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Orange
- Conseiller Carrière - Direction du développement de la filière finance
Paris
2014 - maintenant
Accompagnement des financiers du groupe dans la gestion de leur carrière.
Particulièrement en charge des métiers:
- du management du risque (audit interne, contrôle interne, credit management, fraude & revenue assusrance),
- de la fiscalité,
- et du controlling sur le périmètre de l'innovation, du marketing et technologie
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Orange Business Services
- HR governance & organisation
Paris
2011 - 2014
Chef de cabinet de la Directrice des Ressources Humaines Monde d'Orange Business Services (21000 salariés dans plus de 100 pays).
Organisation des comités de gouvernance de la DRH: ordre du jour, comptes-rendus, suivi des actions et décisions; Diffusion de l'information au sein des équipes de la DRH.
Définition et suivi des objectifs de la DRH (KPIs, Budget, Projets...)
Organisation de séminaires de direction.
Coordination des dossiers de la DRH.
Analyse des résultats des enquêtes semestrielles de satisfaction des top managers "clients" des services RH; mise en place d'un programme d'accompagnement "customer outreach program", ayant permis de faire progresser notre score de 3.4 / 5 à 3.84 / 5.
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Orange
- Chef de Projet Environnement de Contrôle Interne
Paris
2008 - 2011
Fonction Corporate Groupe - responsable de la coordination des travaux de certification "Sarbanes Oxley" pour les domaines d'environnement de contrôle interne «Politiques de Ressources Humaines », « Ethique et Déontologie », « Délégations de Pouvoirs et de Signatures», « Prévention de la Fraude»
Animation d'un réseau d'une cinquantaine de correspondants dans les principales entités du Groupe et France comme à l'international.
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Orange
- Responsable Project Office - Direction du Contrôle Interne Groupe
Paris
2004 - 2008
Conception du tableau de bord de pilotage des activités de déploiement et d'évaluation des dispositifs de contrôle interne financier du Groupe France Télécom-Orange, dans le cadre des certifications aux lois de sécurité financière et Sarbanes Oxley.
Participation à la mise en place d'un outils informatique de GRC (Governance / Risk / Compliance)
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Orange
- Responsable Finances et Contrôle de Gestion à la Direction de la Formation du Groupe
Paris
2002 - 2004
Animation des équipes de contrôle de gestion opérationnel, gestion des commandes de formation, pôle juridique et contrats, pole pilotage des performances.
Membre du comité de direction de la Direction de la Formation.
Participation à l'évolution du pilotage des processus vers le pilotage par la valeur.
Participation à l'élaboration du business plan en vue du déploiement des solutions de e-learning dans le Groupe.
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Orange
- Auditeur Interne
Paris
2000 - 2002
Participation à des missions d'audit interne dans les domaines Ressources Humaines, Marketing, Ventes.
"optimisation des coûts de communication interne dans le Groupe", "prix de transfert", "reporting RH dans le Groupe", "Fonction contrôle de gestion et reporting dans différentes divisions du Groupe France Télécom - Orange", "dispositifs de part variable vendeurs"...
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Orange
- Responsable du Contrôle de Gestion - Branche Entreprises - Unité d'Affaires Voix
Paris
1997 - 2000
- Mise en place du service contrôle de gestion et des procédures de gestion dans l'Unité d'Affaires des Services de Téléphonie d'Entreprise (3mds € de CA)
- Animation d'une équipe de contrôleurs de gestion sur les cycles budgétaires, reporting, plan stratégique.
- Optimisation de l’analyse du compte de résultat sur l’axe produits. Refonte du processus de reporting.
- Fiabilisation des sources d’information, initialisation de l’automatisation des états de suivis mensuels.
- Modélisation des calculs de coûts (Plan Stratégique, Budget, Prévisions)
- Contribution à la mise en œuvre d’outils de simulation court et moyen terme de l’activité, commun aux équipes marketing stratégique et contrôle de gestion.
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Orange
- Contrôleur de Gestion
Paris
1992 - 1996
France Câble & Radio - filiale du Groupe France Télécom - Orange
Direction des Services Internationaux : commercialisation à l'international des offres voix et réseaux de télécommunication auprès des entreprises multi-nationales.
Suivi budgétaire et reporting P&L sur les activités liaisons louées internationales, résaux d'entreprises, réseaux privés virtuels internationaux. (230m€ de CA)
Suivi des dépenses d'équipes commerciales internationales (USA, UK, Belgique, Pays-Bas, Espagne)
