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Stéphane GIGON

MORTCERF

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Consolidation
Contrôle de gestion
Contrôle financier
Essbase
Finance
Gestion de la Performance
Gestion de la relation client
GRC
Hyperion
Hypérion Essbase
Management
Microsoft CRM
Performance
Relation Client

Entreprises

  • Transdev pole idf est - Directeur de la performance operationnelle

    2011 - maintenant

  • Diagonos - Animateur réseau

    Paris 2010 - 2010 Ma mission consiste à développer un réseau d'apporteurs d'affaire pour commercialiser une solution logicielle innovante à destination des entreprises de moins de 50 salariés.
    Diagonos, société de services informatiques crée en 2007, propose un outil dédié à l'optimisation de votre processus commercial, qui peut concentrer les 4 modules clés suivants : l'action commerciale (emailing, gestion des prospects), le suivi d'activité commerciale (accéder à toute l'information générée avec vos clients), la gestion commerciale (devis, facture) et la pilotage commercial (tableaux de bord dynamiques).
    DiagoCRM est un outil collaboratif (accès 24/24 depuis n'importe quel ordinateur), totalement sécurisé et très attractif en terme de budget.

  • Conseil indépendant - Consultant en gestion/organisation auprès des TPE/PE

    2008 - 2010 Les missions traitées suivent toutes le même schéma directeur :
    - Diagnostic de l’existant, aussi bien les aspects opérationnels qu’administratifs & financiers
    - Formalisation des objectifs de l’entrepreneur et identification des moyens pour les atteindre
    - Suivi des réalisations et mise en œuvre des actions permettant de tenir l’objectif
    La démarche consiste bel et bien à aider le dirigeant à maitriser les leviers de son entreprise et à lui donner une réelle visibilité sur ses performances, à le rendre plus autonome et plus serein.
    Cet accompagnement conduit bien souvent à revoir l’organisation de ’entreprise, à la doter d’outils adaptés à ses besoins, comme le moyen de piloter sa fonction commerciale par la mise en œuvre d’une application CRM (gestion de la relation client)
    Mes prestations couvrent aussi le besoin de formation des équipes aux aménagements préconisés et mis en œuvre.

  • Communication & systèmes - Contrôleur financier

    Brazzaville 2004 - 2007 CS est concepteur – intégrateur – opérateur de sytèmes critiques

    Depuis octobre 2005, je suis responsable du reporting de gestion Groupe CS et adjoint du Directeur du Contrôle de Gestion (CA 355 M€, 3200 pers., 5 unités dont 10 filiales)
    Mes principales missions concernent l'administration et le développement de l'outil de consolidation de gestion hyperion essbase, le support des contrôleurs financiers pour optimiser le pilotage de leurs unités, le suivi fonctionnel de la base de données commerciales

    D'Octobre 2004 à Septembre 2005, en qualité de contrôleur financier, j'assurais le suivi de l’unité «Infogérance & Transformation de systèmes d’information critiques » (CA 110 M€, 1300 pers.)
    Mon objectif majeur consistait à remettre "en route" le département gestion de cette unité (16 personnes) ; la redéfinition des missions, la réactualisation des modes opératoires, le focus sur le partage d'information ont permis de rétablir l'implication des acteurs et par conséquent la fiabilité des livrables.

  • ATOS ORIGIN - Contrôleur financier

    Bezons 1998 - 2004 (CA 100 M EUR , 1200 personnes), membre du CODIR- encadrement de 10 personnes
    * Fiabilisation du reporting et de la mise en œuvre des unités d'œuvre ;
    * Elaboration des budgets & re-prévisions par activités, par projets ;
    * Due diligence pour l'achat d'une société complétant l'offre de l'unité et mise en place de SAP ;
    * Gestion d'1 stock de 80000 produits pour 4,5 M EUR et refonte des processus de dépréciation

    Responsable du contrôle de gestion du pôle «Banques Finances»
    (CA 110 M EUR , 350 personnes) - encadrement de 4 personnes
    * Mise en place de SAP CO sur le périmètre ;
    * Pricing sur appels d'offres (500k EUR à 10 M EUR ) ;
    * Elaboration du reporting mensuel, des budgets et re-prévisions ;

  • IBM - Contrôleur de gestion

    Bois-Colombes 1992 - 1998 Dans la division outsourcing, j'avais en charge successivement la production de la comptabilité analytique (avec la prise en compte des spécificités US GAAP), puis la supervision de la rentabilité des contrats avec un focus particulier sur les projets en perte et les nouveaux en phase d'intégration.
    Pour améliorer le pilotage financier des managers de contrat, j'ai monté une formation pour expliquer la construction du compte d'exploitation analytique.

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