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Magali CHRETIEN

ANNECY

En résumé

15 ans d'expérience en Financial Planning et Contrôle de gestion, dont 5 ans au Canada, dans un environnement international et en très forte croissance.
Experte en reporting budgétaire, KPI, analyse financière et outils financiers.
Compétences prouvées en gestion de projet (identification des besoins clients, proposition de solutions adaptées, planification, budget, suivi et coordination).
Solide expérience de gestion d'équipe (recrutement, formation, développement, coordination).
Développement de nouvelles compétences en RSE et reporting extra-financier, au travers de formations et mission de conseil en RSE.
En recherche de nouveaux challenges en contrôle de gestion, dans une entreprise/organisation ayant une forte implication en RSE/développement durable.


Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Reporting
Contrôle de gestion
Microsoft Excel
Hyperion Financial Management
Planification
Oracle
KPI

Entreprises

  • CODETHIC - Consultante RSE

    2014 - 2015 Mission d’accompagnement à la mise en place d’une stratégie RSE et du reporting extra-financier au sein d’un Groupe international :
    - Revue et analyse de la documentation au travers des problématiques RSE développées selon les principes de la GRI G4
    - Sélection de critères d’analyse quantitatifs et qualitatifs
    - Recommandations sur une démarche managériale et des indicateurs de performance destinés au reporting extra-financier
    Participation au lancement de la certification B Corporation en Suisse, adaptation de l'outil d'évaluation au contexte francophone européen.

  • Ubisoft Entertainment - Financial Planning Manager - IT

    Rennes 2009 - 2013 Développement du Contrôle de Gestion pour la Direction des Systèmes d’Information du Groupe :
    - Gestion du cycle budgétaire (budget annuel 60 M€), recommandations financières et stratégiques auprès de la CIO
    - Développement d’outils budgétaires pour les Directeurs IT : Budgets Projets, Opérations, Infrastructure réseau et Datacenters
    - Mise en place d’outils spécifiques au suivi budgétaire de l’hébergement des jeux Online
    - Recrutement, formation et management de 3 contrôleurs de gestion, dont un basé au Canada
    Gestion du projet de refonte du mode de facturation interne des services IT : passage d’une facturation Cost+ à une facturation en mode Services

  • Ubisoft Entertainment - Financial Planning Manager - Montreal Studio

    Rennes 2004 - 2009 Création d’une équipe de 6 personnes (recrutement, formation, management) pour le Contrôle de Gestion du studio de Montreal, plus grande filiale mondiale du Groupe UBISOFT (1800 employés, plus de la moitié de la production du Groupe)
    Management du département Contrôle de gestion :
    - Mise en place, analyse et suivi du budget annuel de la filiale (100 M$ annuel), des budgets des projets de jeux (30 projets)
    - Recommandations financières et stratégiques auprès de la Direction de la filiale et des Chefs de projets, gestion de la rentabilité des projets
    - Création d’un outil de simulation de rentabilité projets
    - Développement des outils de reporting et systèmes d’information, implantation de nouveaux modules d’ORACLE
    - Amélioration continue du reporting et de la communication avec la Direction HQ de la Production internationale

  • Ubisoft Entertainment - Gestionnaire Planification et Quality Control

    Rennes 2003 - 2004 - Mise en œuvre d’une planification globale de l’ensemble des projets de jeux développés dans les 15 filiales du Groupe (environ 60 projets)
    - Analyse et recommandations auprès de la Direction sur la stratégie des studios de tests internes
    - Coordination des studios de tests, développement d’outils d’aide à la gestion des tests pour les Chefs de projets
    Planification et analyse de risques sur les projets de jeux des filiales de Roumanie et Espagne

  • Ubisoft Entertainment - Contrôleur de gestion - Production internationale

    Rennes 1998 - 2003 Développement du Contrôle de gestion de la Production internationale, budget multiplié par 3 en 5 ans, nombre de filiales étrangères multiplié par 3 (5 à 15)
    - Recrutement et formation de 4 collaborateurs de l’équipe de Contrôle de gestion de la Production internationale
    - Recommandations auprès des Directeurs de filiales en création sur la mise en place de leur Contrôle de gestion, la gestion de leur budget de filiale
    - Formation et accompagnement des Contrôleurs de gestion locaux
    - Mise en place et développement des outils de reporting et systèmes d’information internes, notamment pour la consolidation des budgets filiales et projets

  • EY (Ernst & Young) - Auditeur Junior

    Courbevoie 1996 - 1997 Missions d’audit et de commissariat aux comptes dans le secteur Banques et Assurances (AGF, ABN AMRO, Paribas)

Formations

  • Institut RSE

    Paris 2014 - 2014 Master Class 1 - Les fondamentaux du reporting extra-financier

  • NICOMAK

    Chambery 2014 - 2014 Les fondamentaux de la RSE / Mise en oeuvre d'une démarche RSE

  • Mc Gill University (Montréal)

    Montréal 1997 - 1998 MBA

    Trimestre de MBA dans le cadre d'un échange universitaire

  • HEC

    Jouy En Josas 1994 - 1998

Réseau

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