Mes compétences :
Amélioration Continue
Gestion de projet
Négociation
Leadership
Conduite du changement
Entreprises
Nexans
- Directrice d'Etablissement
Casablanca2015 - maintenant√ Définir la stratégie industrielle et la politique d’investissement, établir le budget de fonctionnement
√ Garantir la sécurité des équipes sur les 2 sites opérationnels: 105 personnes
√ Animer : Comité de Direction, CHSCT, Comité d’Etablissement et Délégués du Personnel
√ Piloter l’augmentation d’activité du site : CA doublé en 3 ans, fonctionnement en 3x8 + équipes de week end.
Nexans
- Responsable Production Maintenance
Casablanca2010 - 2015√ Manager les équipes de production : 120 personnes en 3x8, pour un chiffre d’affaire de 55 Millions d’euros
√ Garantir le respect des normes de sécurité en vigueur dans l’établissement
√ Définir le plan directeur d’amélioration de la productivité et les indicateurs clés associés
√ Piloter la performance industrielle par la mise en place de rituels de management
√ Optimiser les flux et réduire les temps de fabrication afin d’améliorer le service au Client
√ Garantir l’atteinte des objectifs de production en satisfaisant aux critères de Qualité/ Coût/ Délai définis par la Direction
√ Piloter l’arrêt progressif de la production du site et la mise en œuvre du PSE
Nexans
- Responsable Méthodes Process
Casablanca2008 - 2010√ Améliorer la performance du site par l’animation des démarches de progrès continu (5S, réduction des déchets, SMED) : gain d’efficience de 16% sur une ligne goulot par réduction des temps de changement de série
√ Piloter la démarche Lean Manufacturing (programme NEW) : réduction du taux de déchet de 2.5% à 1.7% soit 91K€ sur une ligne de gainage
√ Industrialiser la fabrication de nouveaux produits: Produits en silicone pour le marché Ferroviaire, à savoir définir les méthodes de fabrication et les moyens à mettre en œuvre
ALTADIS
- Ingenieur Chef de Projet
Paris2004 - 2007√ Organiser et accompagner le transfert industriel du site Lillois vers le site espagnol d’Alicante: production annuelle 15 000 Tonnes de Tabac
√ Participer au déploiement du logiciel SAP (4 usines en France et en Espagne), responsable des modules Approvisionnements (R3) et Planification (APO)
√ Coordonner le projet Lean Manufacturing : 12% de gain d’efficience les 4 premiers mois du projet
√ Définir, concevoir et mettre en place, avec le Contrôle de Gestion Central, le reporting industriel
ALTADIS - Usine de Lille
- Responsable du service Méthodes
2001 - 2004√ Améliorer la performance du site par l’animation des démarches de progrès continu (5S, TPM, Equipes Autonomes)
√ Proposer des améliorations techniques, valider et engager les budgets correspondants : modification du process d’une ligne de production : 5 Millions d’euros d’investissement.
√ Piloter les projets techniques au sein des services de production : mise en place et qualification du sécheur : validation à une cadence de 8 Tonnes / heure vs 5 Tonnes / heure sur machine traditionnelle.
√ Homologuer les nouvelles fournitures de fabrication : 60 qualifications en 2002.
Les Fromageries Riches Monts
- Responsable du service Affinage
1999 - 2001√ Animer et manager une équipe de 40 personnes (2 X 8)
√ Améliorer la productivité : +100% grâce à la mise en place d’une nouvelle machine automatisée.
√ Mettre en place la certification ISO 9001.
Formations
Ecole Nationale Supérieure D'Agronomie Et Des Industries Alimentaires (Vandoeuvre Les Nancy)
