Stephane GEOFFRAY

En résumé

Entreprises

• PROVINCIMO - Dirigeant

  BARJOLS 2011 - maintenant Réseaux immobilier de proximité
  
  www.provincimo.com
  
  URGENT RECHERCHE:
  - 2 collaborateurs salariés (et/ou *Agent Commercial indépendant) pour le secteur de BARJOLS et AUBAGNE - prise de poste rapide;
  
  *Plusieurs postes : Agents Commerciaux Immobilier sur SAINT-MAXIMIN, RIANS, AIX, FREJUS, SAINT RAPHAËL, SAINTE-MAXIME, LES ISSAMBRES, HYÈRES, LA CRAU, LORGUES, LES ARCS, DRAGUIGNAN, ROQUEBRUNE SUR ARGENS...
  
  PROVINCIMO Aubagne, nouveau point de vente dans les Bouches-Du-Rhône (13) à Aubagne recrute un conseiller immobilier (H/F)
  
  Immobilier dans le Var (83) avec 2 points de vente :
  
  - IMMOBILIÈRE LES CIGALES : agence locale spécialiste Var Ouest et Bouches-du-Rhône,
  - AGENCE DE PROVENCE : agence locale spécialiste Var Est et Alpes-Maritime.
  
  Immobilier dans les Bouches-du-Rhône (13) avec un point de vente :
  
  - PROVINCIMO AUBAGNE : agence locale spécialiste du pays d'Aubagne et de l'étoile
  
  4 marques
  - PROVINCIMO : nom de réseau et portail immobilier regroupant :
  - IMMOBILIÈRE LES CIGALES (Barjols - Provence Verte)
  - AGENCE DE PROVENCE (Vidauban - Centre Var)
  - PROVINCIMO à Aubagne
  - VINIMMO : spécialiste du Domaine viticole en France

• CARREFOUR - Project Management Officer

  Massy 2008 - 2008 Au service des opérationnels dans la conduite de projet, le PMO (Project Management Officer) prend en charge les plannings, la gestion des ressources, les reportings, les analyses relatives à l'avancement et aux coûts.
  
  - Budget = 200 M€,
  - Durée : 2 ans,
  - Envergure : Groupe, Impact toutes directions France.

• Apavou Hotels - Mauritius - Responsable Contrôle de Gestion des Opérations Groupe

  2008 - 2010 Responsable du suivi financier des opérations Groupe à 3 ans, garantir la fiabilité et veiller à la cohérence entre les informations comptables et de gestion. Produire les analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l'entreprise. Préconiser les actes de gestion de l'activité pour améliorer la performance.
  
  - 2008/2009 : 11 Hôtels (1712 chambres)
  - 2009/2010 : 12 Hôtels (1856 chambres)
  - C.A.H.T. 2009 = 24 M€ vs 2008 : -16.6%
  - EBITDA : +10 points vs 2008,
  - Etudes de rentabilité d’ouvertures d’hôtels spécifiques avec contrat commercial Tour Operateur,
  - Gestion de projets : Politique Achats Groupe - Centralisation Comptabilité, SI, Procédures Groupe.

• CARREFOUR - Responsable controle de gestion

  Massy 2006 - 2008 Contribution au développement de l’activité du magasin en apportant l’expertise financière et stratégique aux opérationnels, par le suivi et la transmission des données économiques au sein de l’équipe de direction.
  
  
  - C.A.H.T. Magasin = 60 MEuro à 270 MEuro
  - Employés : de 200 à 900 - Ratio FP de 9,5 à 10% du CAHT
  - Exemple pour un magasin C.A.H.T. = 60 MMEuro vs A-1 +9.6%,
  - EBITDA = 17% de son C.A.H.T. et progression vs A-1 +15% la première année et 5% la seconde.

• CLUB MEDITERRANEE - Responsable Administratif et Financier site

  Paris 2003 - 2006 Garantir les flux Administratifs, Comptables et Financiers de l'Hôtel.
  
  - C.A.H.T = 2 MEuro à 7 MEuro
  - Ex. Japon : amélioration du G.O.P. de +2,6% par la maitrise des coûts F&B,
  - Complexe hôtelier : Italie : 2* (1250 lits), Maroc : 3* (580 lits), Suisse : 4* (650 lits), Club Med Croisière : 5* (392 lits - 200 membres d'équipage), Japon : 4* (650 lits).

Formations

• Jyväskylä Polytechnic (Jyvaskyla)

  Jyvaskyla 2002 - 2003 International Management
  
  Finance and Accounts

• Université Aix - Marseille III

  Aix En Provence 2001 - 2002 Finance & Comptabilite

Réseau

• Christophe LANOUX

• Guy LEGRAS

• Herve DJIANE GICQUEL

• Jamel LAOUCHIR

• Marine BUFFARD

• Nicolas BOULLET

• Vanessa VILLA-BERTRAND

• Willy ETHEVE