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Stéphane DOS SANTOS

Barbezieux-Saint-Hilaire

En résumé

. 2015 - Aujourd'hui : General Manager chez Amcor Saint Maur


2013 - 2015 : Operations Manager chez Amcor Saint Maur


2008 - 2013 : Responsable Production
BOSTIK (Groupe TOTAL) - Coubert 77


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· 2004 - 2008 : Responsable Fabrication
SMURFIT Kappa ROL PIN (fabricant de contreplaqués) - Labouheyre (40)
180 ETAM
Suivi fabrication en fonction des délais, qualité, etc..
Elaboration des budgets;
Optimisation des flux machines et produits;

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· 2003 - 2004 : Responsable Amélioration Process et Fabrication
SMURFIT ROL PIN (fabricant de contreplaqués) - Labouheyre (40)

Principales Missions :
Mise en place de la TPM (Création, Formation et Suivi de la démarche de progrès).

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· 2000 - 2002 : Apprenti Ingénieur au sein de la société SMURFIT ROL PIN (Labouheyre).
projet : Mise en place d'une G.P.A.O.
Chef de projet pour la mise en place d'une G.P.A.O.
Déploiement d'une base de données (Access) permettant la gestion des stocks (Analyse des flux, Conception du logiciel, Formation du personnel,... etc).

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· Avril-Juillet 1999 : Stage au sein de la R.A.T.P (Paris 18ème ).
sujet : Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs Qualité au vue de la certification Qualité (ISO 9001).
Animation d'audit Interne; Création d'indicateurs Qualité; Propositions d'amélioration.

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· juin 1998 : Stage au sein de l'entreprise RENAULT (Technocentre Renault, 1 place Georges Besse, 78280 Guyancourt).
sujet : Chef de projet d'une nouvelle méthodologie sur l'étude du comportement en fatigue d'une famille de matériaux.

Mes compétences :
Informatique
Industrie
Management
Amélioration continue
Chimie
International
Direction générale
Responsable Production
Change Management
TPM
Business development

Entreprises

  • AMCOR - General Manager

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2015 - maintenant

  • AMCOR - Responsable Production & Maintenance

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2013 - 2015

  • BOSTIK (Groupe TOTAL) - Responsable Production

    2008 - 2013 Principales Missions :
     Mise en œuvre, optimisation et évolution des moyens humains et techniques d’un secteur de production constitué de 70 personnes. Ceci afin de garantir la réalisation du programme de fabrication dans les meilleures conditions de coût / délai / qualité / quantité.

    - Garant de la sécurité et des actions visant à améliorer la sécurité sur le site de production,
    - Identification des projets d’investissements sur le site (priorisation, justification et présentation au Codir),
    - Participation à la définition et au suivi du Business Plan à 5 ans,
    - Réponse aux réclamations clients, déploiement des plans d’amélioration de la qualité,
    - Mise en place d’une démarche d’amélioration des process de fabrication du site (productivité machine, temps de cycle, productivité main d’œuvre directe, rendement matière, etc...)
     Démarche Lean Manufacturing,
    - Gestion du Budget Lean Manufacturing ,
    - Industrialisation des nouveaux produits en collaboration avec les services R&D et Marketing,
    - Remplace, pour partie, le directeur de site en son absence.

  • SMURFIT KAPPA - Responsable Fabrication

    SAINT MANDE 2000 - 2008 • 2004 - 2008 : Responsable Fabrication

    Principales Missions :
     Mise en œuvre, optimisation et évolution des moyens humains et techniques d’un secteur de production constitué de 80 personnes . Ceci afin de garantir la réalisation du programme de fabrication dans les meilleures conditions de coût / délai / qualité / quantité.
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    • 2003 - 2004 :Responsable Amélioration Process et Fabrication

    Principales Missions :
     Mise en place de la TPM (Création, Formation et Suivi de la démarche de progrès).
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    • 2000 - 2002 : Apprenti Ingénieur

    Projet : Mise en place d'une G.P.A.O.
     Chef de projet pour la mise en place d'une G.P.A.O.
     Déploiement d'une base de données (Access) permettant la gestion des stocks (Analyse des flux, Conception du logiciel, Formation du personnel,... etc).

Formations

Réseau

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