Stéphan GUENDE

En résumé

Entreprises

• LFB - Responsable Département Ingénierie

  2015 - maintenant

• LFB - Responsable des Services Techniques et Maintenance

  2012 - 2016 Entretenir/développer l'outil industriel de bio-médicament (Equipements Process/Informatique Industrielle/ Utilités Propres & noires/Bâtiments).
  
  • Management opérationnel des Services Techniques (45 personnes dont 4 cadres) sur les secteurs suivants :
  - Process (équipement pharmaceutiques et une partie des utlités propres dont les NEP/CIP (Nettoyage en Place)). Secteur tournant 24H/24/7J/7 365 Jours par an.
  - Fluides & Energie (utilités propres dont la production d'eau PPI)
  - Bâtiments (Infrastructure/second oeuvre/réseaux...)
  - Informatiques Industrielles/Automatismes (MES/Pharmacim...)
  - Méthodes de maintenance
  • Elaboration/Suivi budgétaire des Services Techniques

• LFB - Responsable Adjoint des Services Techniques - Responsable des méthodes de maintenance

  2012 - 2012 En plus des fonctions de Responsable Méthodes de maintenance, assurer le management des Services Techniques en back up du Responsable des Services Techniques

• LFB - Responsable Méthodes de Maintenance

  2010 - 2012 Responsable des méthodes de maintenance du site du LFB les Ulis
  - Gestion de la GMAO/Mise à jour des gammes de maintenance, amélioration continue pour accompagner l'augmentation des cadences de production
  - Préparation, coordination, management des arrêts techniques et de production
  - Gestion du magasin technique et gestion de la valeur du stock
  - Lancement et élaboration des prescriptions techniques inter site (sites LFB)

• LFB - Chef de projet

  2004 - 2010 Chef de Projets du site du LFB Les Ulis
  · Prise en charge de projets d’ingénierie dans de nombreux domaines techniques: process, implantation d’ateliers, bâtiments, énergie / utilités, automatisme
  · Organisation et suivi des projets (de la phase de conception jusqu’à la mise en service/Qualifications/Mise en exploitation)
  · Suivi des plannings et des budgets (entre 700 k€ à 16M€)
  · Projets les plus significatifs :
  - Construction d'un nouvel atelier de production afin de doubler la capacité de production (150m², sur 3 niveaux/Gros Oeuvre/Second oeuvre/HVAC/Equipements pharmaceutiques/Utilités)
  - Aménagement d'un nouvel atelier de production (800m²/Gros Oeuvre/SecondOeuvre/Equipements pharmaceutiques- UF/Chromatographie...)
  - Création d'une nouvelle chambre froide de stockage à -40°C (550m² sur 10m de haut/Production frigorifique au CO2)
  - Création d’une nouvelle installation de stockage, dépotage/empotage d’éthanol surfin ainsi qu’une nouvelle production frigorifique associée.
  - Divers réaménagement d’atelier de production

• COGIX - Ingénieur de Projet

  2002 - 2004 1- Réponses aux appels d'offres des projets chez SAIPEM SA (client de COGIX)sur divers projets de réservoirs de Gaz Liquide et terminal Gazier:
  - Création des plannings d'appel d'offre des études et de la réalisation des projets
  
  2- Assistance à Maîtrise d'Oeuvre pour le CEA - Projet CEDRA (Projet d'enfouissement de déchets faiblement et moyennement radioactifs).
  - Définition technique du besoin
  - Etudes des solutions techniques (coûts délais qualité)

• Johnson Controls - Ingénieur de Projet

  Colombes 2000 - 2002 Chef de projet détâché chez GE (General Electric Medical Systems) à Buc (Yvelines) client de Johnson Controls
  Missions :
  - Assistance à la maintenance du siège social de GE Medical Systems et de l'usine de production
  - Etudes et réalisation de cuves de stockage d'effluents acide et basique de l'usine de production
  - Etudes et réalisation d'une passerelle de circulation entre les bâtiments du siège social surplombant une route publique

• JACOBS France - Ingénieur Gestion de Projet

  Pasadena 1999 - 2000 Ingénieur Gestion de Projet détaché chez PSA (client de JACOBS France)
  Mission :
  - Mise en place de planning d'élaboration d'un nouveau moteur diesel (des études jusqu'à la réalisation)
  - Amélioration du suivi des activités et des ressources en mode multi projets
  - Accompagner les Chefs de Projets lors de l'élaboration, le suivi ou l'actualisation des plannings de projets

• LITWIN SA - Ingénieur Gestion de Projet

  1998 - 1999 - Amélioration d'une base de données de contrôles des coûts
  - Réalisation et suivi de plusieurs planning de projet en cours (construction de raffinerie...)
  - Réalisation et suivi de contrôle des coûts sur divers projets

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Amélie AKONOM - PERIN

• Anne Laure DAGONNEAU

• Christophe OLIVIER

• Emeline BERON

• Florian CORDEIL

• Lotfi BRAHIMI

• Lucie SIDERI

• Mickael PISSIER

• Olivier MAURION

• Stephane FERRIS