :
Gestion hospitalière
Optimisation
Organisation
Stratégie
Project Management
Efficacité
Rigueur & anticipation
Esprit d'équipe
Autonomie

Entreprises

  • Albedo Conseil - Consultant vacataire

    2019 - maintenant

  • ADB Bayonne - Coordinatrice des campagnes de dons

    2017 - 2019 Planification et suivi des campagnes de collectes de dons
    Coordination des prestataires
    1 campagne principale et 4 campagnes secondaires pour un total de 60 000 envois / an et 100K EUR de budget.

  • Ey (ernst & Young) - Senior Consultant - Secteur Santé

    Courbevoie 2015 - 2016 2 missions en parallèle : 1) définition du Plan de Retour à l'Equilibre d'un étab. de 140 lits 2) rapprochement de deux établissements de soins (350 et 300 lits)
    Formation à la gestion de projet des directions locales (10 personnes) et soutien des directeurs d'établissement
    Coordination des acteurs (établissement ou tutelles : ARS et DG )
    Co-rédaction du plan d'actions et suivi de projet.

  • Hôpitaux Universitaires De Strasbourg - Ingénieur en Organisation

    Strasbourg 2014 - 2015 Membre de la "Cellule d'Appui aux Organisations" - équipe transverse et facilitatrice pour les projets d'établissement
    Travail en réseau avec les équipes soignantes et administratives
    Analyse des difficultés et mobilisation des acteurs pour trouver des solutions collégiales
    Ex. de réalisation : baisse des prescriptions en biologie (-13%), optimisation de la prise en charge des patients dans les services, mise en place d'une nouvelle gouvernance de pôle.

  • 2iConseil puis EY - Consultant - Secteur Santé

    2006 - 2010 Audits transverses d'établissements de soins - type phases 1 des "Projets Performance" de l'ANAP dans 1 etab. de 1200 lits
    Réalisation de "feuilles de route" : hiérarchisation et planification de projets d'optimisation (secteurs médicaux et administratifs) dans 4 etab. (2 CH, 1 ESPIC et 1 CHU)
    Suivi de projet et outillage des établissements
    Ex. de réalisation : définition et suivi de Plan de Retour à l'Equilibre Financier (5.5M€, atteint à 70%), audits de processus (ambulatoire, gestion des lits), rédaction d'appels à projet.

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