Lagardere active entreprises
- Directeur de Fabrication et Directeur de production chez Lagardere-Active et Lagardère Publicité
Levallois-Perret
2013 - maintenant
Direction de la Fabrication Lagardère-Active : équipe de 31 collaborateurs ;
- Dirige et assure la production des magazines en respectant ses contraintes : qualité, coûts, délais,
- Pilote les négociations sur les achats du secteur industriel.
Direction de Production Lagardère-Publicité : équipe de 29 collaborateurs ;
- Garanti techniquement et qualitativement les bonnes insertions et réalisations des espaces publicitaires de 20 titres de presse magazines pour 160M€ de CA sur les activités nationales, régionales et internationales,
- Assure la réalisation du contenu éditorial des actualités commerciales pour les cahiers régionaux.
Réalisations :
- Modernisation des outils d’Order Management Print et Digital (Editeur TBS : AdResa) en vue d’une plateforme RTB (Real-To-Business) pour les ventes d’espaces publicitaires.
- Réduction de 12% des coûts d’impression sur le procédé Héliogravure soit -1,5M€ et de 10% des coûts de façonnage soit -600k€,
- Définition de Solutions pour minimiser l’Eco-contribution et remplir les nouvelles directives de mises sous film avec utilisation de support biodégradable,
- Gestion de 3 PSE et PDV : réduction de 45% des effectifs avec réorganisation des services et mise en place d’un middle management.
Lagardère Publicité
- Directeur Production Presse et Tablettes
Levallois-Perret
2007 - 2013
En charge du service Production Presse de la Régie Lagardère Publicité anciennement Interdeco (service BackOffice de 40 personnes). Gestion des espaces publicitaires pour leurs insertions techniques dans les 40 magazines commercialisés par la régie. Le service assure la bonne intégration des encarts, opérations spéciales, pages publicitaires nationales, pages publicitaires internationales (vendues par les bureaux de France pour une publication internationale), cahiers régionaux (110 éditions), et les justificatifs annonceurs.
Les éditeurs concernés sont : Lagardère-Active (Elle, Paris Match,Parents, Public, Art&Deco, Maison&Travaux,Elle Deco, Télé7Jours....) , Ayache (Numéro), Axel Springer, Hommel, Air France, Air Madame,PaperBox (Gulli Mag, Grand Galop....).
Depuis mai 2010, en charge des insertions publicitaires pour les applications Ipad Presse des titres Paris Match, Elle à Table, Air France et Air Madame.
Depuis décembre 2012, en charge de la mise en place de la réalité augmentée pour les environnement iOS et Androïd sur les titres Auto Moto, Télé7jours, Journal du Dimanche, Be, Elle à table, Gulli.
Réalisations :
- Déploiement d’un flux entièrement dématérialisé pour les agences et les annonceurs. Mise en place d’un portail Web pour la restitution du matériel publicitaire,
- Développement de la Réalité Augmentée sur 6 supports en presse magazine. Reconnaissance de forme de la page pour déclencher des animations sur mobile et tablette,
- Réalisation de la politique des frais techniques et frais postaux/portages pour les opérations d’encarts et opérations spéciales : 7 M€ de CA - réduction de 50% des frais techniques de façonnage pour les annonceurs,
- Taux de repasses liées à un litige : 0,08% sur 60 000 insertions ; Niveau de satisfaction client à 99,9% sur la régie,
- Mise en place des normes pour les échanges du matériel publicitaire de façon dématérialisés pour la profession au sein du SEPM (Syndicat des Editeurs de la Presse Magazine).
- Automatisation des flux de la presse quotidienne pour les régies PQR66 et Quotidiens Associés.
Les éditeurs concernés : Lagardère-Active (Elle, Paris Match, Télé7jours, etc...) , Ayache (Numéro), Axel Springer, Hommel, Air France, Air Madame,PaperBox (Gulli Mag, Grand Galop....),
Hafiba, filiale Hachette Filipacchi et Bayard
- Directeur de Production Pré-presse
1999 - 2007
Organisation de la production
o Responsable de la direction de l’atelier Pré-Presse d’Hafiba, constitué
de 43 personnes, dont 1 chef d’atelier, 3 chargés d’équipe et 5 chefs de
projets. Production de 80 magazines traités dans l’atelier, soit 130 000
pages annuellement.
o Mise en place d’une organisation tournée vers le tout numérique,
l’autonomie et le management participatif.
o Fonction de RH pour l’ensemble du personnel de l’atelier, en
collaboration avec le directeur général et le chef d’atelier.
• Participation au comité de direction définissant la stratégie de
l’entreprise.
• Gestion des litiges en collaboration avec les chargés de clientèles.
• Veille, orientation et choix technologiques pour Hafiba avec la direction
commerciale et technique.
o Suivi des projets de développement (développement de chemin de
fer éditorial : « Nuqleo », suivi de production : « Ficelle », feuilletage
numérique : « Calliopée », solution d’archive de contenus en ligne :
« Patrimoine »)
o Optimisation des rapports délai / coût qualité / coût de la fabrication
des produits et prestations.
