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Adrexo
- Responsable opérationnel de centre
Aix-en-Provence
2018 - maintenant
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Adrexo
- ADJOINT RESPONSABLE OPERATIONNEL DE CENTRE
Aix-en-Provence
2017 - maintenant
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Sport 2000
- DIRECTEUR DE MAGASIN/ ACHETEUR
Egly
2015 - 2017
Rencontrer les différents commerciaux en vue d’acheter les articles pour les prochaines saisons.
Participer aux journées ACHATS
Définir la gamme TEXTILE/ CHAUSSURE/MATERIELS ( Nike, Adidas, Puma ,Roxy, Teddy Smith)
Former les équipes sur les nouveaux produits ( Overstims, Go pro, jobe, Guidetti)
Animer le site Facebook sport 2000 Angoulins- La Rochelle
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Intersport
- DIRECTEUR DE MAGASIN
Longjumeau
2014 - 2015
CA = 4.7 millions HT, 4 animateurs de rayon, 25 vendeurs spécialistes du sport
Rester le magasin Leader sur la zone commerciale Auchan à travers le cross canal (AOUT +2.5% ,
OCTOBRE +1.7%)
Retravailler la gamme des linéaires textile multi-sport en renforçant la profondeur / largeur d’offre
Mettre en place une organisation managériale ( les rencontres mensuelles, des feuilles de contrôle, des évaluations annuelles pour l’ensemble des équipes)
Jouer la carte de la confiance, une fierté d’appartenance
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KIABI
- DIRECTEUR DE MAGASIN
HEM
2008 - 2014
DIRECTEUR DE MAGASIN à Angoulême (Février 2008 Février 2014)
SUPERFICIE 1500 M2, effectif = 3 chefs de rayons, 19 vendeuses
CA =4.8 millions HT
Ecrire et Développer un compte d’exploitation ( Chiffre d’Affaire +7.2% en 6 ans, un nombre d’articles par ticket +5.1%, une marge nette à 40.2%, une productivité individuelle >220 euros/ht, Démarque inconnue < 0.6% )
Progression du périmètre Bébé +12% avec l’augmentation de m2 et une progression annuelle des ouvertures des livrets bébés et la carte de fidélité ( 32 000 porteurs CF depuis l’ouverture, 60% @ en base )
Progression du périmètre Femme +4% avec l’arrivée des tables et des mannequins pour positionner les articles avec du pliage et un merchandising séduisant
Motiver et Diriger les équipes en direct et transversal pour atteindre des objectifs qualitatifs et quantitatifs ( les notes clients mystères trimestrielles, les visites mensuelles du directeur Régional )
Evolution de plusieurs membres de mon équipe comme Animatrice rayon, Chef de rayon depuis plusieurs années en interne ou sur la Région Poitou-Charentes
Animation des équipes par les rencontres mensuelles ou annuelles en vue des People Review
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KIABI
- DIRECTEUR ADJOINT
HEM
2006 - 2008
SUPERFICIE 1300 M2, effectif = 8 vendeuses
CA = 3.5 millions HT
Faire connaitre l’enseigne par les différentes opérations commerciales ( les Jours Fous, les Soldes , la Rentrée des classes )
Progression de l’écoulement des articles des promotions et la rotation des articles de la nouvelle collection.
Réduction des stocks cibles en vue d’un plan de masse du magasin plus cohérent en vue du schéma directeur
Piloter les horaires des équipes en intégrant la modulation annuelle en planifiant des semaines fortes et faibles activités avec l’agenda commercial et les congés payés des équipes
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McDONALD´S
- MANAGER
2006 - 2006
Au carrefour entre l'opérationnel et la gestion,
Pendant l'une des trois tranches horaires de la journée - ouverture, journée, fermeture - le manager veille à tout, de l'accueil des clients à la qualité et à la rapidité du service, de l'affectation aux postes du personnel, au bon entretien du matériel, du suivi des stocks et des approvisionnements à la qualité des produits.
Manager une équipe de 15 à 20
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FOOTLOCKER à LISBONNE
- ANIMATEUR RESEAU
2004 - 2005
Entreprise Américaine de distribution spécialisée dans le sport, textile, chaussure
effectif= 4 Directeurs, 8 assistants, 60 vendeurs
CA = 6.5 Millions HT pour les 4 magasins
Recruter les futures équipes PORTUGAISES pour les prochaines ouvertures
Organisation des journées de recrutement auprès des organismes
Garantir la bonne gestion administrative du réseau
Planification calendaire de l’agencement des magasins, l’arrivée du stock, la formation des équipes
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FOOTLOCKER à MADRID
- STORE MANAGER
2003 - 2004
SUPERFICE 600m2 sur deux étages, effectif = 3 assistants et 25 vendeurs
CA 7.2 Millions HT
Motiver les équipes et améliorer les indicateurs économiques
Evolution des indicateurs ( UPT , MULTI, S6, S5)
Garantir un magasin attractif et un environnement propre et sécurisant
Augmentation du taux de transformation des ventes auprès d’une clientèle très touristique
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FOOTLOCKER à NICE
- STORE MANAGER
2002 - 2003
OUVERTURE DU MAGASIN avenue Jean Médecin
SUPERFICIE 500m2, effectif = 2 assistants manager et 15 vendeurs
CA = 5.1 Millions HT
Evaluer et Manager des équipes sur le service client et les relations inter- personnelles
Mise en place d’une fiche individuelle hebdomadaire contrôlant les ventes de tous les vendeurs
Organiser et mettre en oeuvre la prévention des risques au niveau du magasin
Réalisation de plusieurs exercices d’évacuations, des formations EPI , PPI, SST
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Chausport - Spodis
- RESPONSABLE DE MAGASIN
TOURCOING
2000 - 2002
RESPONSABLE DE MAGASIN à Bordeaux Lac
SUPERFICE 120 m2, effectif = 4 vendeurs
CA 1.8 Millions HT
Renseigner et conseiller nos adeptes selon leurs besoins et leurs morphologies.
Redonner l’envie aux équipes à travers mon Leadership et mon exemplarité
Augmentation des ventes avec l’arrivée des chaussures tendances
Pilotage au plus juste de mes frais de personnels
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DECATHLON
- Vendeur
Villeneuve d'Ascq
1998 - 1999
Entreprise française spécialisée dans la vente de matériel, vêtement et chaussures de sport
VENDEUR sport collectif , sport de raquette, sport de glisse hiver à Angoulème
Conseiller les clients en identifiant les besoins
Effectuer le rangement du linéaire et la mise en rayon des articles
Organiser le SAV et la réception des livraisons
