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Sophie CLAVIER

LILLE

En résumé

15 ans d’expérience :
• Dans des domaines d’activités variés : industrie, BTP, décoration
• Dans des entreprises de tailles variées : groupe international (Vinci), PME de 80 personnes (Plage SA), de 300 personnes (Plastiques Gosselin) et de 3000 personnes (Anonyme)
• Sur des types de métiers variés : recherche, production, direction de BU, QSE, logistique.

Pour chaque entreprise, pour chaque mission qui m’a été confiée, j’ai démontré ma capacité d’adaptation à un environnement, j’ai exploité mon sens de la communication pour gérer, en parallèle , des équipes dans leur activité quotidienne et des projets stratégiques à 5/10 ans.

Actuellement, j’ai en charge la Direction Logistique Pièces de Rechange et Achats. Notre mission est de délivrer les Pièces de Rechange à nos clients et dans le réseau à J+1 avec un taux de service de 96%. En parallèle, je pilote le projet d’optimisation logistique, projet Phoenix, avec l’équipe que j’ai constituée. Après 18 mois de projet, le WMS a été mis en production le 27 janvier 2014.

Mes compétences :
Direction de centre de profits
Direction de projet
Management

Entreprises

  • ANONYME - Directeur opérationnel - Directeur de projets

    2011 - maintenant En charge de la Direction Logistique Pièces de Rechange et Achats d'une entreprise majeure du BTP 3000 salariés,
    La Direction Logistique, c'est : 4 départements, des achats aux transports, 100 salariés, un budget de fonctionnement de 18 M€, un stock de 15 M€, 18 000 m2 d'entrepôt, 65 000 références stockées et 120 000 emplacements et deux projets majeurs.

    Direction de projets complexes
    Projet d'optimisation logistique :
    * optimisation physique de l'entrepôt
    * implantation d'un logiciel de gestion d'entrepôt WMS (optimisation opérationnelle d'un entrepôt agé de 30 ans (projet 1 000 k€)
    * mise en production le 27 janvier 2014
    Projet achat : mise en place d'un process achats centralisés au siège, conduite du changement en régions, implantation d'un logiciel « procurement »

    Management et fédération d'équipes - conduite du changement
    * mise en place de la culture "projet"
    * formation des pilotes de processus à l'amélioration continue et au pilotage, logique du résultat
    * Accompagnement des modifications de postes suite à nouvelle organisation (passage du manuel à la technologie Radio-fréquence)

  • Plage SA - Conseil en Management - Mise en place Pilotage de la Stratégie

    2009 - 2010 Contexte : Plage SA se lançait dans une démarche de certification de la qualité et de l’environnement. J’ai proposé à M. de Laromiguière, PDG de doter plage SA d’un système de management intégré de la qualité, de la sécurité de l’environnement ET du développement durable, dans lequel, par exemple, les suivis de consommation seraient intégrés et gérés au quotidien.

    Actions :
    Rédaction de la politique QSE Développement Durable (DD) avec le PDG
    Etablissement du plan stratégique QSE DD en cohérence avec la politique commerciale de l’entreprise, avec indicateurs QSE DD
    Construction du reporting (tableaux de bords d’indicateurs stratégiques)
    Mise en place et animation d’un Système de Management intégré (SMI) QSE DD : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS18001 et SD2100
    Sensibilisation des acteurs pour appropriation de la démarche d’amélioration continue, formation continue des salariés
    Intégration de la documentation « ISO » sur les supports institutionnels à destination des salariés, clients et partenaires

    Principaux résultats :
    Les documents commerciaux, les outils de pilotage, les documents officiels de Plage SA intègrent désormais les références aux résultats DD

  • Plastiques Gosselin - Electron Nord - Directeur de Business Unit

    2003 - 2009 Contexte : En 2003, Le Groupe Plastiques Gosselin a eu pour volonté d’ouvrir l’activité d’Electron Nord en dehors du groupe. Il fallait pour cela assurer la certification de la filiale

    Actions :
    Définition de la stratégie Business et QSE à 5 ans avec le gérant
    Rédaction de la politique Business et QSE
    Management d’équipes : Recrutement, formation, accompagnement, Entretiens annuels, Gestion d’équipes en 3*8
    Mise en place, animation et certification d’un système de management QSE (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 par AFAQ)
    Mise en place d’une veille réglementaire (ICPE)


    Principaux résultats :
    Certification ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001
    Management du projet informatique de la rédaction du cahier des charges fonctionnel à la mise en service du logiciel dédié Electron Nord
    Obtention de l’autorisation d’exploiter (type ICPE)

  • Plastiques Gosselin - Electron Nord - Responsable de Production

    2001 - 2003 activité de l'entreprise : stérilisation par source Béta
    j'ai quitté Eurovia pour me lancer dans le monde industriel en tant que responsable de production de Radient Nord devenue en 2003 Electron Nord, filiale à 100% des Plastiques Gosselin. Plastiques Gosselin fabrique des produits de laboratoire à usage unique en plastique et Electron Nord a pour mission de les stériliser.

    ce poste de responsable opérationnel se décompose en 4 missions princiapels :
    1- responsable de production : gestion du planning: personnel, commandes, maintenance, production - organisation de la logistique
    2- personne compétente en radioprotection : sécurité du personnel, mesures périodiques obligatoires
    3- responsable technique : interlocuteur privilégié avec l'équipe de maintenance Russe, suivi des performance de l'accélérateur
    4-animateur qualité: garant de l'utilisation du système, vérification de la qualité du traitement

  • EUROVIA - Ingénieur de Recherche

    Rueil Malmaison 1998 - 2001

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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