Stephane DESMAZIERES

En résumé

Entreprises

• Agence de l'eau Rhône - Méditerranée et Corse - Chargé de mission Budget qualité

  2007 - maintenant

• NOVITEC Groupe ADECCO - Consultant et formateur

  2005 - 2006 - Conseil et formation de cadres dirigeants ( de l'analyse stratégique aux plans d'action , piloter les centres de responsabilité, analyse du besoin de fonds de roulement, analyse financière pour acheteurs, tableaux de flux, plans d'action et tableaux de bord...)

• Ville de Lyon - Directeur de la Gestion

  Lyon 2004 - 2005 Création de la Direction : développer des outils de pilotage des activités et diffuser une culture de gestion afin d’accompagner la modernisation.
  
  - Créer le pôle de pilotage de gestion interne : Recruter, former et diriger les 4 conseillers de gestion
  - élaborer les tableaux de bord de la DG (accompagner les Directions dans le pilotage de leurs activités et dans le choix de leurs indicateurs de gestion: remontée mensuelle des indicateurs qualitatifs et budgétaires pour plus de 20 directions ),
  - Elaborer une procédure et conduire les Directions opérationnelles dans la rédaction du premier rapport de présentation du budget par programmes et opérations (principes de la LOLF),
  - Superviser les missions de contrôle de gestion externe ( SEM et associations ),
  - Structurer le fonctionnement de l’équipe ( 9 personnes),
  - Participer au développement du nouveau logiciel budgétaire et financier (chef de projet infocentre)

• ENGEU - Sciences U - Institut des Sciences Urbaines - Directeur Administratif et Financier

  2001 - 2003 Pôle Formation du Groupe Atis Real Auguste Thouard
  7 établissements, 150 salariés permanents, 6 M€ de CA.
  
  Création de la Direction au niveau holding afin de restructurer les établissements lyonnais et de coordonner la constitution du groupe avec les établissements parisiens. Membre du comité de direction, responsable de la gestion administrative et financière des établissements et des services comptabilité, ressources humaines, achats et généraux.
  Sous la conduite du Directeur Général: mettre en œuvre les plans d'actions et accompagner le changement (structurer le groupe en centres de profit par filière de formation, réintégrer le traitement de la paie, créer la fonction RH et la mutualiser ( groupement d'employeur)...
  
  - Structurer et mettre en place le système budgétaire par centre de responsabilité et par établissement, rédiger les procédures et communiquer le sens du changement,
  - Concevoir avec les opérationnels les outils de pilotage, uniformiser les outils de gestion…

• Sté d'Eau de la Métropole du Nord - Directeur Financier et Juridique

  1993 - 2001 Production et traitement d'eau
  
  Création de la Direction, adjoint du Directeur Général pour accompagner la politique de modernisation des outils de gestion de l’entreprise; responsable des affaires financières et administratives, secrétaire de la vie sociale de l'entreprise, chef de projet Intranet.
  
  -Développer les outils de gestion: comptabilité analytique par activités, démarche qualité ISO 9002, GMAO...

• EURALILLE - Contrôleur de gestion

  1990 - 1993 La nouvelle entreprise concessionnaire avait pour mission d’aménager le quartier d’affaires de Lille afin de capter et retenir le flux généré par l’interconnexion des TGV nord européens.
  
  J’étais chargé de mettre en place les outils budgétaires de présentation et de suivi des projets et opérations.
  Sous la conduite du Directeur Général, travail d’équipe pluridisciplinaire avec les directions technique, administrative, commerciale, financière et les prestataires extérieurs.
  
  J'ai créé la fonction et mis en place le systéme de pilotage budgétaire et financier pour la DG

Formations

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies (Lille)

  Lille 1988 - 1989 DEA Sciences de Gestion

Réseau

• Coralie RAHM

• Fabien CAUCHI

• François CHOLIERE

• Jacqueline BOUARD

• Jethrit HÉLÈNE

• Nicolas DELBREILH

• Patrice DUCHAMPT

• Sylvain MAILLARD

• Thibault SOLEILHAC