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Tandem SAS
- DIRIGEANT ASSOCIE
2015 - maintenant
Tandem SAS is a well established company in specialized in security solutions dedicated to all types of stores, warehouses and offices. We aim at reducing shrinkage and secure people in the store environment. We propose global approach to our Clients with various adhoc turn key soutions (EAS, Vidéo, Guidance, Anti intrusion,...etc).
By constantly listening to our Clients, therefore we constantly make progress!
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KicKers - Groupe Royer
- International Director
2010 - 2014
MISSION: Organisation et animation du réseau de vente international (4 filiales, 4 agents, et nombreux distributeurs, franchisés et licenciés).
Développement des ventes en mode wholesale et retail (dont contrat d'ouverture de 180 magasins en Asie, ouverture de magasins au Moyen-Orient).
Management de l'équipe export (5 ADV).
Pilotage des tableaux de bord.
Elaboration des budgets.
BILAN: Présence de la marque dans 71 pays.CA Export de 75ME.
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NINE SPORT TECHNOLOGY
- Directeur et Associé
2008 - 2010
Diffusion de produits sportifs High Tech (simulateurs). CA de 600KE.
Création de la société (SAS)
Mise en place des tableaux de bord de gestion des activités commerciales et du P&L, et suivi des activités.
Stratégie Commerciale et Marketing Produit
Participation à l’élaboration de la stratégie pour la France et l’international,
Développement des ventes
Participation à la négociation Grands Comptes et au développement international.
BILAN : Succès des opérations. Evolution du CA de 600KE à 1.2ME en 2010 et résultat net en % à 2 chiffres. Cession des parts en 2010.
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Victory sports
- Directeur général
2005 - 2008
Directeur du Développement France et International – Directeur Général Délégué
Victory Sport: Société de diffusion de produits HiTec sportifs et de services sportifs. CA de 3ME. 13 salariés.
MISSION : Restructuration des activités, management des équipes et développement commercial en Europe
Audit de la structure et analyse du marché ciblé,
Elaboration de la stratégie pour la France et l’international et mise en œuvre,
Recrutement et management des équipes,
Développement commercial -réseaux GMS, retail et pro-, et gestion du marketing,
Pilotage financier de la structure -Budgets et P&L-.
BILAN : Redressement d’une structure en difficulté. CA de 150KE à 3 ME a fin 2008, EBIT positif à 13%.
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MacGregor
- Directeur des Opérations Europe (expatriation à Londres)
2001 - 2005
MacGregor Golf Europe Ltd: Filiale du Groupe MacGregor Golf Cy, USA. Société de création et de diffusion d’équipements sportifs pour la personne (clubs, sportwear, sacs et accessoires), moyen et haut de gamme. CA de 13ME. 30 salariés.
MISSION : Accompagnement des filiales et partenaires distributeurs en Europe. Identification des besoins et des effets de leviers.
Présentation et mise en application des politiques commerciales et marketing,
Suivi et coordination des activités commerciales et marketing en Europe,
Analyse des flux d’achat et de vente européens,
Ajustement des achats et des gammes européennes.
BILAN : Méthodes d’analyse, de coordination et de suivi en place pour toute l’Europe. Compréhension et application des politiques européennes par tous les partenaires
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MacGregor
- Directeur de Filiale
2001 - 2005
Directeur de Filiale – France (basé à Londres et à Paris)
MacGregor Golf France S.A.: Filiale de MacGregor Golf Europe Ltd. CA de 2,5ME. 8 salariés.
MISSION : Réorganisation de la structure et développement commercial et marketing
Audit de la marque, du marché et de la structure,
Définition de la stratégie et mise en œuvre,
Management des équipes commerciales et admin. -recrutement et accompagnement-,
Développement commercial -réseaux GMS et retail- et gestion du marketing,
Pilotage financier -Budget et P&L-.
BILAN : Une restructuration achevée. Référencements en GMS, en groupements de magasins et magasins indépendants sur un positionnement haut de gamme.
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MacGregor
- Directeur Logistique et des Achats
1997 - 2001
Directeur Logistique et des Achats Europe (expatriation à Londres)
MacGregor Golf Europe Ltd
MISSION : Refonte du processus logistique et d’achat européen afin d’optimiser nos opérations en amont -financement, coûts, délais, quantité, qualité-
Mise en place et pilotage du process logistique pour l’Europe -transport, entreposage-
Création et Développement des lignes de produits européens (dont MDD),
Organisation et pilotage du sourcing international -clubs, sacs, accessoires et textile-,
Management des équipes Achats et Contrôle Qualité -3 basés a Londres et 5 en Chine-.
BILAN : Une organisation structurée et efficace. Des économies importantes sont réalisées : coûts d’achats par produit réduits de 20% et coûts d’importation réduits de 15%.
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Jean Lafont
- Chef de zone Grand Export
1995 - 1997
Chef de Zone Export (Asie et Dom-Tom)
Jean Lafont Lunettier : Société de création et de diffusion d’accessoires, lunettes de soleil et de montures haut de gamme. CA 10ME. 16 salariés au siège.
MISSION : Reprise et développement des activités commerciales « grand export ».
Développement commercial multicanal sur tous les pays de la zone,
Pilotage du marketing opérationnel avec les distributeurs.
BILAN : Augmentation des ventes (+30% à 1,5ME) et pénétration de la marque sur les nouveaux marchés.
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Divers expériences
- Divers
1990 - 1995
De 1990 à 1995 Expériences diverses:
• Yves Saint Laurent : Dept Duty Free (4 mois - UK)
• MacGregor Golf Australia : Dept Sales & Marketing (12 mois - Australie)
• Eurotunnel : Dept Ressources Annexes (Terminal France) et Celebration’94 (16 mois de CSNE - UK)
