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Stéphane CHEVANCE

Brionne

Classement des lycées 2025

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Classement des lycées dans l'Eure

En résumé

Responsable Production et Transformation de mousse polyurethane pour les secteurs Automobile, Industrie, Confort

Mes compétences :
Lieutenant dans la Sécurité Civil de Corte en 1992
SAP
Audit
Support technique
MANAGEMENT
METHODES CHIFFRAGES ET ORGANISATIONS

Entreprises

  • Howa Tramico - RESPONSABLE PRODUCTION ET TRANSFORMATION

    Brionne 2007 - maintenant MISSION :
    * Management de 3 agents de maîtrise et de 60 opérateurs ;
    * Mise en Ilot de tous les secteurs de production ;
    * Réduction des stocks, optimisation des références, 7% de productivité sur l'année 2012, 5% sur l'année 2013 ;

  • Howa Tramico - RESPONSABLE TRANSFORMATION

    Brionne 2004 - 2006 MISSION :
    * Management de 4 agents de maîtrise et de 55 opérateurs ;
    * Responsable : de la sécurité des hommes, de la qualité de la production, du respect des délais, des coûts, de la maintenance sur un site « ceveso 2 ». ;
    * Développement et suivi des indicateurs ;
    * Pilote de toutes les actions de productivité techniques ;
    * Etude et validation des gammes méthodes ;
    * Animateur de chantiers de progrès continu (TPM, SMED, 5S, ...)
    RESULTATS :
    * Optimisation de la GPAO
    * 5% de productivité secteur BSVE ;
    * chiffrage pour industrialiser 2 millions par an de mètres linéaires de produits complexés (retour sur investissement : 11 mois) ;

  • Aptar - RESPONSABLE TECHNIQUE

    Louveciennes 2001 - 2002 MISSION :
    * Création du service (mécanique et automatisme) ;
    * Pilote de toutes les actions de productivité techniques ;
    * Pilote du démarrage de tous les nouveaux moyens industriels ;
    * Animateur de chantiers de progrès continu (TPM, SMED, 5S, ...) ;
    * Responsable maintenance d'un parc de 60 machines (cinématique
    continue et indexée)
    RESULTATS :
    * 7% de productivité sur l`année ;
    * Validation et démarrage de 17 nouveaux moyens industriels ;
    * Création du planning de maintenance préventive ;
    * Réduction du budget de maintenance de 20% ;

  • Aptar - RESPONSABLE D'UNITE AUTONOME DE PRODUCTION

    Louveciennes 1996 - 2000 MISSION :
    * Pilote de la mise en place du premier ilôt sur le site ;
    * Management d'un effectif de 100 personnes sur 5X8 ;
    * Animateur du chantier pilote TPM ayant servi de support au déploiement sur le site ;
    * Responsable technique d'un parc de 20 machines (cinématique continue
    et indexée) avec 12 techniciens de maintenance
    RESULTATS :
    * 40% de productivité sur 3 ans
    * Réduction de 50% des réclamations clients ;
    * Evolution de 75% à 95% du respect des délais ;

  • METHODES - CHEF DE FILE service

    1992 - 1996 MISSION :
    * Chiffrage, réalisation, modification, suivi, formation, gestion de budget ;
    * Périmètre constitué de 5 familles de produits, représentant 20 références
    RESULTATS :
    * 10% de productivité par an ;
    * 2 changements de version en moyenne par an par référence ;

Formations

Réseau

Annuaire des membres :