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Sophie MENDES

Montreuil

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En résumé

J'ai occupé un premier poste chez Freesbee en tant que contrôleur de gestion junior.
Ensuite j'ai intégré le Groupe Société Générale pendant 5 ans. J'ai tout d'abord assuré les fonctions de gestionnaire d'applications au sein de la Direction des Achats du Groupe. Puis j'ai repris un poste de contrôleur de gestion à la RH. Le périmètre sur lequel j'ai exercé mes fonctions a été constitué des services de la Paie et Administration du
Personnel, du Recrutement et de la Gestion des expatriés.
Le poste était essentiellement composé d'analyses des écarts, d'élaboration budgétaire puis de mise en place d'une nouvelle politique de tarification interne basé sur la méthode ABC/ABM.

Aujourd'hui, je suis contrôleur de gestion chez Ubisoft au niveau du siège du groupe. Mes fonctions sont réparties sur l'administration des outils de consolidation des données financières et sur l'analyse des chiffres consolidés. Depuis quelques mois je suis également en charge de la création d'une équipe de Back office en Roumanie où j'ai recruté mes collaborateurs

Mes compétences :
Contrôleur de gestion
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Optimisation des process
Hyperion Financial Management

Entreprises

  • Ubisoft - Controleur de gestion

    Montreuil 2006 - maintenant - De Septembre 2009 à aujourd'hui:
    Participation à un projet de mise en place d'outil de simulation budgétaire en tant que spécialiste fonctionnel (Hypérion Planning). Définition des spécifications, tests UAT et validation fonctionnelle. Adaptation des process de reporting.

    - De Décembre 2007 à aujourd'hui:
    Responsable Back Office Groupe : création d'une équipe de back office à Bucarest. Recrutement et formation de 4 collaborateurs. Management de l'équipe.

    - De Avril 2006 à Décembre 2007:
    Consolidation des données de gestion des filiales : préparation et mise à disposition des outils de reporting / vérification des remontées de données / analyse des données consolidées.

    Administration des outils de reporting (HFM / Essbase) : administration quotidienne / définition des évolutions des outils avec rédaction du cahier des charges / relation avec la DSI

  • Société Générale - Contrôleur de gestion

    PARIS 2001 - 2006 - Participation aux business plans et élaboration du budget et des révisions périodiques pour des services opérationnels de la RH (170 agents, 21 M€ de budget) en relation avec les managers opérationnels
    - Constitution et suivi budgétaire de ces activités pour remontée mensuelle à la Direction Financière Groupe
    - Analyse du résultat mensuel et des écarts
    - Suivi et gestion prévisionnelle des effectifs
    - Mise en place et contrôle de la comptabilité analytique
    - Suivi et gestion des provisions
    - Définition d'une politique de tarification et mise en place d'un calcul de coût de revient (méthode ABC/ABM)
    - Production et analyse des tableaux de bord et indicateurs de performance opérationnels afin de mesurer la rentabilité des activités
    - Participation à des projets transversaux (mise en place de fiches projets informatiques, évolution des outils informatiques…) à la demande de la Direction Financière Groupe

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