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Stéphane ARNOULD

Paris

En résumé

Après 15 ans passés dans le secteur Agroalimentaire, je me suis orienté vers le monde du Bâtiment, chez le leader de la Distribution de matériaux de Construction (2.400 points de vente en France, 7 Mds d'Euros de Chiffre d'Affaires annuel).
Au sein de la Direction des Systèmes d'Information (environ 200 personnes), le domaine Applicatif Supply Chain pilote les projets informatiques logistiques en collaboration avec les différents utilisateurs de l'entreprise (organisations régionales et nationales), puis met en oeuvre et maintient les solutions logicielles correspondantes.

Mes compétences :
Bâtiment
Distribution
Distribution Alimentaire
SAP
Supply chain
Système d'Information
Logistique
Gestion de projet
ERP

Entreprises

  • Saint-Gobain Distribution Bâtiment France - Responsable de Domaine Applicatif Supply Chain (DSI)

    Paris 2009 - maintenant Management d'une équipe de 15 Chefs de Projets.

    Pilotage de projets orientés "Supply Chain" (entrepôts, transports, stocks & approvisionnements) : intégration d'un concurrent qui pèse 700 M€/an (8 entrepôts majeurs, 350 points de vente), ouverture de nouvelles plateformes logistiques, process mécanisé de préparation de commandes, déploiement de logiciels spécialisés (livraison clients, approvisionnements, transports depuis les fournisseurs), déploiement de l'EDI (fournisseurs, clients)

  • DAREGAL - Responsable de Projets (MOA) & Etudes Système d'Information Logistique

    MILLY LA FORET 2003 - 2009 Responsable de Projets (MOA) & Etudes Système d'Information Logistique :
    Mise en place et gestion du Service Supply Chain puis coordination de l'évolution du système d'information Logistique (environ 100 demandes mises en oeuvre) en relation transversale avec tous les services de l'entreprise

    Chef de Projet SAP :
    Refonte des processus métier et de l'organisation de l'entreprise, mise en place de SAP : planification (APO), achats/appros/stockage (MM-WM-HUM), fabrication (PP), qualité (QM), maintenance (PM), ventes (SD), finance (FI), contrôle de gestion (CO), mise en place de la technologie Codes Barres et des échanges de données informatisés (EDI), conduite de changement (définition des enjeux, modification de l'organigramme de l'entreprise)

    Responsable Service Clients (12 personnes) :
    Réorganisation du service et optimisation des tâches (réduction de 17 à 12 personnes)

  • MAXIMO - Chef de Projet

    1994 - 2003 1996 - 2003 : Chef de Projet
    - gestion informatisée des livraisons (réduction de 80% des heures supplémentaires pour les 650 livreurs de l'entreprise répartis sur 40 sites)
    - informatisation des outils utilisés par les commerciaux terrain
    - mise en place de l'Euro (entreprise opérationnelle au 1er Janvier 2002)
    - remplacement du système d'information de l'entreprise (développement interne)
    - remplacement du logiciel Télévente de l'entreprise (développement interne)

    1994 - 1996 : Directeur d'un centre de profits
    - gestion d'une équipe de 25 personnes (télévendeurs, livreurs), zone de chalandise située en Région Parisienne (12.000 clients), 7 M€ de chiffre d'affaires annuel

Formations

  • Ecole De Management De Lyon

    Ecully 1992 - 1993

  • Ecole Polytechnique Universitaire De Montpellier (Ex-ISIM) (Montpellier)

    Montpellier 1988 - 1992

Réseau

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