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NewUpturn
- CEO & Founder of NewUpturn | Executive & Interim Management (Transition)
FRANCE
2025 - maintenant
CEO & Founder of NewUpturn | Executive & Interim Management (Transition)
CEO & Founder – NewUpturn | Management de Transition, Mentorat et Sparing Partner de dirigeants
NewUpturn intervient lorsque l'entreprise a besoin de décider rapidement, d'agir avec détermination et de garantir durablement ses résultats.
Interventions en contextes complexes, réglementés et à fort enjeu (DM, DIV, Pharma, Automobile). Spécialisé dans la prise de contrôle rapide, des transformations globales ou spécifiques, l'accompagnement stratégique et opérationnel, l’intégration post-acquisition et le redressement de la performance industrielle et financière.
Activités et responsabilités :
* Réalisation de missions de management de transition sur des fonctions de Direction Générale, Direction de Site, Direction Industrielle, Direction des Opérations, Direction de Business Unit et Direction Qualité, selon les besoins des actionnaires, dirigeants ou fonds d’investissement.
* Pilotage de situations à fort enjeu : Prise de fonction relais ; Transformation industrielle ; Intégration post-acquisition, carve-out, LBO ; Amélioration de la performance opérationnelle et financière ; Structuration d’organisations ; Accélération de la croissance ; Redressement d’activités.
* Définition et déploiement de stratégies opérationnelles alignées avec les objectifs des actionnaires et dirigeants.
* Gouvernance de projets de transformation, conduite du changement et mobilisation des équipes dans des contextes complexes/contraints.
* Mise en œuvre des leviers de Lean Management et d’Excellence Opérationnelle, sécurisation des processus, de la qualité et de la supply chain.
* Pilotage de la performance via des outils de management structurés (KPI, rituels managériaux, management visuel).
* Interface avec les fonds d’investissement, conseils d’administration, cabinets spécialisés et partenaires industriels, académiques et institutionnels.
* Développement et structuration de l’offre : positionnement marché, partenariats, relations cabinets de management de transition.
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BRUKER
- Managing Director & BU Manager Microbiology
Direction générale | ()
2024 - 2025
Industrie Pharmaceutique Dispositifs Médicaux et Diagnostics In Vitro
80 collaborateurs directs | Périmètre fonctionnel & international jusqu'à ~150 collaborateurs
Responsabilité end-to-end de la stratégie, du P&L, de la performance économique et opérationnelle, de la croissance et du développement international d'une Business Unit industrielle intégrée.
• Définir et piloter la stratégie générale et opérationnelle, de la croissance organique et externe
• Piloter la performance financière : P&L, COGS/CoS, EBIT/EBITDA, marges, ROI, CAPEX, ROI.
• Diriger l'ensemble de la chaîne de valeur : R&D/Innovation, Qualité, Réglementaire, Export Control, Méthodes et Industrialisation, Production, Supply Chain/S&OP, Achats, Stocks, Administration des ventes, Logistique, Maintenance, Finance, RH, IT, Marketing et ventes internationales.
• Représenter l'entreprise, contribuer à sa notoriété et ses liens avec son écosystème, ses partenaires.
• Instaurer un climat social sain, fédérer le personnel autour de l'exemplarité et l'engagement, de la montée en compétence, de l'esprit d'équipe et du travail collaboratif.
Réalisations :
• Diagnostic globale de la BU puis restructuration, plan de croissance et de transformations/optimisations industrielles multi-sites
• Mise en œuvre opérationnelle de la culture de l'Excellence Opérationnelle & Lean (efficience)
• Optimisation de l'offre centrée sur la rentabilité (rationalisation), développement et diversification produits/gammes, développement de prestations/sous-traitances, et des marchés internationaux,
• Création de nouveaux outils industriels stratégiques et investissements majeurs : salles blanches, lignes automatisées (4 M€ par projet).
• Transformation de la Supply Chain/S&OP et des flux internationaux, mise en place des process d'Export Control, modification des hubs logistiques internationaux, ...
• Refonte de la gestion de projets et plan R&D/Innovation, sécurisation des propriétés intellectuelles, brevets et marques, croissance des partenariats (académiques, institutionnels, industriels), ...
• Pilotage de 3 opérations M&A : analyse de cibles, due diligence et négociations, intégration post acquisition et fusion de Business Units.
Résultats : CA x2,8 | Profitabilité x5 | ~50 → 100+ pays | 12 nouvelles références | 3 brevets | certifications internationales (ISO 13485 IVDR DMR, FDA, MDSAP, KGMP) | Contribution au M&A Bruker (~850 M€).
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ELITech MICROBIO
- Managing Director & BU Manager Microbiology
Direction générale |
2018 - 2024
Industrie Pharmaceutique Dispositifs Médicaux et Diagnostics In Vitro
80 collaborateurs directs | Périmètre fonctionnel & international jusqu'à ~150 collaborateurs
Responsabilité end-to-end de la stratégie, du P&L, de la performance économique et opérationnelle, de la croissance et du développement international d'une Business Unit industrielle intégrée.
• Définir et piloter la stratégie générale et opérationnelle, de la croissance organique et externe
• Piloter la performance financière : P&L, COGS/CoS, EBIT/EBITDA, marges, ROI, CAPEX, ROI.
• Diriger l'ensemble de la chaîne de valeur : R&D/Innovation, Qualité, Réglementaire, Export Control, Méthodes et Industrialisation, Production, Supply Chain/S&OP, Achats, Stocks, Administration des ventes, Logistique, Maintenance, Finance, RH, IT, Marketing et ventes internationales.
• Représenter l'entreprise, contribuer à sa notoriété et ses liens avec son écosystème, ses partenaires.
• Instaurer un climat social sain, fédérer le personnel autour de l'exemplarité et l'engagement, de la montée en compétence, de l'esprit d'équipe et du travail collaboratif.
Réalisations :
• Diagnostic globale de la BU puis restructuration, plan de croissance et de transformations/optimisations industrielles multi-sites
• Mise en œuvre opérationnelle de la culture de l'Excellence Opérationnelle & Lean (efficience)
• Optimisation de l'offre centrée sur la rentabilité (rationalisation), développement et diversification produits/gammes, développement de prestations/sous-traitances, et des marchés internationaux,
• Création de nouveaux outils industriels stratégiques et investissements majeurs : salles blanches, lignes automatisées (4 M€ par projet).
• Transformation de la Supply Chain/S&OP et des flux internationaux, mise en place des process d'Export Control, modification des hubs logistiques internationaux, ...
• Refonte de la gestion de projets et plan R&D/Innovation, sécurisation des propriétés intellectuelles, brevets et marques, croissance des partenariats (académiques, institutionnels, industriels), ...
• Pilotage de 3 opérations M&A : analyse de cibles, due diligence et négociations, intégration post acquisition et fusion de Business Units.
Résultats : CA x2,8 | Profitabilité x5 | ~50 → 100+ pays | 12 nouvelles références | 3 brevets | certifications internationales (ISO 13485 IVDR DMR, FDA, MDSAP, KGMP) | Contribution au M&A Bruker (~850 M€).
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ELITech MICROBIO
- Directeur des Opérations / Chief Operating Officer
Production | Signes
2014 - 2018
Industrie Pharmaceutique Dispositifs Médicaux et Diagnostics In Vitro
• Définir et piloter la stratégie opérationnelle en assurant le déploiement et suivi des processus clés : QHSE, Hotline/SAV, Contrôle Qualité, Méthodes, Production, Supply Chain, Gestion de projet.
• Structurer et déployer la stratégie Lean & Excellence Opérationnelle : cartographie des flux (VSM), formations, plan de déploiement, gestion des projets industriels (Hoshin Kanri), pilotage et suivi de la performance (Management visuel, rituels, KPI),...
• Restructurer la gouvernance R&D et innovation, process de gestion des projets et reportings, protection intellectuelle, etc.
• Restructurer et diriger le Systèmes de Management de la Qualité (SMQ), le Contrôle Qualité (CQ) et le Plan Directeur de Validations/Qualifications des procédés et équipements industriels (CQ,IQ,OQ,PQ).
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Adapei Var Méditerranée
- Responsable Service Production ESAT
2014 - 2014
Responsable de deux sites ESAT de l'Adapei Var Méditerranée, et du Système de Management de la Qualité.
● Mission :
- Conduite du changement et animation d'équipe de pproduction.
- Management des équipes ESAT (Encadrants et Travailleurs handicapés)
- Développement du business et diversification des activités de production.
- Gestion des projets medico sociaux des travailleurs handicapés.
- Mise en place de l'ISO 9001 et formation des équipes aux outils et à la culture Lean.
- Conseil et accompagnement dans la mise en place d’outils de pilotage de la performance des processus.
- Pilotage, suivi d’actions d’amélioration et mesure de l’efficacité.
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Lapp Muller
- Chef de projet Lean Management
2013 - 2013
● Mission : Piloter la réduction des coûts de non-qualité en production de câbles à hautes performances.
- Analyse des têtes de Pareto des défauts.
- Identification des causes racines par audits et diagnostics de terrain (AMDEC, arbre des causes, Ishikawa, etc.).
- Rédaction d’un plan d’intervention efficace sur 4 mois.
- Formation des équipes aux outils et à la culture Lean.
- Conduite du changement et animation d’équipe projets.
- Conseil et accompagnement dans la mise en place d’outils de pilotage de la performance des processus.
- Pilotage, suivi d’actions d’amélioration et mesure de l’efficacité.
● Bilan :
- Réduction de 85% des cas sur les 3 premières têtes de Pareto soit 27% au global.
- Engagement de la direction et des équipes en faveur des outils du Lean management et de l’amélioration continue.
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PSA Peugeot Citroën
- Manager Assurance Qualité Opérationnelle & LEAN
Rueil Malmaison
2008 - 2013
● Mission : Piloter la démarche « qualité projet et fournisseur » pour le périmètre de l’adaptation moteur.
- Synthèse des incidents et animation Qualité Produit / Process.
- Audits et Qualifications progressives Produit / Process.
- Support méthodologique et animation des démarches, méthodes et outils qualité (en conception et industrialisation).
- Garant des exigences et engagements Qualité projets.
- Evaluation et reporting projet (indicateurs, synthèses TdB, ...).
- Pérennisation et conseil en amélioration de la performance industrielle (Lean Management / Manufacturing).
● Bilan
- Développement d’outils 6 Sigmas et SPC en production.
- Formalisation d’une démarche de Qualification progressive Produit / Process et outils de reporting.
- 40% des PPM du périmètre.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Projet (Produits & Process)
Rueil Malmaison
2005 - 2008
● Mission : Piloter les projets d’adaptation moteurs et transmissions (407 coupée Peugeot et C6 Citroën).
- Structuration, cadrage et contractualisation des projets.
- Architecture et développement des systèmes et sous-systèmes.
- Management et coordination d’équipes pluridisciplinaires (60 ingénieurs et techniciens – 12 métiers).
- Animation des revues projet et garant des exigences QCDP.
- Responsable plan d’intégrations et validations du périmètre.
- Responsable des aspects industriel et après-vente.
● Bilan :
- Adaptation de 12 moteurs.
- Maîtrise des objectifs QCDP.
- Architectures et prestations moteur €6 reconnues par les clients et la presse spécialisée.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable BE et cconception Suspension Moteur
Rueil Malmaison
1999 - 2005
● Mission : Coordonner l’activité du BE pour les systèmes mécaniques, vibratoires et acoustiques.
- Responsable des conceptions, dimensionnements, validations (RDM) et industrialisations des systèmes.
- Assistance technique et méthodes de conception.
- Représentant technique auprès des projets et des fournisseurs.
- Management d’équipe (6 techniciens).
- Pilotage et animation des revues techniques.
- Capitalisation et montée en compétence du bureau d'études.
● Bilan :
- Développement d’outils et méthodes de conception et dimensionnement.
- Nouvelles architectures de suspension moteur 5 et 6 cylindres.
- Brevets internationaux en série.
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Armée Marine - Arsenal de Toulon
- Assistant du Commandant et Capitaine d'armes du Centre Malbousquet
1998 - 1999
● Mission :
Gestion des activités quotidiennes du centre disciplinaire de la Marine de l'Arsenal de Toulon (Fusilliers Commandos) :
- Gestion du personnel (en escale ou au départ de mission).
- Pilotage et animation des activités quotidiennes du centre (centre disciplinaire, restauration, hygiène et sécurité centre, etc.)
- Assistance technique et reporting au capitaine d'armes et commandant du centre.
● Bilan personnel :
- Elu représentant des appelés du contingeant au niveau de l'amiral 3 étoiles de l'Arsenal de Toulon.
- Obtention exceptionnelle de la "Médaille de la Défense Nationale" récompensant habituellement les services particulièrement honorables rendus par les militaires en activité ou de réserve, pour leur participation aux activités opérationnelles des armées et les interventions au profit des populations.
