-
Liebherr
- Coordinateur Logistique
Biberach an der Riss
2017 - maintenant
Responsable des activités de préparation et mise à disposition du matériel et des kits pour la production.
Responsable de la sous-traitance pour les traitements de surface
Responsable du transport interne (caristes) et de l'entretien des engins de manutention.
Responsable des fournisseurs Kanban
-
LIEBHERR France SAS
- Responsable Montage Hors Flux
Biberach an der Riss
2012 - 2017
Responsable de 4 sections Hors Flux représentant une équipe de 80 personnes :
- Montage de pelles spéciales
- Fabrication de tuyauteries Hydrauliques
- Montage Prototype
- Préparation des Kits
-
LIEBHERR France SAS
- Responsable Montage
Biberach an der Riss
2011 - 2012
Responsable du montage des pelles de 20 à 100 Tonnes.
8 sections sur 4 chaines d'assemblage représentant une équipe de 250 personnes à manager.
-
LIEBHERR France SAS
- Responsable de secteur de production
Biberach an der Riss
2010 - 2011
Responsable de 3 secteurs de production, une équipe de 50 personnes nous permettant de réaliser :
- Fabrication de tubes hydrauliques : d. 6 au d. 65mm (sciage, cintrage, soudure, sertissage).
- Premier montage : définition des nouvelles options et montage sur les pelles (prototypage de flexibles, tubes, câblages et petite mécanique).
- Préparation des options : magasinage, picking et emballage des kits pour clients interne et externe.
-
LIEBHERR France SAS
- Ingénieur Méthodes Industrialisation
Biberach an der Riss
2007 - 2010
Entreprise produisant des pelles hydrauliques sur chenilles de 20 à 700T.
Le poste d'ingénieur Méthodes Industrialisation porte sur le lancement en série de nouvelles pelles.
- Pour la partie méthodes : définition des gammes d'assemblage et des listes de pièces, gestion des paramétres de stockage, d'achat et de lancement des articles.
- Pour la partie industrialisation : suivi des modification techniques du Bureau d'étude, aménagement des postes de travail.
-
LIEBHERR France SAS
- Ingénieur Projets Logistique
Biberach an der Riss
2006 - 2007
Liebherr possède des usines en Chine, en Turquie et au Brésil dans lesquelles sont assemblées des pelles Liebherr. Le poste d'ingénieur projets porte sur la gestion de ces projets internationaux.
- Sur le plan financier : définition des prix de vente, facturation.
- Sur le plan technique : suivi des modification techniques du Bureau d'étude, suivi qualité des produits, demandes de garantie.
- Sur le plan transport : Établissement des papiers de douane, liste de prélèvement au magasin, commandes chez les fournisseurs, liste de colisage et de déballage, réservation de containers et des bateaux.
- Suivi produit : envoi des pièces de rechange et des pièces manquantes ou endommagées au montage, recherche de fournisseurs locaux.
-
Entreprise BOISLIVEAU (Groupe LAFARGE)
- Responsable Matériel
2005 - 2006
Entreprise de Travaux publics de 80 personnes, intervenant sur la région Niortaise, pour des chantiers de route, voirie, aménagements et VRD. La société fait partie du groupe Lafarge et possède deux carrières de granulats et une centrale d'enrobée.
Le poste de responsable matériel, consiste à gérer le parc matériel des engins de TP, des PL et des installations fixes de carrière. Il comporte deux volets :
- Encadrement de l'atelier et des mécaniciens
- Gestion des achats de pièces et d'investissements.
-
SULLAIR Europe
- Ingénieur Méthodes stagiaire
2005 - 2005
PME produisant des compresseurs et des outils pneumatiques.
140 salariés, 32M€ de chiffre d’affaire en 2004
Mission 1 : Réorganisation de la ligne d’assemblage de compresseurs mobiles pour passer du DFT au VSM (Lean Manufacturing).
- Implantation des postes et des stockages
- Mise en place d’une cadence variable
- Equilibrage et chronométrage des postes
- Conception et installation des stockages dynamiques
Mission 2 : Création d’une ligne pour une nouvelle activité (centrales d’air)
- Définition du cahier des charges
- Appels d’offres
- Suivi de chantier (peinture, pont roulant, alimentation en énergies)
- Recherche approfondie d’équipements, ce qui a permis d’économiser 12% du budget de 50K€.
- Création des gammes et des stockages
-
LIEBHERR Mining Equipment
- Ingénieur de Production stagiaire
Biberach an der Riss
2004 - 2004
Entreprise produisant des tombereaux grande capacité.
290 salariés, 64M$ de chiffre d’affaire en 2003
- Analyse et fermeture des bons de travail restés actifs
- Réglage des paramètres de la GPAO, modification des gammes et des nomenclatures afin d’activer la création automatique des bons de travail d’après le MRP.
-
LIEBHERR France SAS
- Ingénieur Méthodes stagiaire
Biberach an der Riss
2003 - 2003
Entreprise produisant des pelles hydrauliques sur chenilles.
1320 salariés, 430M€ de chiffre d’affaire en 2002
- Analyse et mise à jour des temps de passage dans la GPAO ce qui a permis de réduire de 15 % la période de lancement.
- Analyse des stocks dormants, mise au rebut ou rattrapage si possible.
- Adaptation et intégration à la GPAO d’un logiciel de gestion de la charge de travail en fonction des capacités machines, humaines et du plan de production.
