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Stefan LAMOUROUX

Signes

En résumé

De formation Ingénieur, complétée de 22 années d'expériences professionnelles au sein de grands groupes et entreprises (PSA Peugeot Citroën, ELITech Group, Groupe Lapp), aujourd'hui en tant que Managing Director je dirige le site industriel d'ELITech MICROBIO (R&D, Production, Packaging, Expedition, Vente, ...).

Les missions confiées tout au long de mon parcours m'ont permis d'acquérir et de confirmer des compétences techniques et humaines : leadership, capacités d'adaptation et de communication, capacités à convaincre et à fédérer, ...

Mes compétences principales :
- la stratégie de développement et gestion économique et financière,
- le reporting (board, investisseurs, actionnaires),
- la gestion des outils industriels,
- la gestion RH et le développement des compétences du personnel,
- le développement de l'excellence opérationnelle (Lean 6 Sigma).
- le management de projets (PMO),
- la maîtrise de la Qualité des produits
- etc.

Mes compétences :
Bureautique : MS Office, MS Project, SAP, etc.
CAO / DAO : Autocad 3D, Catia V4 / V5
Simulation numérique : Idéas, Cobra, Ansolid.
Management de la qualité interne et externe
Gestion et coordination de projets
Supply chain management
QSE / HSE
Optimisation processus (organisation, performance)
Conception et expertise technique (mécanique)
Bon relationnel
LEAN
Conseil
Aisance orale
Qualité
Manager
Organisé
Amélioration continue
Rigoureux
Management d'équipe importante ( > 40 personnes)
Socio dynamique
Sociologie Des Organisations
pdca
Iso 13485
Iso 19001
9001
Excellence opérationnelle

Entreprises

  • ELITech MICROBIO - Managing Director

    Signes 2018 - maintenant • Missions principales :
    - Définir la Politique Stratégie globale de l'entreprise.
    - Manager et accompagner le management intermédiaire dans la mise en oeuvre de la stratégie et des actions opérationnelles.
    - Reporting vers le groupe et les investisseurs.
    - Garantir la gestion financière de l'entreprise par le contrôle des indicateurs économiques et financiers. (investissements, trésorerie, rentabilité, ROI, etc.).
    - Développer une croissance de l'entreprise durable et maîtrisée.
    - Gérer les outils industriels (maintenance, qualification process, investissements des équipements industriels, etc.).
    - Suivi de l'efficacité et l'efficience des services et des processus par le suivi d'indicateurs de performances (KPI et Management Visuel).
    - Assurer la qualité et la performance de l'outil de production.
    - Assurer la sécurité des produits.
    - Developper et maintenir une démarche orientée vers l'Excellence Opérationnelle (Lean Management 6 Sigmas, amélioration continue, résolution de problème PDCA, etc ...).
    - Veiller et garantir le respect des exigences règlementaires et normatives dans les domaines de la qualité, sécurité et environnement.
    - Gestion des ressources humaines en organisant le recrutement, le maintient et l'évolution des compétences par la formation continue.
    - Veiller au respect des règles légales et conventionnelles applicables relatives à l'hygiène et la sécurité du personnel.
    - Représenter la Société à l'extérieur (institutions représentatives du personnel, organismes institutionnels et réglementaires, KOL, fournisseurs, clients et distributeurs, partenaires, etc).
    - Analyser et écouter les marchés internationaux afin d'anticiper les tendances et besoins
    (Benchmark, stratégie d'offre produit/service R&D, etc.).
  • ELITech MICROBIO - Resp. Lean Management / Excellence Opérationnelle, PMO et Qualité

    Signes 2014 - maintenant ● Missions :
    1 - Resp. déploiement du Lean Management/Manufacturing & de l'Excellence opérationnelle
    2 - Project Management Officer (PMO)
    3 - Resp. Système de Management de la Qualité Produit et Process

    1 - LEAN Management/Manufacturing 6 Sigma/Excellence opérationnelle :
    - Resp. de la politique de déploiement du Lean Management/Manufacturing & de l'Excellence opérationnelle ;
    - Référent et support méthodologique (formalisation et formation aux méthodes et outils) ;
    - Cadrage et animation opérationnelle des projets et chantiers Lean ;
    - Resp. du suivi et reporting auprès de la Direction.

    2 - Gestion et animation de projet (PMO) :
    - Déploiement de la culture de "gestion de projet".
    - Mise en place des outils de pilotage, d'animation, de reporting et de communication projet.
    - Pilotage et animation des projets stratégiques de l'entreprise (PMO Politique Stratégique Entreprise)
    - Pilotage et animation des projets techniques (PMO nouveau produits R&D)
    - Support méthodologique.

    3 - Qualité Management :
    3.1 Qualité SMQ :
    - Définition des schémas directeur qualité, sécurité et environnement (QSE) ;
    - Gestion du déploiement de la politique QSE ;
    - Mesure et suivi de l'efficacité des systèmes QSE (indicateurs, audits du SMQ et des fournisseurs, ...) ;
    - Gestion des incidents et des non conformités, et animation des groupes de pilotage et traitement de la qualité (CAPA, résolution de problèmes et amélioration continue) ;
    - Veille réglementaire (normes et directives des Dispositifs Médicaux de Diagnostic In Vitro), Maintient des certifications : ISO 9001, 14001, 13485, ... ;
    - Animation des revues de processus et revues de Direction.

    3.2 Qualité Process :
    - Stratégie de suivi des performances process (plan directeur)
    - Qualifications et surveillance des Process et équipements
    - implémentation et suivi 6 sigma (statistique des procédés, cartes de contrôles, ...)

    3.3 Contrôle Qualité :
    - Contrôle des performances et conformité produits et libération finale
  • Adapei Var Méditerranée - Responsable Service Production ESAT

    2014 - 2014 Responsable de deux sites ESAT de l'Adapei Var Méditerranée, et du Système de Management de la Qualité.

    ● Mission :

    - Conduite du changement et animation d'équipe de pproduction.
    - Management des équipes ESAT (Encadrants et Travailleurs handicapés)
    - Développement du business et diversification des activités de production.
    - Gestion des projets medico sociaux des travailleurs handicapés.
    - Mise en place de l'ISO 9001 et formation des équipes aux outils et à la culture Lean.
    - Conseil et accompagnement dans la mise en place d’outils de pilotage de la performance des processus.
    - Pilotage, suivi d’actions d’amélioration et mesure de l’efficacité.
  • Lapp Muller - Chef de projet Lean Management

    2013 - 2013 ● Mission : Piloter la réduction des coûts de non-qualité en production de câbles à hautes performances.
    - Analyse des têtes de Pareto des défauts.
    - Identification des causes racines par audits et diagnostics de terrain (AMDEC, arbre des causes, Ishikawa, etc.).
    - Rédaction d’un plan d’intervention efficace sur 4 mois.
    - Formation des équipes aux outils et à la culture Lean.
    - Conduite du changement et animation d’équipe projets.
    - Conseil et accompagnement dans la mise en place d’outils de pilotage de la performance des processus.
    - Pilotage, suivi d’actions d’amélioration et mesure de l’efficacité.

    ● Bilan :
    - Réduction de 85% des cas sur les 3 premières têtes de Pareto soit 27% au global.
    - Engagement de la direction et des équipes en faveur des outils du Lean management et de l’amélioration continue.
  • PSA Peugeot Citroën - Manager Assurance Qualité Opérationnelle & LEAN

    Rueil Malmaison 2008 - 2013 ● Mission : Piloter la démarche « qualité projet et fournisseur » pour le périmètre de l’adaptation moteur.
    - Synthèse des incidents et animation Qualité Produit / Process.
    - Audits et Qualifications progressives Produit / Process.
    - Support méthodologique et animation des démarches, méthodes et outils qualité (en conception et industrialisation).
    - Garant des exigences et engagements Qualité projets.
    - Evaluation et reporting projet (indicateurs, synthèses TdB, ...).
    - Pérennisation et conseil en amélioration de la performance industrielle (Lean Management / Manufacturing).

    ● Bilan
    - Développement d’outils 6 Sigmas et SPC en production.
    - Formalisation d’une démarche de Qualification progressive Produit / Process et outils de reporting.
    - 40% des PPM du périmètre.
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Projet (Produits & Process)

    Rueil Malmaison 2005 - 2008 ● Mission : Piloter les projets d’adaptation moteurs et transmissions (407 coupée Peugeot et C6 Citroën).
    - Structuration, cadrage et contractualisation des projets.
    - Architecture et développement des systèmes et sous-systèmes.
    - Management et coordination d’équipes pluridisciplinaires (60 ingénieurs et techniciens – 12 métiers).
    - Animation des revues projet et garant des exigences QCDP.
    - Responsable plan d’intégrations et validations du périmètre.
    - Responsable des aspects industriel et après-vente.

    ● Bilan :
    - Adaptation de 12 moteurs.
    - Maîtrise des objectifs QCDP.
    - Architectures et prestations moteur €6 reconnues par les clients et la presse spécialisée.
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable BE et cconception Suspension Moteur

    Rueil Malmaison 1999 - 2005 ● Mission : Coordonner l’activité du BE pour les systèmes mécaniques, vibratoires et acoustiques.
    - Responsable des conceptions, dimensionnements, validations (RDM) et industrialisations des systèmes.
    - Assistance technique et méthodes de conception.
    - Représentant technique auprès des projets et des fournisseurs.
    - Management d’équipe (6 techniciens).
    - Pilotage et animation des revues techniques.
    - Capitalisation et montée en compétence du bureau d'études.

    ● Bilan :
    - Développement d’outils et méthodes de conception et dimensionnement.
    - Nouvelles architectures de suspension moteur 5 et 6 cylindres.
    - Brevets internationaux en série.
  • Armée Marine - Arsenal de Toulon - Assistant du Commandant et Capitaine d'armes du Centre Malbousquet

    1998 - 1999 ● Mission :
    Gestion des activités quotidiennes du centre disciplinaire de la Marine de l'Arsenal de Toulon (Fusilliers Commandos) :
    - Gestion du personnel (en escale ou au départ de mission).
    - Pilotage et animation des activités quotidiennes du centre (centre disciplinaire, restauration, hygiène et sécurité centre, etc.)
    - Assistance technique et reporting au capitaine d'armes et commandant du centre.

    ● Bilan personnel :
    - Elu représentant des appelés du contingeant au niveau de l'amiral 3 étoiles de l'Arsenal de Toulon.
    - Obtention exceptionnelle de la "Médaille de la Défense Nationale" récompensant habituellement les services particulièrement honorables rendus par les militaires en activité ou de réserve, pour leur participation aux activités opérationnelles des armées et les interventions au profit des populations.

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