J'ai commencé à travailler chez EMERA en EHPAD, ce qui m'a permis d'acquérir la connaissance du terrain. J'ai rejoint le siège en 2002 pour développer le contrôle de gestion du groupe.
Mes compétences :
Communiquer
Entreprises
EMERA
- Directrice du contrôle de gestion
Nova Scotia2002 - maintenantEmera compte plus de 50 établissements en France et en Europe. Le service du contrôle de gestion compte 6 collaborateurs.
Nos missions:
- reporting mensuel
- budgets annuels
- suivi de la tarification dépendance et soins : re-conventionnements, procédures budgétaires et comptes d’emplois. Membre de la commission normes et tarification au Synerpa (syndicat professionnel)
- suivi du logiciel de facturation (paramètrage, formation des utilisateurs)
- adaptation du système d’information (BI)
- études économiques (personnel, postes de charges, etc.)
- audits de reprise
Mes principales missions:
- recrutement, encadrement et organisation du service,
- suivi des établissements étrangers (Suisse, Belgique, Espagne, Italie et Luxembourg)
- audits d’acquisition
- modélisations et propositions de restructuration
- business plans à 10 ans
- suivi du système de financement des soins (France-Europe)
- organisation: conception des plannings du personnel, calibrage des effectifs, structuration des nouveaux sites
- études ponctuelles pour le SYNERPA
- participation au COMEX
EHPAD Résidence Sophie
- Responsable administrative et comptable
1995 - 2001Comptabilité; paie; reporting mensuel
Chef de service, recrutement et management en l'absence du directeur, gestion de tous les plannings du personnel. Réorganisation des plannings lors du passage aux 35 heures.
EHPAD le Prieuré
- Directrice d’EHPAD
1994 - 1995Mission en intérim de 4 mois, qui m'a permis de réorganiser le service ASH.
EHPAD La Retraite
- Responsable administrative et comptable
