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RTE - Réseau de transport d'électricité
- Chargé de Projet SI
Informatique | Puteaux
2015 - maintenant
Pilotage de la refonte de l’application décisionnelle Ressources Humaines.
=> Etude de faisabilité, études économique, appel d’offre, pilotage de la réalisation, conduite du changement, formation, budget
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TOTAL SA pour NOUVELI
- EXPERTISE BO / AMOA
2014 - 2014
Dans le cadre de la mise en œuvre du Système d'Informations Ressources Humaines (SIRH) monde (SAP) et de la montée de version BusinessObjects :
- Migration de documents BO 3.1 vers BO 4.1.
- Recette : datawarehouse données de paie et de documents BO sur SIRH.
- Spécifications fonctionnelles du reporting Formation. ;
- Assistance aux utilisateurs.
=> BusinessObjects 3.1 / 4.1
=> Oracle 10g
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RTE - Réseau de transport d'électricité pour NOUVELI
- Gestion de projet / AMOA / Conduite changement
2013 - 2014
Decisionnel RH : Assistance à la gestion du projet MCO Rhubics, application décisionnelle du programme Ressources Humaines de RTE.
- Pilotage et planification de la maintenance corrective, adaptative et évolutive : Suivi du contenu et de la qualité des versions, planification des évolutions et corrections dans les versions en lien avec les impératifs RTE et les contraintes liées au contrat de TMA, aide aux études d'impacts fonctionnels et techniques, assistance aux utilisateurs métier et formation.
=> Microsoft BI SQL Server 2008 R2
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Maison Louis Latour pour NOUVELI
- Gestion de projet
2012 - 2013
Conception et mise en œuvre du système de reporting pour les départements comptables et commerciaux.
- Cadrage du projet : Prise de connaissance du contexte et des enjeux du projet, définition des lots et des méthodes de mise en œuvre au sein de la solution.
- Pilotage de la mise en œuvre : Planification des lots, suivi et validation des développements et des livrables, maintenance et support technique de la solution, encadrement de l'équipe projet (1 à 3 personnes).
=> BusinessObjects BI4.0 / AS400
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Musée du Louvre pour le compte de NOUVELI
- Gestion de projet
2011 - 2013
Tierce Maintenance Applicative (TMA) des infocentres Ressources Humaines, Finance-Comptabilité et Billetterie.
- Audit des infocentres et proposition de scénarii d'amélioration ou de refonte.
- Migration des documents BusinessObjects de la version XI R2 à la version XI 3. 1 (RH, Finance et Comptabilité : 600 documents).
- Refonte de l'infocentre Ressources Humaines à travers une solution décisionnelle packagée (Flux ETL, conception du datawarehouse et de l'univers, reporting prédéfini) : Q-
Bik.
- Prestations de correction ou d'évolution des infocentres sur l'ensemble des éléments de la chaine décisionnelle.
=> Microsoft BI SQL Server 2008 R2
=> Equipe : 1 à 5 pers
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NOBILIS pour le compte de NOUVELI
- Consultante & formatrice
2011 - 2011
Accompagnement méthodologie et monitorat dans la mise en place d'une solution de reporting (MyReport) et rédaction d'un support personnalisé.
=> MyReport V6.2 / AS400
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ONEMA (Office Nationale de l'eau et des milieux aquatiques) pour le compte de NOUVELI
- Gestion de projet
2010 - 2011
03/10 – 06/11 – Migration d'une base de données des échantillonnages des sédiments et des poissons
vers une base cible restructurée et optimisée à travers la création et l'intégration d'un
référentiel de données.
05/11 – 06/11: Mise en oeuvre d'un datawarehouse : mutualisation des données issues des agences del'eau françaises à destination de la commission européenne.
03/10 – 05/10 : Migration d'une base de données des échantillonnages des sédiments et des poissons vers une base cible restructurée et optimisée à travers la création et l'intégration d'un référentiel de données.
=> MySQL Server, PostgreSQL, TIS / Equipe: 2 pers.
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INCa (Institut National du Cancer) pour le compte de NOUVELI
- Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA)
2010 - 2013
04/11 2011 – 06/13 : Mise en place d’un système de suivi de l'activité de l'organisme.
L’enjeu est de mettre en place un suivi des actions sous différents axes de communication, interne (suivi opérationnel et de la performance) et externe (au gouvernement) et d’impliquer les utilisateurs tout au long du projet à travers la méthode « Agile ».
Les chantiers : Définition des processus (saisie/suivi), des référentiels, implémentions du progiciel, mise en oeuvre du reporting.
- Animation des ateliers de définition du besoin et rédaction des spécifications fonctionnelles (Processus, référentiel, reporting).
- Coordination des acteurs : maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre.
- Mise en place et pilotage du plan de recette.
- Animation de la conduite du changement (formation des utilisateurs, plan de
communication projet).
=> CA Clarity / BusinessObjects XIR2 / Méthode Agile
01/11 – 03/11 : Réalisation d'une étude de cadrage, permettant d'évaluer la mise en oeuvre d'une solution de gestion intégrée et globale des projets suivis par l'organisme.
02/10 – 04/10 : Mise en place d'une solution web de gestion et de suivi des indicateurs d'activité de l'organisme.
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IFP (Institut Français du pétrole) pour le compte de NOUVELI
- Ingénieur d'étude reporting
2009 - 2010
Mise en place d'une solution de reporting
- Mise en place du mode opératoire d'installation
- Assistance au développement et à la recette
- Assistance technique aux équipes internes sur le processus de déploiement
- Assistance fonctionnelle sur la qualité des livrables
- Formation des utilisateurs (Rueil Malmaison et Lyon)
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AIR France pour le compte de NOUVELI
- Ingénieur d'étude Reporting / AMOA
2008 - 2011
2 consultations : 08/08 – 12/08 et 06/10 – 04/11
Maintenance de la solution de reporting à destination du personnel navigant.
- Mise en place d'un processus de recueil des besoins d'évolution organisé (Ateliers)
- Suivi de la mise en œuvre des évolutions, recette et transfert de connaissance aux
utilisateurs.
=> BusinessObjects XIR2
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COAPTIS
- Consultante - informatique décisionnelle
Paris
2007 - 2007
AGF
Mission : Intervention en tant que DBA au sein du service "Consolidation des actifs financiers"
- Administration de Base de données de paramétrage et de mise à jour du référentiel(ACCESS).
- Gestion d'une base de données en interface web permettant la réalisation des retraitements IFRS (BD : développement spécifique interne)
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SISLEY (Cosmétiques de luxe)
- CONTROLEUR DE GESTION
2006 - 2007
- Automatisation du reporting por le site de production et des fichiers "Budget" pour la zone "Export".
- Mise en place d'un outil de calcul du coût de production consolidé par ligne de produits.
- Participation au contrôle budgétaire pour le site de production.
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BTT Nantes
- Apprentie Contrôleur de gestion
2004 - 2005
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COM One
- Stagiaire Contrôle de gestion
2003 - 2003
