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Stéphane FOUILLARD

Orgeval

En résumé

DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER
16 ans d’expérience dans un contexte international
Expert - Polyvalent – Business Partner

Mes compétences :
Audit
Lawson M3
budgets
Sage Accounting Software
International Financial Reporting
Credit Management
Cognos Impromptu
Finance d'entreprise
Fiscalité
Comptabilité
Finance
Contrôle de gestion
Gestion des ressources humaines
P&L management
Management
Conduite du changement

Entreprises

  • Kinnarps - Directeur Administratif et Financier

    Orgeval 2003 - 2017 • Membre du comité de direction reportant au directeur général et à la direction financière du groupe en Suède.
    • Constitution et organisation du service comptable de la filiale française et ses filiales : supervision de l’équipe comptable et de la paie, établissement des déclarations fiscales (liasse fiscale annuelle/veille fiscale), des reportings mensuels (groupe aux normes IFRS-SEGAAP et direction locale) et des budgets.
    • Mise en place d’un contrôle de gestion (analyse des centres de profits et pilotage des centres de coûts : de tableaux de bord, comparatif au budget et forecast) ainsi qu’un ERP (Movex) et interlocuteur des tiers (banques, CAC, avocats, …).
    • Définition de la stratégie financière : gestion du BFR et mise en œuvre d’une politique de credit management.
    • Supervision de l’équipe IT : 2 personnes pour la sécurisation et la stratégie des systèmes d’information.
    • Management de l’AdV : 3 personnes pour mise en place des workflows d’informations, amélioration des procédures de travail et pilotage de l’équipe avec des KPI’s, optimisation de la fonction achat (mise en place de contrats avec les fournisseurs et négociations annuelles).
    • Fonction DRH pendant 6 ans, choix du canal de recrutement, aspects juridiques, contentieux et formation (PIF).

    Résultats : Constitution et montée en compétence d’une équipe stable, architecte de la construction budgétaire et du reporting interne et groupe, constitution juridique et financière de filiales en France et à l’étranger (Espagne et Suisse) et mise en place d’un Système de Management Qualité et Environnemental (certification ISO 9001 et 14001), réduction du working capital (-10% en 2 ans) et réduction des coûts fixes (-5%) sur le dernier exercice.
  • Cellcast Média - Directeur administratif & financier

    2001 - 2003 MEDIA CONSULTING devenu Cellcast Média, Levallois (92),
    2003
    PME en pleine croissance dans le secteur de la communication (marketing direct) et du service dans les technologies SMS et web (en
    BtoB et BtoC)

    * Création du poste de directeur financier et constitution d'une équipe comptable autonome (recrutement et formation) en lieu et
    place d'intervenant extérieur (expert-comptable),
    * Mise en place d'outils de gestion, reportant à la direction générale et aux actionnaires (basés à Hong Kong, en Australie et en
    France).

    Résultats : Autonomie administrative et comptable de la société, création d'un partenariat durable avec les banques pour une start-up
    nécessitant des financements lui permettant d'assurer sa croissance.
  • MILACRON France - Contrôleur financier

    1999 - 2001 MILACRON France (division Widia Valenite), à Vernouillet (28)
    Filiale française d'un important groupe industriel métallurgique spécialisé dans les outils de coupe (groupe germano-américain).
    * Contrôleur financier reportant au directeur financier, en charge de la mise en place des outils de gestion de l'activité commerciale,
    * Supervision du service comptable : 5 collaborateurs, établissement de la déclaration fiscale annuelle,
    * Responsable RH (siège social dans l'Eure avec 50 collaborateurs et unité de production dans la Loire avec 160 collaborateurs),
    suivi juridique, social et contentieux.

    Résultats : Amélioration des échanges internationaux avec les contrôleurs financiers des autres filiales étrangères (Europe, USA et
    Inde) et gestion juridique et sociale de deux plans sociaux
  • CONSTANTIN ENTREPRISES - Auditeur

    1995 - 1999 devenu Deloitte (Big 4), cabinet français d'audit et expertise comptable, développé pour les PME.
    * Collaborateur en charge d'un portefeuille d'une trentaine de clients pour des missions de conseil, expertise comptable et
    commissariat aux comptes.

    Résultats : Participation à la création et mise en place d'une cellule de suivi des entreprises en difficulté par audit et conseil auprès
    des entrepreneurs et administrateurs judiciaires. Audit, expertise comptable & conseil

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