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Sophie PLAIS

BOUGIVAL

En résumé

Compétences professionnelles :

Contrôle de gestion (central, opérationnel, commercial, sociale)
Trésorerie (cash management, relation bancaire, budget et prévisions de trésorerie)
Consolidation (périmètre de consolidation, retraitements, élimination des flux intra-groupe et des résultats internes, résultats consolidés comptables)
Systèmes d’information (paramétrage et mise en place de logiciel, création et gestion de bases de données, accompagnement et formation des utilisateurs)

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Consolidation
Reporting financier
Gestion de trésorerie
Axapta
CCMX
Business Objects
Open Report - Open Executive (CEGID)
Sage
Microsoft Access
Microsoft Office

Entreprises

  • Coser - Contrôleur de gestion groupe

    2006 - maintenant Activité de Distribution automatique sous les marques Lyovel et Daréa, de Restauration concédée sous la marque Horeto & de Traiteur sous les marques Fleur de Mets (France) et Gourmet Invent (Belgique).
    120 millions € de CA, rattachée au Directeur Financier Groupe, management de 2 contrôleurs de gestion opérationnels.

    Trésorerie, Consolidation :
    - suivi quotidien de la trésorerie du groupe, optimisation des flux,
    - réalisation des prévisions de trésorerie à court et moyen terme, analyse réel/prévisionnel,
    - suivi de l’encours clients,
    - consolidation annuelle des comptes du groupe (bilan, compte de résultat, tableau de flux et annexes),
    - reporting mensuel consolidé groupe.

    Contrôle de gestion :
    - construction et mise à jour du plan stratégique à 3 ans,
    - élaboration des budgets annuels par activité, du budget frais de siège, des estimés,
    - réalisation du reporting mensuel de chacune des divisions (France & Belgique),
    - analyses d’écarts entre réalisé et prévisions et suivi des plans d’actions,
    - présentations mensuelles et/ou trimestrielles des résultats pour les Comités de Direction et Conseils de Surveillance,
    - création de tableaux de bord, définition d’indicateurs de performance,
    - contrôle de gestion sociale : reporting salaires mensuel (suivi réalisé/budgété, coût moyen/salarié et par fonction, productivité, heures suppl., turnover et absentéisme), simulations dans le cadre des NAO,
    - études de rentabilité, simulations de marge, analyses ponctuelles à la demande de la direction.

    Travail en transverse avec tous les acteurs de l’entreprise : direction générale, comptabilité, RH, achats, marketing, qualité, juridique, commerciaux, directeurs de région et de site.

  • VediorBis (groupe Randstad) - Contrôleur de gestion Grands Comptes

    1997 - 2005 Au sein d’une équipe de 3 contrôleurs de gestion, analyses et conseils auprès du Directeur Commercial et des 8 Managers Grands Comptes de la Branche dans le pilotage et le suivi de leur activité (CA 2004 Branche Industries : 1 milliard € (45% du CA VediorBis), 300 agences dédiées, CA 2004 Grands Comptes Industries : 520 millions €).

    - Mise en place d’une base périmètres Grands Comptes & Accords nationaux. Objectif : identifier précisément parmi les clients le top 10, 30, 50, 100 Grands Comptes et déterminer des groupes « Cible » à prospecter,
    - Création de reportings par Branche et Manager pour les Directions Commerciale & Financière (analyse des évolutions de CA et marge et des écarts entre réalisé et budgété),
    - Elaboration de tableaux de bord spécifiques à destination des clients,
    - Etablissement des provisions de remise de fin d’année et de rétrocession d’allègements de charges,
    - Gestion d’une base accidents du travail et dépenses de formation Grands Comptes.

    Dans le cadre des appels d’offres et négociations d’accords cadre :
    - Analyse de l’activité et de la rentabilité du client,
    - Contrôle du respect, par les agences de travail temporaire, des conditions négociées,
    - Simulations de marge et mesure des impacts des différents effets de levier,
    - Aide à la constitution du dossier d’appel d’offres.

  • Bis SA - Chargée de mission Ressources Humaines

    1996 - 1997 Dans le cadre de la refonte du système d’information, définition et mise en place de nouveaux outils de recrutement destinés aux 400 agences du réseau Bis France :
    - élaboration d’un référentiel de 340 métiers de tous secteurs d’activité destiné à l’enregistrement des profils des candidats et intérimaires,
    - réalisation d’un dossier de candidature personnalisé et d’un guide d’entretien par métier et préparation de la migration des données RH de l’ancien vers le nouveau système informatique.

  • Bis SA - Formatrice

    1994 - 1996 En collaboration avec les attachés commerciaux des agences du réseau Bis France, implantation d’un logiciel d’aide à la gestion du personnel temporaire chez les clients :
    - paramétrage du logiciel, installation sur site et formation des utilisateurs,
    - suivi et assistance téléphonique.

  • ELAN Gestion TT - Assistante Informatique

    1994 - 1994 Participation à la mise en place d’une nouvelle application de gestion administrative et commerciale : test des versions successives du produit, formation du personnel des 80 agences du réseau Elan TT, installation du logiciel en agence, suivi et assistance téléphonique.

Formations

Réseau

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