Stephane BARRAL

En résumé

Entreprises

• Sesamecover - Directeur technique

  2014 - maintenant Management des équipes internes et externes à la conception et au développement des produits jusqu’à l’installation.
  
  - Développement du produit Dreamcover, système breveté, novateur, dissimulant les abris de piscine télescopique www.dreamcover.com
  - mise en place d’un plateau collaboratif pour la fabrication et installation chez les clients
  - Nouveau design des abris de terrasse télescopique
  - Management des deux fournisseurs Européens
  - Refonte des procédures de fonctionnement interne / externe
  - Mise en place de valeurs d’entreprise
  
  Bilan :
  - Dreamcover : 20 installations en 2 ans (Chiffre Affaire : 1,2M€).
  - Système primé au salon international de la piscine de Lyon 2014 et nominé pour les innovations de BATIMAT 2015.
  - Abris télescopiques nouveau design: 200 installations en 12 mois (Chiffre Affaire : 5M€).
  - Dépôt de 2 brevets et 2 modèles.
  

• MAHLE - Directeur Technique

  2003 - 2014 Responsable du développement de l’outil industriel, de la maintenance, de l’outillage et du prototypage. Membre du comité de direction.
  Responsable industrialisation pour les 4 sites Européens (à partir de Janvier 2011)
  
  - Management de 30 personnes
  - Refonte de l’outil de fabrication des coussinets et déploiement de cette technologie sur les 8 sites internationaux.
  - Travail en collaboration avec Staubli, Precise et le Cetim pour le développement de l’usinage robotisé.
  - Support technique des actions d’amélioration continue et chantiers Kaizen. Mise en place et développement de la maintenance préventive.
  - Responsable des initiatives LEAN de l’entreprise pour la fonction Techniques de production.
  - Optimisation du temps de fabrication des prototypes par l’organisation d’une équipe dédiée.
  - Usine Lauréate du trophée des meilleures usines 2006 (Usine nouvelle).
  
  Principaux acquis :
  - Forte capacité de prise de décision et de conseil (dans un contexte automobile).
  - Force de proposition dans l’organisation et le pilotage de projets stratégiques.
  - Expériences à la fédération et la motivation des équipes.
  - Connaissance des principaux éléments financiers (analyse de marge, budget, …).
  - Lean Manufacturing, 5S, SAP.
  - Rôle d’un membre du Comité de Direction
  
  Bilan :
  - Réduction de 35% des coûts de fabrication
  - +300% de maintenance préventive  + 7% de productivité
  - Temps de prototypage réduit de 12 à 4 semaines
  - Process leader pour les 8 sites internationaux
  - 5 brevets produits
  - Augmentation du volume annuel : 35 Mp  55 Mp
  

• MAHLE - Responsable technique

  2001 - 2003 Création du service technique suite à la revente d’une partie de l’activité entrainant la perte des services supports.
  
  - Management de 10 personnes
  - Création des services maintenance, outillage, études et prototypage.
  - Acteur dans le transfert de l’ensemble de l’outil industriel vers un nouveau site.
  - Pilote des différents développements techniques d’amélioration de la production.
  - Mise en place d’un plateau collaboratif avec des partenaires experts en support d’études.
  
  Principaux acquis :
  - Communication et motivation dans une phase de restructuration.
  - Recherche de compétences internes et externes.
  - Rationalisation des investissements, gestion des priorités.
  - 6 Sigma
  
  Bilan :
  - Création de 4 services support à la production.
  - Déménagement de l’outil industriel en 6 semaines.
  

• dana - Responsable Méthodes

  2000 - 2001 Management du service méthodes lié à la production de coussinets
  
  - Management de 4 personnes.
  - Coordination des services support de l’activité coussinets.
  - Suivi des indicateurs de performances.
  - Elaboration de la stratégie industrielle.
  
  Principaux acquis :
  - Analyse des Taux de Rendement Synthétique des équipements (TRS).
  - Système de suggestions.
  - Découverte de la production et de la notion de services associés.
  - Gestion Production Assistée par Ordinateur (GPAO).
  
  Bilan :
  - Réduction du budget outillage de 25%.
  - Elaboration de la vision industrielle long terme.
  

• Dana - Responsable projets productivité

  1998 - 2000 En charge de l’élaboration et de la mise en place de projets techniques ayant pour objectifs l’amélioration ou l’augmentation de capacité.
  
  - Management de 4 personnes.
  - Lignes d’usinage d’ouvrages sur coussinets.
  - Lignes de formage de bagues antifriction.
  - Lignes d’assemblage de sous-ensembles.
  
  Principaux acquis :
  - Elaboration cahier des charges.
  - Travail en groupe, Analyse des Modes de Défaillance, Effets et criticités (AMDEC), Changement rapide d’outillages (SMED).
  - Découverte du monde « fournisseur automobile ».
  -
  Bilan :
  - Réduction de 10% des coûts de fabrication coussinets.
  - + 25% de capacité de production de bagues.
  - Mise en production de 2 sous ensembles.
  

Formations

• Ecole Nationale D' Ingénieurs De Saint Etienne ENISE

  Saint Etienne 1994 - 1997 Ingénieur
  
  Diplôme d’ingénieur généraliste en mécanique avec option Automatismes
  Deux stages de 6 mois sur la mise en place d’un poste de soudage par friction et l’amélioration de production par études SMED
  

• Lycée Jules Ferry

  Versailles 1993 - 1994 Math Spé TS
  
  Classe préparatoire Mathématique Spéciale Technicien Supérieur, programme de Sup et Spe T en 1 an, adapté aux techniciens supérieurs pour intégrer la troisième année des écoles d'ingénieurs.

• Lycée Technique Léonard De Vinci, (Saint Germain En Laye

  Saint Germain En Laye (8) 1991 - 1993 BTS MAI
  
  BTS Mécanique et Automatismes Industriels

• Lycée Technique Léonard De Vinci, (Saint Germain En Laye (8))

  Saint Germain En Laye (8) 1990 - 1991 BAC F3
  
  Baccalauréat Electrotechnique

Réseau

• Isabelle HUSSHERR

• Jean-Louis RODIER

• Stéphanie MATHIEU

• Sylvain FRANCES