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Stephane DESMAZIERES

LYON

En résumé

Acteur du changement dans les organisations privées ou publiques j'aime donner du sens et le faire partager.
J'assiste et conseille les directions générales à développer leur systéme de pilotage.
mon crédo: "ne prenons plus l'ombre pour la proie"

Les budgets doivent être la traduction comptable et la valorisation financiére des plans d'action conditionnés par un jeu d'hypothèses prévisionnelles.
La recherche de performance ne peut se satisfaire d'une traditionnelle gestion budgétaire et financiére, c'est les plans d'action qu'il faut piloter avec toutes les composantes humaines et stratéqiques associées.

Mes compétences :
Capital humain
Coaching
Conduite du changement
Conseil
Contrôle de gestion
Corporate finance
Finance
Formation
Intelligence collective
Réseaux d'entreprises
Ressources humaines
Stratégie
Yoga
Gestion

Entreprises

  • Agence de l'eau Rhône - Méditerranée et Corse - Chargé de mission Budget qualité

    2007 - maintenant
  • NOVITEC Groupe ADECCO - Consultant et formateur

    2005 - 2006 - Conseil et formation de cadres dirigeants ( de l'analyse stratégique aux plans d'action , piloter les centres de responsabilité, analyse du besoin de fonds de roulement, analyse financière pour acheteurs, tableaux de flux, plans d'action et tableaux de bord...)
  • Ville de Lyon - Directeur de la Gestion

    Lyon 2004 - 2005 Création de la Direction : développer des outils de pilotage des activités et diffuser une culture de gestion afin d’accompagner la modernisation.

    - Créer le pôle de pilotage de gestion interne : Recruter, former et diriger les 4 conseillers de gestion
    - élaborer les tableaux de bord de la DG (accompagner les Directions dans le pilotage de leurs activités et dans le choix de leurs indicateurs de gestion: remontée mensuelle des indicateurs qualitatifs et budgétaires pour plus de 20 directions ),
    - Elaborer une procédure et conduire les Directions opérationnelles dans la rédaction du premier rapport de présentation du budget par programmes et opérations (principes de la LOLF),
    - Superviser les missions de contrôle de gestion externe ( SEM et associations ),
    - Structurer le fonctionnement de l’équipe ( 9 personnes),
    - Participer au développement du nouveau logiciel budgétaire et financier (chef de projet infocentre)
  • ENGEU - Sciences U - Institut des Sciences Urbaines - Directeur Administratif et Financier

    2001 - 2003 Pôle Formation du Groupe Atis Real Auguste Thouard
    7 établissements, 150 salariés permanents, 6 M€ de CA.

    Création de la Direction au niveau holding afin de restructurer les établissements lyonnais et de coordonner la constitution du groupe avec les établissements parisiens. Membre du comité de direction, responsable de la gestion administrative et financière des établissements et des services comptabilité, ressources humaines, achats et généraux.
    Sous la conduite du Directeur Général: mettre en œuvre les plans d'actions et accompagner le changement (structurer le groupe en centres de profit par filière de formation, réintégrer le traitement de la paie, créer la fonction RH et la mutualiser ( groupement d'employeur)...

    - Structurer et mettre en place le système budgétaire par centre de responsabilité et par établissement, rédiger les procédures et communiquer le sens du changement,
    - Concevoir avec les opérationnels les outils de pilotage, uniformiser les outils de gestion…
  • Sté d'Eau de la Métropole du Nord - Directeur Financier et Juridique

    1993 - 2001 Production et traitement d'eau

    Création de la Direction, adjoint du Directeur Général pour accompagner la politique de modernisation des outils de gestion de l’entreprise; responsable des affaires financières et administratives, secrétaire de la vie sociale de l'entreprise, chef de projet Intranet.

    -Développer les outils de gestion: comptabilité analytique par activités, démarche qualité ISO 9002, GMAO...
  • EURALILLE - Contrôleur de gestion

    1990 - 1993 La nouvelle entreprise concessionnaire avait pour mission d’aménager le quartier d’affaires de Lille afin de capter et retenir le flux généré par l’interconnexion des TGV nord européens.

    J’étais chargé de mettre en place les outils budgétaires de présentation et de suivi des projets et opérations.
    Sous la conduite du Directeur Général, travail d’équipe pluridisciplinaire avec les directions technique, administrative, commerciale, financière et les prestataires extérieurs.

    J'ai créé la fonction et mis en place le systéme de pilotage budgétaire et financier pour la DG

Formations

  • Université Lille 1 Sciences Et Technologies (Lille)

    Lille 1988 - 1989 DEA Sciences de Gestion

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