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Stéphane DAVEAU

SEZANNE

En résumé

Mes compétences :
Directeur général
Export
Métallurgie
Plasturgie

Entreprises

  • FERALCO - Directeur Général

    SEZANNE 2013 - maintenant
  • BSL Pipes & Fittings - Directeur Général

    2010 - 2013 - Mise en place d'une stratégie commercialement tournée vers l'export et techniquement vers les marchés de niche.
    - Renforcement de la structure commerciale par la mise en place d'agents en Asie et au Moyen-Orient.
    - Obtention d'agréments des principaux pétroliers (Total, Shell, Aramco, Petrobras, Qatargas, KOC)
    -Mise en place d'une équipe de direction soudée ayant des objectifs clairs.
    - Maîtrise des coûts de production.
    - Restructuration de l'entreprise en février 2010 suite à un changement d'actionnaires.
  • BSL Pipes & Fittings - Directeur industriel

    2009 - 2006 - Mise en œuvre de la politique industrielle du groupe: standardisation des procédés et optimisation des achats (réduction de coûts de 250 k€/an)
    - Mise en place de programmes d’amélioration continue (5S, SMED, TPM)
    - Gestion d’un projet de 3 M€ : transfert d’une machine de Chine en France avec implantation et modification des flux de production.
    - Mise en place des moyens de réalisation d’une affaire commerciale de 10 M€ : sous-traitance, fabrication, expédition et qualité.
    - Mise aux normes du site selon les exigences de la DRIRE.
    - Réduction du nombre des accidents de travail de 50% (2009/2007)
    - Président du CHSCT
  • Plastival - Directeur Production

    1999 - 2005 - Principales réalisations :
    x Forte implication dans l’obtention de nouvelles affaires commerciales en adaptant l’outil industriel aux besoins clients (augmentation du nombre de références, accroissement de la flexibilité des unités de production)
    x Mise en oeuvre d’un plan de réduction de coûts en 2003 ( Utilisation de recyclés, modification des formulations des compounds, …)
    x Renforcement de la démarche qualité (Réalisation d'AMDEC, Implication du personnel, Plans d’amélioration continue)

    - Principaux projets :
    x Responsable du projet de construction d’une unité spécifique pour l’activité automobile de 4 M€ (2004/2005)
    x Membre du groupe de travail constitué pour le rachat de l’entité Acome, auditeur technique du due diligence (2003/2004)
    x Responsable du transfert de l’unité d’extrusion avec adaptation de l’usine actuelle pour l’intégration du matériel et du savoir-faire

Formations

Réseau

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