Stéphane GEST

En résumé

Entreprises

• ADSEA 9 - Directeur services de prévention: protection de l’enfance secteur social et médico-social

  2013 - maintenant Gestion des services : administrative / RH / budgétaire / Relations partenaires / Actualisation du projet de service
  Elaboration du diagnostic partagé : perspective des contrats et conventions d’objectifs CG/Villes/ADSEA93 Niveau associatif : participation à l’amélioration d’outils internes RH
  Élaboration du diagnostic partagé : perspective des contrats et conventions d'objectifs CG/Villes/ADSEA93
  Niveau associatif : participation à l'amélioration d'outils internes RH

• IUT Créteil Melun Sénart - Enseignant

  2012 - maintenant Enseignant en Gestion des Ressources Humaines

• CRIPS IDF - Directeur Général

  2011 - 2012 Réduction des charges fixes : Recherche et acquisition de nouveaux locaux
  Projet associatif : élaboration du plan d'action et mise en œuvre de la démarche
  Rapport aux IRP : construction d'une enquête sociale interne avec le CHSCT
  Démarche qualité : engagement de la démarche interne
  RH : gestion des conflits internes et procédures de ruptures / licenciements

• Sol En Si - Directeur Général de transition: secteur médico-social - solidarité internationale

  2009 - 2011 Mission : expertiser l’association, proposer une stratégie de développement et mettre en œuvre les décisions.
  Gestion globale de l’association
  Aspects administratifs, budgétaires, RH. Relations financeurs, pouvoirs publics
  Repositionnement stratégique de l’association
  Audit interne : gouvernance, gestion RH, budgétaire...
  Définition d’une stratégie globale de développement de l’association
  Réalisation du projet associatif 2010 / 2015
  Élaboration de la démarche : une double dimension interne /externe
  Diagnostic partagé : gouvernance / salariés / volontaires / usagers
  Organisation du travail : définition d’un comité de pilotage, de groupes de travail, planification...
  Construction d’outils : matrice de diagnostic et de projets / valorisation du volontariat / recueil d’informations...
  Définition et déclinaison des orientations prioritaires : Rédaction des livrables, fiches projets et actions
  Réorganisation interne
  Nouvelle comptabilité analytique, clés de répartition, outils de construction budgétaire,
  Politique de diversification des ressources (rapprochement inter associatif / mécénat / création d’événements...)
  Management : professionnalisation des équipes : appropriation de la construction budgétaire, travail en mode projet
  Écriture de process, procédures – Instaurer une dynamique d’amélioration continue
  Pilotage d’un programme de réhabilitation d’un site.
  Pilotage des missions internationales : TOGO / BENIN

• CNEH - Consultant : secteur santé et médico-social

  2008 - 2008 Mission dans le cadre du Master 2
  Elaborer, structurer et mettre en œuvre la Direction des Ressources Humaines
  Analyse de l'existant : organisation d'entretiens individuels, étude des processus et procédures.
  Définition de la place de la DRH dans la stratégie du CNEH.
  Élaboration des outils RH: dispositif d’évaluation; guide du recrutement et d’intégration; élaboration d’une enquête sociale interne, redéfinition du processus de recrutement, amélioration des fiches emploi pour une GPEC.
  Accompagnement du changement. : Plan de communication, animation de groupes de travail.
  Contributions aux missions du pôle Gérontéval
  Étude de l’impact de la législation portant sur la qualification des directeurs d’établissements médico-sociaux : identifier les opportunités de développement de nouveaux modules de formation.
  Missions comme consultant : réalisation d’un dossier CROSMS / projet d’établissement d’un EHPAD...

• A Son Diapason - Consultant / Formateur

  2007 - maintenant Interventions ponctuelles pour le compte du cabinet A son Diapason.
  
  Conception et animation de formations destinées principalement à des cadres et managers opérationnels. Ces formations sont construites en 2 parties.
  1/ Les aspects théoriques
  2/ Mises en situation et études de cas
  
  Chaque formation donne lieu à une évaluation (anonyme) des participants.
  
  Quelques exemples de formations conçues et réalisées
  - les fondamentaux du management
  - la communication comme outil de management
  - la conduite de projets
  - l'évaluation...

• Caisse d'allocations familiales - Directeur

  Paris 2003 - 2009 Élaborer et Piloter les projets d’établissements
  Coordonner et animer la démarche d’évaluation et de diagnostic partagé, rédiger des documents d’aide à la décision et les projets d’établissements.
  Élaborer les dossiers d’agrément et rapports d’activité, développer les relations avec les instances politiques, les institutionnels et le tissu associatif.
  Gestion administrative, budgétaire et financière
  Préparer et suivre les budgets prévisionnels et analytiques des structures, rechercher des financements (conception, contrôle et suivi des dossiers).
  Négocier les budgets avec les partenaires financeurs (Mairie, Conseil Général, ACSE...).
  Réaliser l’analyse financière et élaborer des outils de pilotage économique.
  Management et Gestion des Ressources Humaine
  Recruter, animer et coordonner les équipes, organiser le travail, définir les missions / tâches ; structurer les relations internes ; Évaluation des collaborateurs ; Plan de Formation
  Communication et informations auprès des équipes : reporting de décisions.
  Développement – social – local
  Participation aux instances locales (PLIE, CLSPD, VVV...)/Portage de projets locaux et organisation de manifestations
  Conseil et appui aux acteurs associatifs - – Développement du réseau

Formations

• École Nationale D'Administration (ENA) - Université Paris-Dauphine

  Paris 2010 - 2011 Master 2 Gestion Publique
  
  Formation à la gestion publique approfondie délivrant un diplôme national Bac+5.
  Objectifs
  Le master de gestion publique vise à former des managers capables de piloter et d’encadrer les processus de modernisation engagés au sein du secteur public, qu’il s’agisse des réformes des finances et de la comptabilité, de l’évaluation et du contrôle des politiques menées, de la gestion des ressources hum

• IIM Institut International Du Management / CNAM Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 2007 - 2008 Master 2 Conseil en Organisation et Conduite de Changement
  
  Objectifs de la formation
  Le Master en Sciences de Gestion, Spécialité Organisation et conduite du Changement (parcours conseil en organisation et conduite du changement) a pour objectif de former des organisateurs, promoteurs du changement, destinés aux entreprises privées ou publiques, ou aux cabinets de conseil.
  Ce master permet également de conduire des cadres d'entreprise à des postes de di

• INFA (Nogent Sur Marne)

  Nogent Sur Marne 1998 - 2002 DEFA

• ENSM

  Paris 1991 - 1993 Brevet de Technicien Supérieur (BTS)

Réseau

• Alexandre BOBET

• Barbara KEKUS-SLIZOWSKA

• Bertrand JANVIER

• Delphine VALVERDE

• Emmanuelle Galerneau RHS - XEC

• Fanny MONOD

• Gérard LEBRUN

• Hassen GADDES

• Jean-Gilles BERTRAND

• Pascal NICOLLE