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Pôle QSE - SNCF (LYON)
- Responsable qualité industrielle
2013 - maintenant
Responsable qualité industrielle En charge de la mise en place des contrôles qualité industrielle sur les
rames afin d'améliorer la fiabilité du matériel TGV. (1 adjoint maitrise
pour m'aider). En complément, gestion de la documentation du site, des
habilitations agents et de la veille de l'établissement.
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SNCF
- Responsable qualite industrielle (Lyon)
2013 - maintenant
En charge de la mise en place des contrôles qualité industrielle sur les rames afin d’améliorer la fiabilité du matériel TGV. (1 adjoint maitrise pour m’aider). En complément, gestion de la documentation du site, des habilitations agents et de la veille de l’établissement.
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SNCF
- Cadre Superviseur de Production
2009 - 2013
En 3/8, supervision d'un site de maintenance ferroviaire TGV pour
assurer la sortie de la production, prendre les décisions stratégiques,
superviser le déroulement des opérations et gérer les priorités
opérationnelles. Environs 130 personnes.
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SNCF
- Cadre Superviseur de Production
2008 - 2013
En soirée et nuit, supervision d'un site de maintenance ferroviaire TGV pour assurer la sortie de la production, prendre les décisions stratégiques, superviser le déroulement des opérations et gérer les priorités opérationnelles. Environs 130 personnes.
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SNCF
- Dirigeant d'équipe Méca/Thermique
2007 - 2009
Management d'une équipe de 38 agents avec 3 maitrises. Suivi de la
production pour assurer la sortie des engins. Gestion administrative de
l'équipe (pointage, stock, facturation...). Transmission des messages de
la direction et des enjeux de l'entreprise.
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SNCF
- Dirigeant d'équipe de maintenance mécanique et thermique
2007 - 2008
Management d’une équipe de 38 agents avec 3 maitrises. Suivi de la production pour assurer la sortie des engins. Gestion administrative de l'équipe (pointage, stock, facturation…). Transmission des messages de la direction et des enjeux de l'entreprise.
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SNCF
- Responsable Méthodes
2006 - 2007
Mise en place de la démarche méthode au sein de l'établissement.
Réalisation des plans de travaux, déploiement de chantiers 5S, TRS,
indicateurs de production, smed ... (Gain de 70h sur les visites rames)
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SNCF
- Responsable Méthodes
2006 - 2007
Mise en place de la démarche méthode au sein de l’établissement. Réalisation des plans de travaux, déploiement de chantiers 5S, TRS, indicateurs de production, smed …
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Société AKROS
- Ingénieur Gestion de Stocks
2005 - 2005
Fabriquant de cisailles et de presses industrielles. Projet visant à
diminuer, réorganiser et optimiser le stock. Réévaluation des quantités
de réapprovisionnement, Mise à jour de la GPAO. Pilotage d'un groupe
de 5 personnes issues des différents services impactés. (SAV, Achat,
Ordonnancement, Bureau d'étude, Informatique) Le résultat de l'étude
nous a amené à diminuer la taille et la valeur du stock de 30 %
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AKROS
- Ingénieur Gestion de Stocks
2005 - 2005
Fabriquant de cisailles et de presses industrielles. Projet visant à diminuer, réorganiser et optimiser le stock. Réévaluation des quantités de réapprovisionnement, Mise à jour de la GPAO. Pilotage d’un groupe de 5 personnes issues des différents services impactés. (SAV, Achat, Ordonnancement, Bureau d’étude, Informatique) Le résultat de l’étude nous a amené à diminuer la taille et la valeur du stock de 30 %
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VALEO
- Ingénieur Méthodes
Paris
2004 - 2005
Ingénieur Méthodes - Société VALEO à Annemasse
Projet consistant à optimiser les changements de séries d'une chaine de
production VALEO. Mise en place d'un SMED, diminution attendue 20
minutes. Résultat du projet, diminution de 23 minutes.
Les Formations
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VALEO
- Ingénieur Méthodes
Paris
2004 - 2005
Projet consistant à optimiser les changements de séries d’une chaine de production VALEO. Mise en place d’un SMED, diminution attendue 20 minutes. Résultat du projet, diminution de 23 minutes.
